【原】国美“去家电化”，去掉了“家电”还能剩下些什么？

新用户71187754 2020-07-02

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自今年8月国美就提出去家电化，最近国美高层再次提出，去家电化后对国美来说意味着什么？对于国美这个以家电起家的家电大连锁企业，曾经是家电连锁渠道模式的创立者之一，在家电流通领域可谓是不可一世。但是，在互联网时代的今天，国美提出要去家电化，业内就有很多的议论和微词。那么，国美去掉家电后，还是今天的国美吗？能够拯救国美在线上渠道崛起后显现出的颓势吗？以下仅是一家之言，并不一定能够准确的判断出未来。

晋宁//撰文

近日，国美再次提出战略转型，正式开始多元化策略，转型家装市场。

其实，这并不是国美第一次提出战略策略的转型，远的就不去再说，就在去年12月“国美控股集团30周年庆典暨新零售战略发布会”上，国美控股集团CEO杜鹃宣布，未来国美集团将全面进行战略转型。“国美的新战略是建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式”。

而时过刚刚一年，国美控股集团CEO杜鹃又对外宣布，确定“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张。国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，力争进入业务发展的成熟期。

国美战略策略如此快的变来变去，是顺应市场环境变化的与时俱进呢？还是战略摇摆下的无奈之举呢？业内的猜测和质疑并不少，虽说在黄光裕不再主政的日子里，国美守成至今已经是相当不易。但也难免举棋不定、步履谨慎，当年错过了线上渠道布局等绝佳转型时机。

这次，国美再次提出战略转型，将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，并提出“去家电化”，用杜鹃的话说就是“跳出家电的框框”，从而激活线下门店的资源，找到新的突破口。

客观而言，对国美的此次多元化战略策略的调整，笔者不敢妄断正确与否，但就国美提出的策略转型的提法，还是有自己的观点和看法，不妨与业内人士进行交流，算是抛砖引玉吧。

国美在此时提出业务将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块的策略是没有任何问题的，毕竟以家电为经营核心的国美，单独盘桓在家电经营商显然已经不合时宜，向家电关联的其他领域进军是未来的根本出路。

所以，提出向家装、家居、家服务、家金融转型，是没有任何问题的。毕竟，国美所要转向的这几个领域，都与家电有着密切的关联。家装现在少不了家电品作为装修的产品吧；家居同样，在智能家居中，家电产品占据着主要的地位；家服务也是围绕家庭中的家电进行，去了家电还服务什么呢？金融就更不用说，在国美体系中金融大多是为购买家电品进行服务。

可见，在国美转型的业务体系中，还是围绕家电在进行变革。家电是一个基础，是延伸发展的着力点。也就是说，目前国美提出的聚焦方向还是以家电为核心的关联拓展，并没有进入到实质性的跨界领域当中。

因此，国美提出“去家电化”就有些令人费解。因为，在国美的业务体系中，包括新提出的家装、家居、家服务、家金融，哪一个都离不开家电这个根本核心业务。如果真的去掉家电，国美还有什么可以支撑整个业务体系？

当然可以理解的是，国美在上一轮的互联网转型上，已经输给了竞争对手一筹，如果不在新一轮的变革中有所作为，就有可能进一步陷入尴尬境地。因此，国美提出了新的转型方向，甚至抛弃了上年刚提出的新零售模式。不在提新零售和彻底淡化家电，是想让业内、客户、用户抛弃对国美的固有认识，重新定义国美而减少转型的阻力。