重点资讯 2、刘强东豪言:2021年前京东要做中国第一 3、爱鲜蜂回应被收购传闻,战略投资非收购
有消息称百度外卖已启动裁员,部分地区城市经理几乎对半裁员,渠道部裁员比例在40%左右,北京市场部门裁员30%。内部人士透露,渠道裁员计划去年底开始,除北京外,所有直销城市转为代理商运营,百度外卖产品总监刘灿已去美团点评。此外,据说百度糯米去年底大规模裁员,直营城市只剩下几个。百度糯米回应为正常的职员优化以及重构,没有裁员,属于正常调整。 DonG解读 另外,互联网典型的马太效应,第一名70%市场份额,第二名20%,其它10%,甚至更小。电商里,阿里和京东占了绝大部分,其它所有加起来也就10%。在外卖市场,美团外卖一家独大,其次,背靠阿里的饿了么,然后是百度外卖。外卖曾非常烧钱,但如今已转向盈利。但百度外卖受限于规模效应,依然面临烧钱压力。另外,于百度的战略,做O2O主要是推百度账户和百度支付,外卖业务本身没那么重要。 百度挖了微软高管陆奇,战略回归技术或许是大势所趋,给百度瘦身也不奇怪。
2月10日,京东集团CEO刘强东正式对外公布京东集团未来12年战略。京东将打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体,并在下一个12年前,进入全球500强企业前十位。他认为,按目前增速,京东将有望超越阿里巴巴,在2021年前成为中国第一大B2C平台。此外,到2020年,刘强东希望京东金融成为一个金融科技公司,服务数亿用户。京东正在申请保险牌照,也可能会以投资购买的方式进入保险行业。 DonG解读 刘强东说,12年前,京东进入电商时,所有竞争对手都绝对是大象级的。2006年拿到融资时,行业第一是京东的60倍大,到了2012年依然比京东大10倍以上。但到了去年2016年,在B2C领域,京东与第一名的差距已不到两倍。 东哥以为,随着消费升级,产品品质及服务水平成为影响用户网购决策的重要原因,在技术上持续发力的京东B2C模式,将可能以更好的成本、效率和购物体验赢得市场。 详细解读,请关注公众号(DGJDDS),详见《刘强东说,2021年前超越阿里天猫成为中国第一大B2C平台》
中商惠民宣布完成对知名社区电商爱鲜蜂战略投资,此前曾传爱鲜蜂被中商惠民收购传闻,爱鲜蜂创始人张赢表示双方为战略合作,并非被收购。张赢表示,爱鲜蜂2017年的重要命题是继续深耕社区,并且要实现盈利。 DonG解读 据我所知,年前就谈完了,算是合并吧,只是说可能继续用原来品牌。昨日,见了爱鲜蜂和中商惠民的投资人。爱鲜蜂面临很多挑战,比如流量成本依然很高。中商惠民看上去不错,但短期盈利依然较难,需要大量商品补贴吸引商家下单。不管是不是收购,还是合并,还是战略投资,曾经的独角兽项目爱鲜蜂,都有很多值得我们思考的东西。如果市场需求不是问题,是商业模式存在问题?还是管理团队问题?是执行问题?还是经营节奏的问题?
近日,美国零售行业杂志《STORES》(STORES Magazine)联合德勤(Deloitte)公布了2017全球250强零售商排行榜。唯品会和京东位列全球十大增长最快零售商榜单前两名。 其中,唯品会位列全球250强零售商的第157名,较去年上升了89名,以2010-2015零售额收益复合增长率184.6%的成绩再次蝉联全球增速最快零售商。京东位居第二,以2010-2015零售额收益复合增长率81.3%的成绩排名第二。据了解,该榜单采用企业公布的2015年度公开数据,即截至2016年6月的公司财政年度数据,进行排名。 在全球50强电商排行榜中,京东以2015财年的270亿美元位列全球第二,第一名是亚马逊。苏宁云商以2015财年的81亿美元位列全球第五名,唯品会以2015财年的60.84亿美元电商营收跻身全球前十强,全球第八。 DonG解读 中国是全球第二大,增长最快的零售市场,而电商规模中国是全球第一,增长速度最快的市场。京东和唯品会作为中国第一和第二大的自营B2C,增速位列第一第二也并不奇怪。
阿里巴巴发出公开信,呼吁品牌权利人不要再被“知产流氓”蒙蔽,立即终止委托杭州网卫科技有限公司代理知产投诉,全球打假战斗者应团结起来,抵制黑色产业,保护知识产权。“知产流氓”、恶意投诉已成为知产保护领域的黑色产业,严重扰乱了市场环境。 DonG解读 阿里被美国白宫列入恶名市场,不得不加大力度打击假货,打击侵犯知识产权的商家。而大量职业打假人也涌入市场,干扰了商家正常经营。也就所谓知识产权流氓,受影响最大的还是京东,因为京东执行标准更严格,大量商家倒霉躺枪。但怎么定义或者界定知识产权流氓呢?值得深思和探讨。
