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对于谁能定义“电视未来”这场全新的战役，家电圈认为：这场聚焦于海信、华为两大“技术创新者”的较量，最终不管谁能抢到话语权，都能带领彩电业尽快走出低价泥潭，走向技术主导的价值战新赛道。 何声||撰稿 华为通过荣耀智慧屏，先向彩电市场投了一颗“石子”，引发彩电市场的一片喧哗；却没想到，这一局面很快就被海信社交电视的发布，激起一片浪花，迅速抢走了风头。 进入8月以来，先是彩电一哥海信当仁不让，发布全新的HiTable系统，提出电视未来新定义“TV+AI+IOT+社交”，预告将有一款全新产品上市，称“这才是电视的未来”。随后，华为旗下的荣耀智慧屏正式发布，并开始网上预售，高举旗帜“智慧屏不是电视，而是电视的未来”，拐弯抹角正式涉足彩电市场，一度获得来自TCL旗下XESS智屏的致敬。最后，则是中国首款社交电视S7的发布，再次将彩电市场和智能家居的关注点，全面投射到海信电视身上。 战鼓擂催征程。当前的彩电市场正在迎来“一半是海水一半火焰”的复杂多变格局之中，而一哥海信与挑战者华为之间，一场攸关未来电视的争夺战悄然打响，并且持续升级，将彩电产业竞争的舞台从客厅的一块大屏迅速烧向了智能家居场景下的智慧中心新高地。对于，海信电器副总经理王伟指出，“大屏已经进入社交时代”，背后的潜台词则是，电视的未来已来。 下跌的彩电市场上，战斗却在持续升温 今年以来，随着电视未来的定义权争夺战引爆，低迷的彩电市场却显得异常火爆。一幕幕的商业“宫斗”早已不是停留在海信、创维、索尼等行业主角的显示技术路线争夺中，更不是小米等互联网企业燃起“刀口舔血”的低价格战。而是出现新的跨界挑战者华为及荣耀，打响一场关于“谁来定义电视未来”的新战役。 这种局面意味着，早已发展成熟、市场饱和、竞争白热化的彩电行业，正遭遇十多年来少见的高强度竞争和行业跨界整合，电视作为家庭娱乐中心的地位不仅没有动摇，反而在IoT时代得到了进一步的巩固和提升。但是，电视未来的较量，将是一场“头部品牌间”的巅峰对决，不只是单一的显示技术较量，还涉及内容、应用、服务、链接等多维度的较量，最终决定电视未来的品牌格局和变革走向。 作为华为进军彩电业的第一颗棋子，荣耀智慧屏发布后，就被不少眼尖的业内人士确认为“打着智慧屏的旗号，卖大屏手机”。一方面，荣耀智能屏并未颠覆电视形态和边界，更没有找到电视的未来方向，反而是将10多年前家电企业定义的家庭娱乐中心和控制中心概念，再次包装；另一方面，荣耀智慧屏的核心卖点，就是将小屏智能手机对于智能家居的操控，直接切换到大屏电视上，从而同一品牌下的大小屏切换更自由。 随后发布的中国首款社交电视，却让很多人看到海信对于电视未来的新价值、新定位匠心探索与持续突破。首创六路视频畅聊、边看边聊，以及共享影视放映厅、办公商用云发布等多种场景模式，让智慧大屏不只是智能家居的一个控制交互中心，而是满足家庭社交、娱乐等丰富需求的生活中心。这也意味着，电视未来不只是一块智慧的大屏，而是一个家庭社交的平台。 目前，海信仅在中国基于大屏服务内容已覆盖14大类、88种，每天日活家庭达到1650万＋，内容点播2.33亿次，每天有50万+人进行在线教育和学习。王伟颇为骄傲地表示，“今天的海信电视，早已是亿万用户大屏智慧生活的中心，海信早就领跑智慧大屏时代。同样，未来一个属于大屏电视的社交时代，则提前到来”。 