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千亿已经成为中国家电产业的新竞争门槛，不过对于一些已经跨过这道门槛的企业来说，并非一路坦途，一帆风顺：有的企业在跨入千亿大门之后，很快就触碰天花板急转直下跌破千亿；有的企业在跻身千亿阵营之后就陷入缓慢的缓涨期，迟迟未能找到新一轮引爆的风口。
日前作为中国家电产业第一家营收突破千亿元、唯一一家营收突破2000亿元领军者海尔，再度吹响新一轮发展的冲锋号：要在未来7年再度增长2000亿元，届时营收规模将突破4000亿元。要知道从0到2000亿海尔整整用了32年时间，又凭什么在短短7年内面对外部经济动荡不安和内部商业路漫漫的背景下，实现大干快上？
按照海尔的目标，7年增长2000亿元，这意味着企业年营收及利润的复合增长率为10%以上，两者均比前32年翻一番。对于很多长期关注家电产业，甚至洞察家电产业的人士看来，海尔这一增长目标无疑是一种超越行业发展周期的加速度。但是，前面所要面临的挑战和压力也将是空间巨头，让外界最大的担忧和质疑则在于：家电行业还能承载一家企业高达2000亿的增长吗？除此之外海尔的增长动力和空间又到底在哪里？ 
对此海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏的观点是，2017年是"人单合一"模式生根、开花、结果的元年。生根即是增强"人单合一"的可操作性，使其适用于不同国家、不同文化；开花意为引爆，通过社群经济平台上的物联网引爆，并让"人单合一"在不同国家有因地制宜的体系；而结果就是持续引爆，这就要求企业以诚信生态为核心竞争力，实现引爆引领再引爆的过程。
壹
其实早在2005年海尔就启动面向互联网时代的企业转型，并提出"人单合一"创新模式。虽然在这一创新模式的实施过程中，海尔不断试错，也面临来自外部的一系列质疑等挑战，与一些未实施转型的同行相比，企业经营业绩的增长速度也受到一定影响。
但是这并未动摇海尔的转型之路，反而让海尔打破传统家电产业的发展边界和思维局限，加快推动并实施面向互联网时代下的物联网生态布局，构建了非家电业务之外的增长体系和动力。
透过海尔"人单合一"生根、开花、结果的元年新战略，未来在7年增长2000亿的最大动力概括起来就是"八个字"：人人创客，引爆引领。即充分赋予每一个有能力的创造者，在海尔平台上自主创业的能力和条件，从而形成人人创客的发展新驱动；同时海尔各大产业均要实现从0到1的行业引爆之后，牢牢抓住用户需求从而构建物联网时代下的生态圈，从而实现在行业的持续引领。
具体来看，海尔已经从战略上为未来的增长构建新通道，即"人单合一"下的全球化引爆，不只是在中国，还要从全球快速推动生根、开花，真正打破过去百余年来企业与用户之间的边界，让消费者参与企业的发展转型和创新迭代之中，推动并倒逼整个企业的发展增长，真正构建全球化与本土化经营的新平台；其次，海尔还在策略上率先把握"后电商时代"的商业竞争主动权，即以社群经济平台上的物联网风口，以诚信生态为DNA，实现在物联网相关领域的引爆。即不再只是聚焦于家电业务，而是以诚信DNA打通物联网平台下的新增长体系，实现从产业向生态的增长力构建。
海尔集团总裁周云杰进一步指出，海尔各大业务分别从不同纬度承接集团物联网模式引领。其中，白电转型平台承接智慧家庭生态平台物联网模式引领，投资孵化平台承接场景商务平台的物联网模式引领。金融控股平台承接产业金融平台在互联网金融引领。地产产业平台承接智慧社区生活服务物联网模式引领，文化产业平台承接互联网时代内容加社群，加价值交互模式引领。
至此海尔白电、投资、金控到地产和文化五大平台的全新驱动体系浮出水面，而海尔之所以敢于为自身定下"大干快上"的发展目标，其核心原因在于以诚信为基础的差异化路径探索与引爆。首先，在道路上海尔不是弯道超车，而是换道超车，实现在经营战略上的引爆；其次，在手段上海尔不是简单的多元化无边界扩张，而是在互联网经济体系下，以物联网引爆、平台化、社群经济、三自循环体系、边际收益递增等模式取代传统模式，谋求套圈引领。
贰
平台驱动、体系制胜，正在成为海尔新一轮发展的最大动力。背后的支撑，正是来自于新旧时代更迭赋予企业新的使命与担当：一方面，物联网时代的到来，加速用户与企业间的融合速度，零距离化的交互让市场属性全面倒向用户一边，用户成为企业发展的最大助推器；另一方面，则是随着互联网与实体产业的融合步入发展新阶段，线上线下从竞争走向竞合，一个全新的社群经济生态圈正在浮出水面，唯有坚持"诚信生态，共享平台"才能真正处在时代引领的前沿。
