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作者：龚进辉 今天上午，乐视体育与华熙国际签署协议，自2016年1月1日，未来5年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”（以下简称“乐视体育中心”），成为首家国内互联网公司冠名和智能化改造的场馆。 乐视体育CEO雷振剑表示，以赛事版权为主导的内容是乐视体育产业链的重要入口，但只有内容远远不够，场馆是乐视体育下一个发力重点，“赛事版权包括球员、比赛和场馆三要素，场馆是连接人和场景的重要节点。” 雷振剑介绍，乐视体育成立一家智能场馆运营公司，与华熙国际、中兴通讯、永乐票务等合作伙伴联合运营。其中，中兴通讯在通讯、物联网和智慧城市建设上积累丰富的经验和专利，永乐票务则提供在线票务服务。 乐视体育智能化副总裁李大龙总结场馆发展分为三个阶段：一是原始场馆集合看台+赛场功能，二是现代场馆在原始场馆基础上升级信息+转播功能，三是智能化场馆实现互联网化，具备感知和交互能力。他认为现有场馆仍停留在基础网络铺设阶段，尚未成为融合各项服务的业务平台。 “我们希望站在生态环境的高度去改造五棵松体育馆。”李大龙表示，五棵松体育馆从2014年开始铺设WiFi网络，2015年搭建O2O互动平台，牵手乐视体育后将首度实现通信网、互联网和物联网的三网融合，实现全场18000人的无缝覆盖，保证用户在各个角落均能实现1M上传/下载上网。 同时，乐视体育中心通过移动应用提供各种智能服务，包括推荐附近美食、在线叫车、买票取票、赛事回放、查找停车路线等，甚至引入引入竞猜游戏等衍生产品。 值得注意的是，2016年支持360度全景和VR实时直播的乐视体育云将应用到乐视体育中心。据悉，乐视体育云由乐视体育与乐视云联手打造，在全球拥有650个CDN节点，10Tbps出口带宽，覆盖60多个国家和地区，可以将赛事、演出等线下内容实时发行至线上、户外、广电、公共媒体等全渠道。 文体向来不分家，除了场馆赛事，演出市场也亟待变革，乐视音乐CEO尹亮总结演出市场主要有票价高、场次少、体验差、互动少四大痛点，场馆普遍面临利用率低、网络设施差、盈利模式单一等难题，票务+广告赞助的传统盈利模式不足以支撑场馆的资本投入和运营费用。 在打造“Live生活”、“超级演唱会”等线上演出IP之后，2016年乐视音乐将重点发力线上线下融合，从单纯线上直播到线下举办多场演唱会，真正打通线上线下会员权益，满足网络音乐用户细分化定制化的需求。比如，2016年乐视音乐将牵手著名歌手周笔畅举办演唱会。 李大龙畅想道，未来乐视体育中心将重新定义参与、直播和演出。雷振剑也认为，乐视体育与华熙国际将充分整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化体育需求，推出各种增值服务。 乐视体育近来动作频频，11月中旬，乐视体育与鸟巢文化创意交流有限责任公司共同发起乐体创投，基金管理规模达50亿元，全方位加速体育商业生态系统的培育。随后，乐视体育先后与苏州太湖管委会、海口市政府达成战略合作，共同发展体育产业。今天，乐视体育再落一子，联姻华熙国际发力场馆智能化改造，或成为未来场馆互联网化的蓝本，标志着乐视体育正加速体育产业链布局。 |
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