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其实，笔者以为，对于老板电器来说，增速从30%调整到20%是极其正常，也是符合产业发展和商业竞争规律的，纵观近200年的全球企业发展历程，没有一家企业只涨不跌，甚至不回调的。同样，此次老板电器不只是发明并推出一款中央吸油烟机产品这么简单，而是在探索一条有别于现有其它家电、厨电企业的发展新路。那就是从厨电向厨房的大战略下，立足去除油烟这一核心目标。 可以说，最近几年来，老板电器在互联网时代的发展转型，不是简单地横向进行厨房家电品类的扩张，比如说发展微蒸烤、净水机、洗碗机等品类，构建新的硬件产品增长点；而是，充分抓住油烟治理这个大方向，亦是国家节能环保的大战略。从关注一个家庭的油烟向一个栋楼的油烟，最终是整个社会的家庭烹饪油烟净化和控制。 当前，这还是一条符合老板电器自身竞争优劣势、传承老板电器发展基因的新道路：那就是从做好吸油烟机为切入点，从而打造大吸力油烟机这一全新品类、成就一个中国主导世界吸油烟机的产业新格局，成就了中国厨电在世界的第一个世界冠军——全球自有品牌销量最大的吸油烟机企业。 但是，从大吸力油烟机到中央吸油烟机，对于老板电器来说，也有不同之处：那就是，过去家庭的油烟机，还只是一台台的硬件产品，而如今的中央吸油烟则已经成为一个个系统解决方案，不只是串起一栋楼整个家庭的吸排油烟，同时还打通一个个社区的油烟吸排和处理。最终其带来的不只是广阔的商业想象空间，更重要的是领先于国家政策的前瞻性布局。 由此，一系列疑问和谜团也“迎刃而解”：过去几年，面对海尔、美的等综合性家电巨头携品牌、渠道等资源纷纷强势进军厨电产业；面对方太、博世西门子等同行纷纷加速多品类扩张不断突破，老板电器一直坚持的吸油烟机中心论定位布局，是否会错失产业转型的风口？同时，在整个厨电全面智能化转型过程中，老板电器一直在推动的ROKI项目到底是解决了产品的智能化，烹饪的智能化，还是整个厨房？ 显然，一个新的起点摆在所有中国家电及厨电产业的面前：美的、海尔等家电巨头进入厨电行业，更多的还是做大行业蛋糕，淘汰小微甚至杂牌企业，推高行业的进入门槛，最终与定位专业而高端的老板等领军企业，共同完成产业转型和发展的换道变革；同样，布局多年的老板电器ROKI项目，其实早已不是简单地推动厨电产品的智能化，而是成为打通老板电器从关注家庭厨房油烟、整栋楼的油烟吸排到小区的烹饪油烟净化和优化，提供从硬件到软件的系统解决方案的服务能力。 当然，必须看到：相对于吸油烟机，中央吸油烟机，不是一款普通的硬件产品，而是一个面向社区的吸排净化油烟解决方案。这已经超出传统的厨电品类和市场的边界和范围。可以说是，老板电器在家庭厨房的油烟战场之外，开辟的第二个社区油烟的新战场。其核心，不只是要解决未来5-10年企业增长动力的问题。还要打造一个属于厨电产业的发展新空间和新通道。 所以，老板电器正在探索一条如何在吸油烟机专业化道路上，寻找做大做强之后向做深、做透转型。关键就在于，要构建全产业链下的全市场体系。即从B2C到B2B的全面布局体系。当然，老板电器这条型路刚刚开始，涉及不只是要造出好产品，还要推广普及社会理念和用户认知。这些还需要时间，可喜的是老板电器为此准备了长达六年多时间。 面对去年以来，厨电产业的全面开放化竞争，越来越多综合性家电，甚至互联网企业的进入，这无疑是好消息。因为专业化一直是老板电器这类的行业领军企业，最大竞争优势。就如空调行业的格力一样，在专业领域拥有同行无法超越，也是跨界者无法挑战的优势。这种专业性优势集中在三个方面：一是围绕产品技术，长达20多年的研发投入和经验积累 ；二是围绕市场和用户，持续不断洞察用户需求和痛点，及时推动产品的迭代升级；三是面向行业和对手，不断凭借在产品技术和消费引领上的领先趋势，实现与对手的区隔。 老板电器未来的出路在哪里？我的观点是，从厨电到从厨房，从油烟机生产制造到油烟吸排净化的全面升级变革和转型。应该说，面对同行的追赶和互联网的跨界，这个完全开放的市场，老板电器的战略方向还是很清晰，就是专业专注立足家庭和厨房，从做出好产品向提供好服务不断覆盖，实现产业价值链的升级与转型。 最新公布的老板电器2017年年报显示：公司营收达70.17亿元，同比增长21.10%；实现归属于上市公司股东的净利润14.61亿元，同比增长21.08%。值得注意，老板电器还将向全体股东每10股派发现金红利7.5元（含税）。意在让所有股东都在享受老板电器发展的红利同时，还将让更多投资者感受到老板电器未来发展转型的动力。 ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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