海尔无疑站到新一轮物联网引爆的时代浪尖，更成为社群经济的最大风口。以打造开放的社群经济生态平台为目标的海尔顺逛平台，并联起电热水器用户小微、顺逛平台、互联工厂、微店主的"顺逛模式"。在顺逛模式下，所有的产品从创意阶段就开始了价值交互，并通过用户、小微、互联工厂等众多攸关方实现迭代升级，最终实现"产消合一"个性化定制模式。
早在两年前整建制离开海尔的家居平台，自断后路独自创业，抓住智能家居市场机会，开创吸引一流资源，从无到有整合资源，零资金建立五百亩的有住产业园，以共创共赢为核心吸聚一流资源共同创业。2016年家居平台市场估值从两年前9亿增长24亿，工业产值达到五百亿。
2016年在全国互联网金融平台强监管的背景，四千多家同业公司跑路关停，但海融易逆势上扬实现220亿销售额，服务220多万的用户，荣登山东互联网金融的榜首，市场估值20多亿。海融易小微通过内部并联小微演进平台，平台加赛道模式不断开放链接资源。
雷神小微通过资本和人力开放机制，通过游戏玩家，换边资源共创共赢，实现硬件引领到生态引爆，形成第二曲线。生态收入从2016年一季度的130万元到2016年四季度单月过千万元，每六个月融资一轮，目前雷神进入C+轮。成为海尔创客平台孵化距离IPO最近的创新项目。
同样作为传统家电领域的厨卫平台，依据用户需求将小微拆细，从八个小微拆成十五个小小微，同一目标下全流程各节点并联对赌，同时每个小微主后面有三个后备，驱动平台上小微加速发展。2016年厨卫平台实现收入5倍速增长，平台上小微实现10倍速增长有三个。
张瑞敏坦言，"转型让我们面临很多质疑，一个比较集中的，就是人单合一转型过程当中没有出现高速增长。有人说，一些企业不搞转型业绩也不错，你们并不怎么样。实际上这却有本质的不同，海尔从来不做一台出口品牌代工，我们在国内不搞压货、不搞价格战。转型在短期可能对业绩有一些影响，但长期来看这恰恰是转型必须付出的代价。"
截止到2016年底，在海尔创业平台已经聚集3600家创业孵化资源，1333家风险投资机构，创投基金规模达到120多亿。仅海尔内部已经进行融资小微有35个，其中有16个小微估值过亿。估值超过20亿有家居平台24亿，海融易20亿两家，而发展速度最快雷神已经进入T+轮，有住网乐家和水站项目估值达到5亿以上。12个小微进入天使轮，20小微进入A或B轮。
叁
从2005年至今，海尔"人单合一双赢"模式已经走过12年。十二年视为一轮，这并非终结而是新的起点。从无到有、从0到1，其在海尔内部不断演化，并逐步探索出"企业平台化、员工创客化、用户个性化"的颠覆模式，成功掀起全球化引爆的新一轮风口。
世界权威市场调查机构欧睿国际最新发布的2016年全球大型家用电器调查数据显示：海尔家电自2009年以来第八次蝉联全球第一。其中冰箱，洗衣机，酒柜冷柜以大幅度领先第二名继续蝉联第一。最值得的一提，在全球冰箱市场上，海尔的市场份额比排名2和第3的企业总量还要多。
这一成绩背后，显然不是简单的规模化驱动，正是基于"人单合一"模式下实现的持续引爆和引领，从而巩固并夯实海尔在冰箱等世界家电产业的领先地位。就在刚刚过去的2016年，卡萨帝品牌在中国市场一万元以上价格段份额达到22.3%，同比提升16%；斐雪派克（FPA）在新西兰市场份额达到35.3%，提升3.7个百分点。通用家电（GEA）在美国市场高端产品份额第二季度12.5%提升到13%，保持稳固提升态势。
近年来，正是通过驱动机制、开放机制，以及战略新机会的持续布局。让海尔在转型过程中成为行业的标杆和主角，2016年随着海尔并购GE家电业务以后，在全球已经拥有十多个主流品牌，包括海尔、卡萨帝、GEA、FPA等，每一个品牌都有自己的市场定位。满足不同用户需求，同时各个品牌之间相互独立又相互呼应。
正如张瑞敏所说的，"接下来，我们怎样坚持人单合一？关键对它有三个自信：时代领先性的自信；创客所有制的自信；以及国际化的自信。"其中，在国际化方面，"人单合一"始终彰显着人的价值，适用于全球的每一个国家。因为海尔"人单合一"国际化即是用"人是目的"的价值观取代强势兼并，这也正是交融交互、共享共赢的体现。
如今，海尔平台上只有三种人，即平台主、小微主、创客。所有员工都在海尔开放的生态圈内持续着自创业、自组织、自驱动的演进模式。可以预见，这不只是会给海尔，还将给中国，以及全球企业开启一条发展的新轨道！
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