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冯同//撰文 近日，有媒体报道，日本松下电器已经在为下一个百年谋划。报道称，2018年3月，松下电器将迎来创业100周年，松下电器将借助百年庆典，部署开展新的战略策略，并提出下一个百年目标。 据了解，在过去的一百年里，松下电器一度和索尼、东芝、夏普、日立等日本企业成为全球家电制造业的代名词；不幸的是，在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随同这些企业一起，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营的困境之中。 此次，松下电器欲借助百年庆典之际，重新部署发展战略策略，不同于夏普“卖身”、东芝押注核电失败后借财务造假来“摆脱”危机，松下电器的转型更像是一场浴火重生式的自救。但这种自救能够使得松下咸鱼翻身吗？ 松下电器的策略变革无非是三大招数，第一招是全面转型B2B业务；第二招是保留和重振家电业务；第三加大在中国市场的本土化步伐。这三招被认为是松下电器的浴火重生的法宝，包括松下和业内也对此寄予极大的期待。 但是，现在的情况与当年日本家电企业崛起之时处于工业发展阶段有所不同，松下电器的三板斧能否真的能够浴火重生吗？还是值得业内审视与观察。 首先，向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，算是松下电器三板斧中最厉害的一招。但并非能够一帆风顺。一方面车载、住宅、元器件也是竞争比较充分的行业，特别是在中国类似的企业并不少，而且借助中国制造的升级转型，在市场上的竞争力逐渐提升，这对于松下在B2B领域辗转腾挪来说并非坦途；另一方面B2B领域的技术门槛并不算高，松下也没有在这一领域筑起高大的壁垒，松下能够做的其他企业也可以迅速跟进。因此，松下将以B2B事业作为引领在中国事业的一个增长引擎，其动力并不十分强大。 其次，保留与重振家电业务，并没有足够的底气与资源。一是松下在家电产品上已经日渐式微，在中国市场电视已经退出市场，空调连POT10都进不去，仅在洗衣机能够维持在前4，在冰箱排名上为第7名，根本没有能够与中国品牌抗衡的底气；二是松下在家电创新上远远落后于对手。虽说松下在家电产业链上具有优势，但是在产品创新上墨守成规，很难看到有松下品牌的产品独树一帜；三是松下与其他日本品牌一样，不仅品牌的灵活性不够，而且不善于贴近市场运作；四是产品的体验感上难以与中国企业抗衡，甚至在外观上都难以跟中国企业的产品媲美，其竞争力何在？ 再次，本土化策略切中要害，但要真正落实难度极大。松下也意识到在中国市场最大的弊端在于管理方式的落后，其在中国很难应对瞬息变化的市场变化。而根源就在于松下作为一家跨国企业，权力集中于日本总部，而对于中国市场的放权极为有限。这次松下将家电业务从松下电器（中国）有限公司独立出来，改名为松下家电（中国）有限公司，并首次由华人总经理吴亮担任一把手。但是依照以往的管理惯性，这种放权极为有限，能否在中国市场有所作为，还需要业内在很长一点时间才能看出端倪。 松下电器作为一家即将百年的企业，曾经有过极度的辉煌，但正如海尔首席张瑞敏所说，没有成功的企业，只有时代的企业。松下曾经的辉煌只能说明过去，并不能代表未来。特别是家电产业进入到互联网时代，需求结构、产品特点、市场规律、运作手法等都发生了本质性的变化，这不仅需要松下总结以往经验，还需要重新审视新的特点，找到重新崛起的抓手。 比如说在市场和产品定位上，是以高端展示市场，还是以量惠及消费者，对松下来说都是一个左右为难的问题。在高端市场，家电智能化的趋势极为明显，中国企业已经占据优势，松下欲在高端取得地位难度较大；在普及市场，以松下的定位肯定不会屈身低头，扩大市场规模就难以取得突破。这个矛盾将始终是松下转型的桎梏，也是考验松下智慧之所在。 可以说，松下的战略重塑和转型，需要松下有一个明确的思路和抉择，不是简单的改变一下操作手法就可以解决问题，没有脱胎换骨的凤凰涅槃，是根本无法跟上时代的潮流。松下到底能否成为一个时代的企业，现在评判还为时过早，还需要时间和市场的考验！对此，业界将拭目以待。 ===== 家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun =====  |
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