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本周家电圈，行业和市场再次用铁一般的事实，向所有家电厂商证明，面对这个快速多变的时代，唯一的不变就是积极应变，成为时代的同行者。当然，面对愈发复杂、多变的商业环境，中外家电厂商再次集体谋新局、修新路。
进入中国市场24年的惠而浦，如今正在通过“做减法”和“做加法”，减少产品型号、减少品牌数量，集中资源发力中高端市场和产品，构建发展新引擎。TCL旗下的华星光电，面对无处不在的显示屏，正在加快大屏化、超大屏化趋势，将价格战火快速向65吋、75吋扩张，谋求抢占先机。站在38岁生日的新起点上，康佳集团正在摆脱对家电业务的依赖，向互联网运营、供应链管理、产业园区、金融投资等4大新业务扩张。
作为近年来家电行业最火的领域，空调一直是所有家电巨头重兵争夺的关键。一直走在产品创新前沿的海尔空调，如今正在从造空调向研究空气升级迭代；要千万马的奥克斯则“驾驶”法拉利开启新的跨界营销整合创新扩张大幕；即将迎来新任期的格力电器董事长董明珠，正在加速多元化扩张并计划斥资500亿介入芯片领域，不管结果如何至少表明掌门人的态度。
新国标要为洗衣机产品迭代定规矩
在消费升级的推动下，对于已经步入升级迭代高发期的中国洗衣机产业，大量洗护一体、洗干一体、双筒三筒分区洗的涌现，带给企业的技术创新、产品推广和用户引领新的考验。如何更好地满足人们对于美好生活的追求，新的洗衣机国家标准的颁布并于10月正式实施，将跟上产品技术升级的步伐，拉开产品档次，让不同用户找到最合适的产品。
家电圈了解到，新标准提高了产品性能指标，通过优化分等分级，拉开产品档次，同时使用更直观易懂的产品性能标识便于消费者理解和选购产品。最终打击洗衣机厂家的能效、容量虚标的现象，倒逼众多厂家在产品差异化功能创新上加大投入。
TCL集团将电视价格战火烧向超大屏
日前TCL集团宣布旗下的华星光电将投资426.83亿元，建设第2条11代线，主要瞄准65、70、75的液晶面板，以及同等尺寸的OLED面板。预计将于3年后的2021年3月量产，届时这不仅将全面拉低65、75吋超大屏液晶面板的市场价格，还将加速OLED电视在中国市场的普及。
今年以来，电视机价格战快速从32吋、42吋中小屏向55吋、65吋超大屏蔓延。特别是随着海信激光电视80吋产品价格进入万元时代，这进一步倒逼液晶电视企业在大屏、超大屏上的价格战火欲望。目前，全球面板厂商都在马不停蹄地投资10.5，11代线，已拥京东方合肥10.5代线、京东方武汉10.5代线、富士康广州10.5代线、华星光电11代线、LGD坡州10.5代线。一旦全面量产，这将会打响超大屏液晶电视价格战火。
不止造自清洁空调海尔还要造清新空气
从造健康的自清洁空调，到研究室内的健康空气，作为中国空调行业的领军企业，海尔一直走到世界空调产品和技术创新的最前沿，并在不断推动以空调为纽带打造健康清新的室内空气。日前海尔空气研究中心在青岛正式揭牌，这是继瑞士日内瓦、新西兰奥克兰空气研究中心成立后，海尔在中国布局的行业首个空气研究中心。加速从“空调”到“空气”的落地。
空气研究中心由海尔空调和中科院生态环境中心合作建设，就健康空调、健康空气解决方案展开深度合作。同时，海尔空气研究中心作为开放的空气生态平台，将吸引更多攸关方加入，研究出更好的室内空气方案缓解和防治日益严重的空气污染问题。这也是近年来海尔在竞争白热化的空调市场上谋求差异化突破的重要举措，也是行业未来发展的方向之一。
京东布局智慧社区店探索家电服务新模式
全国首批7家“京东帮智慧社区店”分别在重庆、成都、西安、杭州、绍兴、广州等城市同时开业，这一社区店将立足于“社区管家”为居民提供家电、家居、家政的到家服务、智能健康产品销售服务、房屋改造家装服务，成为京东线下服务体验的新入口。2018年京东计划在全国一至三线城市建立100家门店。
