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“V”习惯 为者常成，行者常至。知行合一。 微小目标开始 轻松愉快完成 朋友相互督促 贵在长久坚持 每天锻炼一小时 健康生活一辈子 日月公司进入全集团人员的视野，成为其它公司上层考察、学习的目的地，集团成员茶余饭后的话题，是因为日月公司“创造性”地提出了“三配套”管理运营模式，较好地解决了改革开放初期集团面临的班组内部突出问题，巩固和加强了班组建设，提高了班组的生产力。为此，集团高层破天荒的在这个原本名不见经传的小公司（日月公司）召开了集团大会，学习推广“三配套”管理运营模式，形成了指导整个集团班组建设的“日月经验”。 甲子进入日月公司以后，最初几年对公司的经验并不知情，只是在大会召开15周年、18周年时，公司内部要召开庆祝大会，他才断断续续地了解了一些，并产生了探讨日月经验精髓、研究该经验为什么会在日月公司产生和形成的想法。 随着深入班组机会的增多，甲子也接触了很多当初经验的“原产地”和推动者，日月经验产生的过程才渐渐清晰起来。 在经验产生之前，公司内各班组也跟全集团其它班组一样，受之前整个集团大气候的影响，班组内部派系斗争、班组长争权压利者有之，搞家族式管理、裙带关系者有之，无可适从、翘首观望者有之......在整个公司班组建设“乌烟瘴气”的背景下，公司D校的一些有远见卓识的理论工作者敏锐地发现，有些班组长一身正气，整个班组也就很团结；有些班组实施了自治管理，整个班组的积极性也比较高；有些班组内部事务公开，班组长与工人的矛盾比较少；有些班组内部形成了一定的约束激励制度，整个班组的生产力较强......他们深入班组，与班组长同吃同住同劳动，与工人同坐一条板凳拉家常，掌握了大量鲜活的事例，最终形成了材料，开始通过各种渠道宣传推广。N年后，公司Z部门在那些原始材料的基础上，调整了新角度，融入了新内容，站在整个公司的高度，最终形成了“日月经验”推广到了全集团。 甲子到日月公司又过去N年了，整个集团又出现了很多新情况、新问题，集团高管再次提到了“日月经验”，要求探讨日月经验新内涵，推动**事业新发展。甲子的内心有些躁动，在深入班组的时候，开始有意无意地与班组长、与一线工人聊班组建设、公司发展的问题。 在北部某分公司，有个班组到现在快30年了，厂房设计仍不过时，内部设备仍在正常运转，亲手营建起这个厂房的老组长WBT干了也快30年了，曾经创造了很多个公司第一的他，在三年一届的班组长换届选举中能够连选连任坚持到现在，他说：“太不容易了！”如今的他，还有很多想法，还有很大的干劲，但是他坦言：“现在干不了了！不是我干不动、不会干、不想干了，而是没法干啊！” “集团不是有熔搓酒搓机制吗？” “那要付出怎样的代价啊？！” ...... 在南部某分公司，ZGT干班组长也快20年了，看着一茬一茬的稍微年轻点的工人外流，而新人却进不来、住不下，守着一群老头儿老太太，他也感到很无奈。 在中部某分公司的JDP，一直妥妥地发展着，似乎不显山不露水，但是在他的班组内部，没人能够替代他的位置，也很少有人说他的坏话。他有着自己的工作方法、经营思路，为班组默默地储备着财富。很多年轻的班组长，却因为“这套方法见效慢，需要耐得住寂寞、长期坚持和积累。”而对之嗤之以鼻...... 最终，甲子得出结论，日月经验是尊重群众原创精神的产物，是集体智慧的结晶。日月经验要发挥新的作用，让有德者、有才者去发掘、整理、提炼去吧！
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