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如何打通线下实体店和线上网店？冷门产品还有没有市场？低频消费是不是伪命题？制造业如何更互联网化一些？相信，这些仍是当前困扰众多家电厂家的问题。 如今，属于另外一个品类的传统制造企业，却让这些问题得到了很好的解决，它就是家装行业的TATA木门。公司成立于1999年，已累计向175万中国家庭销售645万扇木门，堪称中国居室门行业的“隐形冠军”。 现在TATA在全国1000多个城市拥有2000多家门店，一年销售额约为六七十亿。其中，在线上同样辉煌，2017年双十一，天猫营业额6.19亿，在建材、定制、装修三大品类均第一，在所有品类中位居第11名。 木门这个行业属冷门的低频需求，只有在装修的时候才能用到，但却具有广阔空间。虽是低频消费却是一次性多数量采购。据了解，一户家庭通常购买5-7扇门，这比空调的采购率都要高。 如今TATA给自己的定位是做木门行业的格力，希望把营业收入做到千亿级别。那么，它又是如何做到的？家电圈研究后发现，这源自TATA木门对产品的专注、员工第一的守则以及骨子里的互联网基因。 互联网的基因 很长时间内，TATA木门在业内被贴上“鼠标公司”的标签，这就是指的它的互联网基因。创始人吴晨曦对互联网思维的解读是：“简单、快、从客户角度思考问题。”然而更极致的是，它对具有互联网思维员工的追求。 在TATA公司总部，员工的平均年龄26.5到27.5岁，它给予年轻人更多的机会，让年轻人大胆地做事情。TATA对渠道商同样也有互联网思维的要求，在它的渠道招商中有三条法则：第一年龄不允许超过35岁；第二专注TATA；第三互联网思维。 在TATA看来，社会阅历、社会活动能力及经营管理能力可以通过后期来培养，但这些无畏的具有互联网思维的年轻人，会把TATA木门当成一项事业来做，才能创造无限可能。对人的要求，极大地体现出TATA的互联网的基因，尤其是在制造业行业来说，更加难能可贵。 员工第一的逻辑 在TATA内部，将其核心文化总结成八条，叫TATA八则，在这八则核心文化中，“做更好的门给更多的人用”以及“员工第一”指向了TATA成功的关键因素，即对业务的专注和对员工的重视。 现在，从TATA成立之初到现在，它没有任何领域的投资。TATA一辈子只做一件事，做好门，这就是它的情怀和初心，把门做到极致，把产品做到极致。看起来再普通不过的木门，TATA每年都会有新的创新，无钉安装的工艺改革、45°静音门、磁吸静音锁、静音推拉门，正是因为好的产品，让在国际木门品牌侵蚀国内市场的背景下，TATA却几乎支撑起了国内木门行业的半壁江山。 当信息极度庞大以及产品极度丰富的时候，我们越来越多的消费者却转而寻求简单和纯粹，这表现在，消费者不再喜欢琳琅满足的商品，而是经过平台精选过的商品，比如网易严选的崛起。同时也更青睐那些专业某一领域的专业品牌。这正是专注做木门TATA的机会。 专注专业的实力 很多时候，众多家电企业都会说“以客户为中心”，用户是企业的第一要素，但TATA却认为“员工第一，客户第二，业绩第三。其他依次向后排。” 员工只有在成就自己的前提下才会努力成就客户。所以在人才的选拔和晋升机制上，TATA给予了员工充分的空间特别是年轻人。在薪酬及福利待遇等很多事项上，TATA给予了充分的授权和空间，TATA希望借此保持团队的稳定性，和对公司文化的认可，更希望员工心放在事情上面，而不是放在利益上面。 目前，TATA在全国1千多个城市设有2千多家门店。在TATA没有代理商和经销商这样的词，而改叫城市经理。渠道招商除了刚才提到的那三条，TATA还一直秉承渠道扁平化的原则，没有省代和区域代理，甚至地县代理都没有。 一个再差的县城和一个再好的地级市，都是直接同TATA来签合同。如果一些经销商负责一个区域市场，做的结果并不理想，TATA并不会手起刀落代理权，而是基于家人文化做股权改造，让经销商赚更多的钱。 现在看来，或许TATA并没有所谓的秘笈，它给我们最重要的启示其实是基于商业的本质，即企业以什么态度来对待产品、员工和外界的变化。无论是前电商时代还是后电商时代，企业运作的本质并不会有很大的改变。所以家电企业在眼花缭乱的各种变革面前，是否迷失了初心，而忘记了当时是为了什么而出发？ ==== 家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
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