近年来随着电商平台市场价格战空间缩小、家电零售市场整体增速放缓等原因，从卖家电向卖服务转型，已经成为各大零售巨头竞争的焦点。天猫电器此前曾透露，服务已成为线上电器城重要的竞争要素。透明的一站式服务不但极大减少消费者在家电服务方面消耗的时间和精力，还意味着消费者可以掌握更全面的家电产品信息和用户评价等。毫无疑问这是未来中国家电市场的必然趋势和方向。
董明珠上任第一枪投资500亿做格力芯片
即将迎来连任的格力电器董事长董明珠，提前打响第一枪：高调宣布格力要搞自主研发的芯片。她认为，格力想要长期持续发展的话，掌握核心技术是必不可少的。虽然芯片的投资大，风险大，周期长，一砸就是几百亿。但只要多储备一些现金，成功概率就更大一些。这也是格力电器2018年时隔10年没有分红的原因所在。
当前中国每年要进口超过2000亿美元的芯片，已取代石油成为中国最大进口品种。就格力电器一年就要进口5亿美元芯片，需求量大、发展空间广阔。但是，从用芯片到造芯片，无论是对于家电企业、格力电器，还是董明珠来说，都不是一件容易的事情。必须要做好长足的准备，甚至可能董明珠未来5年任期内都不一定有产出和结果。
奥克斯牵手法拉利俱乐部发布定制款空调
作为第一个与法拉利俱乐部跨界合作的空调品牌，在“法拉利赛道日嘉年华”车迷活动区现场，奥克斯与法拉利俱乐部联合发布会员专属定制款空调。相比普通空调，法拉利专属定制款通过烤漆工艺披上一层标志性的法拉利红，出风口位置由轻质的、黑色的碳纤维材料制成，让人一眼看上去时立刻联想到法拉利跑车。这款专属定制款空调不会对外销售，但未来这一设计风格可能会在其它产品上出现。
近年来，奥克斯号称空调业的营销之王，更是家电业的“时尚教主”。从之前的跨界娱乐圈、电影圈等，到现在跨界汽车等高端奢侈品牌，显示出其对品质、品牌追求的底气，以及与年轻、高端用户契合的品牌主张。当天奥克斯还发布了品牌升级“蓝计划”，今后奥克斯主色调将全面统一为蓝色。
惠而浦中国减型号减品牌减决策战高端
随着全球研发中心、中国总部，以及智能工厂相继在安徽合肥落成并投入使用，美国家电巨头惠而浦在中国市场的发展也迎来新的起点。特别是以艾小明为首的新管理团队的带领下，惠而浦从去年下半年就开始了一场减型号、减品牌、减决策流程的变革，同时全面回归企业原点，以品牌的天然国际属性转战中高端消费市场。
今年内，惠而浦、三洋、帝度，以及荣事达的四大品牌竞争格局，不会变化。随着三洋租期到底，以及帝度自有品牌建设面临瓶颈，未来惠而浦很可能坚持双品牌运作，即只保留惠而浦、荣事达。同时透过惠而浦中国研发中心的洗衣机、冰箱和微波炉三大方向，也可以看出其未来的商业布局重点，就是冰洗微。目前，惠而浦空调的使用权还在家电零售渠道苏手中，这意味着这一格局还将保持相对稳定。
康佳打造五大业务集群定下千亿新目标
跳出家电业，并利用家电业务积累的一系列资源和力量，转型成为一家综合性的商业巨头。这是38岁的康佳集团最新确立的发展新战略。即在家电业务之外，再次布局互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区四大新业务，并谋求在2022年营收破千亿元的新目标。但如何解决大量投资资金来源，新旧业务如何协同，以及更完整、核心的技术支撑体系和复合、多维的人才和激励制度等问题，康佳还需要探索。
2022年营收破千亿，对于康佳集团来说并不难。最难的挑战，在于软件、服务，以及品牌认知茺等方面，如何取得相匹配的资源？38岁的康佳，这个经历过复杂历史变迁、体制约束与体制优势交互的企业集团，虽然迎来发展史上最为关键的时期，但一切在于“少说多干”抓执行、抓落地。
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