现在来看，作为华为征战电视的第一枪，荣耀智慧屏所定义的电视未来，不过是“打着电视旗号的大屏智能手机”，解决的只是华为智能家居平台，大小屏幕下的自由切换和操控，重心不是要重构电视产业的未来，而是完善华为智能家居的产业链业务布局。 在过去几十年间一直引领彩电发展方向的海信电视，却在持续精确地把握着产业发展和消费升级的方向：基于过去几十年的硬件显示技术、软件操作系统，以及内容服务平台的沉淀，借助IOT时代浪潮和AI技术应用等优势，迅速面向用户为中心开启了一个大屏社交的时代，最终赋予电视未来在家庭中的新使命和价值。 产业变革上演跨界重组，谁将手握胜券？ 从华为的荣耀智慧屏引发行业关注和热议，到海信的社交电视开启大屏社交时代，一场从彩电产业出发、走向智能家居时代的跨界重组新战，已经彻底打响，并持续升温。以智慧大屏为基础，以家庭社交的名义，开启一片属于彩电产业未来发展的新天地，谁又能胜券在握？ 此前华为虽然一直公开表态，不会进军家电行业，智慧屏更不是电视。但是，对于用户，以及海信等彩电企业来说，智慧屏不是电视又是什么？虽然荣耀一再将电视的功能弱化，而重点将手机的功能进行植入，甚至还演示连接家庭其它智能家电终端的功能，但是荣耀智慧屏当前的主要任务，还是要在彩电市场抢用户，才能完成各种产业链到生态链的落地。 在彩电业的此时此刻，华为恰如《让子弹飞》的彼时彼刻，黄四郎识破张麻子假扮县长，即使手握照片，张麻子也可以说“这就是我”。但是，对于海信来说，此时此刻却要在确定“电视一直都家庭娱乐智慧中心”的主角地位同时，探索在IOT时代新的价值，那就是基于家庭、办公等多场景下的社交价值。 从六路摄像开启的群聊模式，共享放映厅赋予大屏音视频观赏的社交新属性，以及3DAvatar K歌、AI健身等前所未见的场景体验，海信让电视不只是一块的智慧屏，而是一个全家人的智慧生活中心。而基于场景化的产品功能和价值再造，带来的不只产品价值再造，更有企业商业模式的连锁变革。 在业界看来，无论是智慧屏，还是社交电视，产品才是市场竞争的核心武器，是一切商业模式变革的起点。对比发现，不论是海信社交电视，还是荣耀智慧屏，都在传统电视4K高清、影音娱乐等基础上强化社交属性，比如增加摄像头、支持音视频聊天、智能语音交互等等。但是海信更进一步，开启的大屏社交时代，让智慧大屏为全场景智慧生活服务的中心。 这些年来彩电业盛传的狼真的来了，而华为与海信谁才是狼？华为以“颠覆者”的姿态，手握手机、芯片和操作系统等“重兵”，顺流而下进军彩电行业，很容易带来“鲶鱼效应”。但在彩电行业“持续低迷”态势下，前有海信、TCL、创维等品牌围追，后有小米等互联网低价品牌的掠食，作为新手的华为和荣耀，能否在彩电行业撕开一个豁口活下来并站住脚跟，仍待时间检验。 对于华为的到来，不同于TCL、创维，海信采取正面应对、直面竞争。连续15年中国电视市场第一，手握4500万全球互联网电视激活用户，拥有强势的技术研发体系和稳健的制造体系，海信对上游产业链和下游零售渠道的掌控力日趋强大，又怎能会对身边酣睡的强敌和公敌，毫不警惕和提防？ 海信与华为在全球科技创新领域都有狼性精神，都有中国企业的优秀基因，或在电视，或在手机等各自优势领域内掌握着主导性竞争地位，但昨天并不代表今天，做不好今天也不难言未来。对于两家企业而言，基于产品和技术的良性竞争推动的是行业发展和进步，带来的将是行业门槛的持续升级！ ==== 家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ ==== |
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