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对于很多消费者来说，未来将越来越难得看到松下的家电产品；但是在特斯拉汽车上，将会装备更多的松下电池。作为百年企业的松下，为了发展、生存和前进，不得不逐步放弃消费市场，全面转向商用市场的战略转型。当然，代价也是相当沉重的，那就是消费者将会对松下越来越陌生。 乔华||撰稿 日本家电消费业务的衰退已是不争事实，松下电器也难以幸免。曾经，在日本家电的鼎盛时期，松下电器也曾在中国市场备受欢迎，不过如今这些早已成为过去式。在中国乃至全球市场，包括彩电、白电等产品在内的松下电器家电业务正处于边缘化状态。 2018年是松下电器创业百年的时间节点，在中国市场松下也已耕耘40年之久的松下制定目标：3年内要实现2倍增长，到2020年将中国市场销售额200亿元的目标。也就是说，目前松下家电在中国市场的规模100亿元左右。 从产品品类来说，松下在中国的家电业务包括电视、冰箱、洗衣机、空调以及厨电、生活电器等全品类。白电、黑电、厨电、小家电等加在一起不过100亿元，先不说与海尔、美的、格力这些早已突破千亿的巨头相比差距很大，与方太、老板这样单一的厨电企业相比，竞争力也明显不足。 就彩电来看，松下在中国市场的占比几乎可以忽略不计。在CRT时代向平板时代演变时，松下押注等离子失利，逐渐被市场抛弃。中怡康4月彩电零售监测数据显示，松下彩电4月的零售量仅为1741台，市场占比仅为0.2%；零售额为915万元，份额占比仅为0.24%。零售量在20个统计品牌中，位列倒数第二。而在全球彩电营业额排行中，前五名的品牌分别为三星、LG、索尼、TCL和海信，根本找不到松下的影子。 除了市场销量不行，松下电视也暴露了不小的质量问题。3月底，松下电器（中国）有限公司再发产品召回计划，表示将在中国召回两个型号约1.5万台的电视机。而在近4个月以来松下的4次产品召回中，更是涉及笔记本、料理机、电视机等多个品类，近百万台产品。在相对乐观的白电业务中，松下的市场份额也排在五名开外，面对崛起的中国家电品牌，可以说翻盘机会很小。 在2011、2012年，松下连续两年亏损超过7000亿元，之后，松下进行大刀阔斧的改革，包括对大幅裁员、关闭等离子工厂，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组。与此同时，松下加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，家电业务的比重很小。在中国也是如此，2017年松下中国的家电业务只占20%，而且以白电为主。 尽管近期松下白色家电业务相关负责人，对媒体透露了将推进以中国和亚洲为中心的家电业务战略，比如将在中国加强销售带空气净化功能的空调等。但就中国市场来看，松下的机会并不大，除了产业竞争环境激烈之外，松下本身的业务发力重点也不在于此。在中国市场，似乎更大的利润增长点在住宅、车载、系统解决方案等非家电业务板块。 辉煌只属于过去，成功不是永恒。对松下来说，转型不是错，但是转型后的家电业务会不会成为“鸡肋”，又将走向何方？大概当前谁也说不清。但是有一点，对于松下来说，家电消费业务既缺乏独有的技术竞争力，又缺乏丰厚的经营利润，慢慢撤退只是时间的问题！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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