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从规模的持续增长到利润的强劲增长，最近几年华帝股份在中国厨电产业走出了一条漂亮的“大阳线”，成为厨电行业转型变革的最大风口。不仅一扫厨电产业上空的“层层乌云”，还带动厨电产业从数量向质量增长驱动的转型变革。 乔华||撰稿 近日，华帝发布2018年年报，公司实现营业收入60.95亿元，同比增长6.36%；实现归属于于上市公司股东净利润6.77亿元，同比增长32.83%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润为6.52亿元，同比增长32.87%。这一成绩，放在2018年的中国厨电产业，无疑“颇为抢眼”。 尽管华帝在2018年的营业收入增速看似有所回落，但对比整个厨电产业的市场全线下跌情况来看，却依然保持了良好的增长势头。值得注意的是，华帝股份2018年净利润高速见涨，并且已经连续三年保持超过30%的增长速度，这无异于厨电业寒冬中的一抹暖阳。 受整体经济环境和房地产调控的影响，2018年厨电市场整体下滑，中国市场零售640亿元，同比下滑6.4%。其中，全国油烟机市场规模同比下降16.6%；燃气灶市场规模同比下降11.5%；燃气热水器市场规模为330.8亿元，同比下降3.5%。就在厨电行业持续遭遇寒冬的冲击下，华帝以32.83%的净利润增长打破了这一“寒冬魔咒”，创造了“量增利倍涨”的新局面。 事实上，相对于营收规模，净利润的稳定高速增长通常反映了企业经营质量和市场竞争力的稳步提升。行业“寒冬”的背景之下，华帝给出这样的成绩已经十分亮眼。究其原因，不管是布局多层次、跨领域品牌矩阵，持续深化高端厨电定位，还是及时调整产品结构，创新营销思路和营销模式等方面，华帝都牢牢把握住了市场的脉搏和产业的变革方向。 众所周知，2018年是华帝战略全面推进落实的“开局之年”，尽管市场形势较差但依然没有挡住华帝的逆势崛起。面对新的消费升级趋势，华帝转型高端智能厨电，确定了从智能厨电到智慧厨房再到人工智能厨房三步走的长期策略。2018年，华帝以“智能”和“时尚”作为发力点，通过与重量级IP深度合作，提升品牌在国际上和行业内的影响力，打造更加智能化、时尚化、国际化的全新形象。 同时，通过跨界营销、时尚引领、产品落地，将高端智能厨电的定位进一步深化，并将品牌与时尚元素相结合，为品牌植入时尚、潮流的基因，让年轻群体产生品牌联想，从而赢取目标群体的价值认同。在此基础上，华帝的厨电业务实行“华帝”、“百得”双品牌运作，并推出“华帝家居”品牌，面对不同受众形成了多层次、跨领域的品牌矩阵。 除了高端深化与品牌升级外，华帝的业绩还得益于渠道下沉和布局。尽管华帝定位高端智能厨电，但面对目前一二线城市市场需求几近饱和，三四线城市市场成为增长新引擎的情况，华帝采取了双向渗透的发展策略，借助双品牌运营持续进行渠道升级及下沉。再加上近几年的电商流量红利，华帝的电商渠道业绩非常靓丽，从线上到线下，再到渠道下探，华帝的多渠道布局和发力也为其业绩提供了新的增长点。这也将为华帝在未来2-3年内抢占厨电业增量空间赢得先机。 不仅如此，华帝在营销模式上的创举，不仅让华帝成为厨电行业名副其实的品牌大赢家，也是其它逐渐成为中国厨电高端化、年轻化品牌圈层的优秀范本。2018年“世界杯夺冠、华帝退全款”营销方案的精妙绝伦，堪称营销史上的绝妙之笔。而在今年五一前夕，华帝的《他她分担家务劳动合同》创新营销再次引发了网络上的争相转发和支持，又一次掀起了家电业的营销创新风暴。 任何一份成绩的取得，都不是偶然的。一定是来自于企业战略决策的正确性、品牌的影响力、产品的品质、营销的创新、对消费群体的精准把握等等一切因素的共同作用。在这方面，华帝不只是踏上了时代的节拍，同时还是一位抚琴高手，精准地把握住每一根“琴弦”的规律和脉搏，这也是华帝在2018年行业颓势的情形下取得如此靓丽业绩的根本原因。 当然，这种局面并不代表华帝的未来将一路坦途。随着家电整体市场的低迷，如何将营销创新、技术创新转化为用户认同和企业新动力，如何在激烈的市场中稳步实现自己的“三步走”战略落地，都将是华帝未来面临的挑战。毕竟和它在一个赛道的竞争对手都是强手，方太、老板们不容小觑，美的、海尔们奋起直追，这也是华帝不得不思考的问题。 ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 |
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