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正如人没有目标容易迷失自我一样；对于企业来说，突然间没有“旗鼓相当”的对手，同样会迷失自我，甚至失去战斗的激情。当前，中国家电市场上的众多寡头型、巨头型企业来说，最大压力正是：突然发现，找不到对手了。 华辛||撰稿 对于家电巨头来说，什么最可怕？当前，对于众多的中国家电厂商巨头来说，最大的压力，不是增长、不是盈利，更不是创新无门、变革无路。 笔者以为，就是找不到强势的竞争对手和同行，难以在市场上“真刀真枪”的拼杀。因为，良性的、棋逢对手式的竞争，是可以促进、倒逼企业在产品研发、市场营销、经营决策、运营管理等各个环境环节的进步。 没有对手的家电巨头，很担心；但是，面对一系列新兴的对手、挑战者，很多家电巨头却不愿意正视，不愿意取长补短，那就更可怕了！ 巨头的新麻烦：对手消失了 从最初的外资洋品牌，一直是中国家电企业成长、发展、壮大的对手；到如今，家电巨头之间的拼杀，从彩电、空调、冰洗、小家电等各个领域的“捉对厮杀”。可以说，始终有一个竞争、较量的强势对手存在。 但是，这种局面在进入互联网时代后期，特别是进入物联网时代后发生改变，整个家电产业巨头之间出现“各自为政”各玩各的新变化：有的变身互联网创新创业平台；有的转战机器人工业自动化等新领域；有的则探索从B2C向B2B的跨界扩张；有的还在探索新能源、智能家居等业务； 即便是原有的家电业务，家电巨头之间还存在“分寸必争”的竞争关系，竞争手段也随着消费需求的变化而千变万化。最为显著的，有人继续中低端市场拼规模；有的则全线转战中高端市场抢利润；有的则已经稳坐高端头把交椅谋求新高端。手段翻新、花样多变，导致对手没了。 特别是在从2017年开始，到了2018年，越来越多的家电巨头突然感到“背后一阵发麻”：因为，原来的一系列强敌们，要么败下阵来、要么主动转型、要么改变玩法。一下子失去竞争对手，就如没有了发展的目标和动力。 对手是什么：成长的帮手！ 对于家电巨头来说，对手不只是在一线市场上抢蛋糕的同行，还是逼着自己进步的帮手，以及在一线市场上反思自己能力，从而查漏补缺的一面镜子。 要知道，当年曾经作为中国企业老师们的欧美日韩等国外资企业，纷纷或退出、或转型、或变革，已经无法继续成为带领中国家电企业征战市场、不断突破自我的领路人，更没有能力正面竞争。 同样，一大批已经跻身千亿俱乐部，还有一些正在积极往千亿俱乐部进军的家电企业，如今看似竞争的“如胶似膝”，实质巨头间的竞争两极分化正在加速：优秀的企业正在变得更优秀；一些跟不上时代步伐的企业，正面临没落的尴尬。 不过，在大企业的竞争对手开始或消失、或落没之际，一大批打着互联网概念、用户思维的创新型企业，以及借助消费年轻化和渠道多样化而崛起的二线企业，则在家电行业的主舞台上开始活跃起来。他们正在挑战巨头权威并努力打破寡头的格局。 面对这些挑战者们，甚至在未来可能会成为直接竞争对手的创新企业们，不少家电巨头却不能无视，更不能轻视。而是应该选择“不耻下问”。在这些挑战者们还没有完全成长起来，还没有壮大之前，要学会分析、了解他们的创新套路、模式手段，成为壮大自己的手段。 这样一来，家电巨头才能找到新的方向目标，并真正变过去的被动应敌，为主动迎战！ ==== 家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
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