2017年春节后,唯品会发行了一支额度超过3亿,以个人消费贷款为基础资产的资产证券化产品——中金—唯品花第一期资产支持专项计划。此次唯品金融首单ABS产品是与中国国际金融股份有限公司进行的资产证券化合作,初始资产池未偿本金为3.75亿,包括超过113万笔小额借款,单笔借款平均合同金额为516元,平均未偿本金余额331元。 DonG解读 2017年首开资产证券化渠道是一个标志性事件。对唯品金融在整个金融链条中不断提升效率,降低成本,提升自身资金循环和自我造血的能力奠定了一个基础。互联网金融是大赛道,在唯品会电商生态很好的基础上,其超过2亿的用户基础,注重品质与品牌的用户特点,唯品金融的想象空间足够大。 详细解读,请关注公众号(DGJDDS),详见《2017年开门红,唯品会消费金融首期3亿ABS挂牌》
前去哪儿网创始人兼CEO,离职后创建斑马资本的庄辰超投资的“便利蜂”北京中关村试营业。这个以小黄蜂为品牌LOGO的便利店最大的“便利”在于,手机App支持扫码购物。用户在实体店内看中任何一款商品都可打开App,点击“扫码购物”扫描商品二维码。 DonG解读 这让我想起了Amazon GO 线下门店,无人店铺。当然,无论是从技术含量,还有用户粘性是没法比的,也都在摸索状态。不管用什么互联网技术,做的就是便利店的生意。最大的门槛并非使用互联网技术,而在于供应链和门店的运营管理,如何提升效率,降低成本,为用户提供更好的服务。
2016年中国海淘产业增速迅猛。第三方机构iiMedia发布的《2016-2017中国跨境电商市场研究报告》显示,2016年中国跨境电商交易规模达到6.3万亿元,是2013年时2倍多,海淘用户规模达到4100万人次。艾媒预计2018年,中国跨境电商交易规模预计将达到8.8万亿,海淘用户规模达到7400万人次。 DonG解读 跨境电商6.3万亿,还是非常可疑的数据。B2B占了绝大部分,如果只是看个人海淘的,不会超过5000亿。另外目前跨境电商进口部分,整体市场已放缓,大量海淘电商倒闭,风险投资也变得更加理性。跨境电商出口依然还有非常大的机会。
移动数据监测公司Trustdata发布的《2016年本地生活服务O2O白皮书》显示,2016全年国内O2O交易额约7291亿,同比增长64%。O2O业务形态摆脱了团购的单一形式,逐渐演变为到店、到家、外卖三大板块。2016年,O2O到店服务增长迅速,整体交易规模4231亿,在整体市场中占比58%。美团点评交易额仍旧排名行业第一;以日交易笔数计算,口碑成为成长速度最快的平台。 DonG解读 团购模式,可以说已经消失了。至少到现在,我已没团购什么商品了。一般都是到门店消费后,直接优惠支付。即使提前购买,也没有太多优惠幅度。另外口碑又在独立融资了,口碑交易数据长得很快,与近期大量的补贴有直接关系,所以你懂的。
亚马逊近日公布自有支付业务数据。有超过3300万客户现在使用亚马逊Payments进行购买,该数字去年4月还仅有2300万。亚马逊在2016年向全球合作伙伴开放了Amazon Payments,PrestaShop,Shopify和Future Shop等平台都已加入。 DonG解读 该交易数据与国内的支付宝、微信支付等比起来,差距还是非常大的。但亚马逊做支付的野心在哪里?也是做互联网金融吗?还只是一个单纯的通道和担保功能?
Wooplr是消费者内容驱动的时尚电商平台,主要特色是时尚社交,用户上传自己服装图片,其他用户参与互动,点赞、关注、链接到类似服装,并从App或Wooplr网购买。 Wooplr2013年成立,目前拥有300万用户,有100万是活跃用户,上传图片用户数占总用户数量3%-5%。Wooplr通过连接品牌与达人用户来盈利。Wooplr2015年2月完成500万美元A轮融资,2016年3月、10月和12月先后完成三轮融资。 DonG解读 导购模式,无论在哪个国家都有市场空间,尤其是不成熟的购物市场,需要导购平台给用户筛选商品。
2016年4月,阿里巴巴斥资10亿美元收购Lazada的控股权。Lazada马来西亚站CEO Hans-Peter Ressel称,过去6个月,马来西亚是Lazada运营国家中发展最快的,营业额年比增长率超过100%。在马来西亚,互联网和智能手机渗透率都很高,但电商面临挑战也很多,尤其是物流和支付。 2016下半年,马来西亚推出“电子商务策略路线图”,希望2020年电商对GDP的贡献率从10.8%提高到20.8%,预计达到1700亿马币。阿里巴巴创始人马云被邀担任马来西亚政府数字经济顾问。 DonG解读 据我所知,马来西亚一年的电商规模不过20亿,虽然增速很快,但对阿里巴巴还是非常小的。Lazada撑不起阿里对用户规模,销售规模的要求。但通过收购Lazada,阿里巴巴迅速切入6亿人口的东南亚市场。10亿美金不算多,而京东还缺乏这种野心和决心。 国内 猎趣完成过亿元人民币A轮融资 东家-有朋网络获得+轮融资 辣妈帮获D轮融资 闪送完成5000万美元C轮融资 唯修汇获数千万A轮融资 车e估获得亿元新一轮融资
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