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彩电业困局不是今天出现，实际上早在几年前就开始匍匐前行，只不过矛盾没有像今天这样突出。今年上半年销量与销额的双双滑落，意味着彩电业已经到了极度艰难的时刻，需要业界厂商重新审视行业，共同携手破局。 晋宁||撰文 7月16日家电魂发表了《彩电行业销量疲软且不赚钱现象已到了必须破局的紧迫时刻》，阐述了近年来彩电业面临的窘境，提出了行业到了破局的关键时间节点。 时过仅两天，中国智能显示与创新应用产业大会暨CRC 2019年上半度彩电行业研究发布会在京举行，传递出的行业数据显示，今年市场远比预期的还要差，业界陷入深深的悲观氛围。 壹 奥维云网在会上公布的数据显示，2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台，同比下降2.7%，零售额规模为640亿元，同比下降11.8%。虽然几年彩电市场不佳，但量额同步走低，这还是不较少见的。 为什么会出现量额同跌这种市场情况呢？背后又反映出彩电行业遭遇到什么？厂商应该怎样看待这种量额的变化？ 以往，每当市场不济，厂家最大的应对策略就是降价。只要厂家一降价促销，市场就会响应，用户总会迎合市场的降价促销，这是因为过去用户对电视的依赖性比较强，当然市场价格具有了诱惑力，就会出手进行更新迭代的购买。现在，降价促销不再能吸引用户，新产品也不能激起用户的拥有欲，自然是需求已经发生了变化。 事实上，彩电厂商遭遇到前所未有的困境。这个困境不在于彩电厂家的创新不足，也不在于渠道商营销不努力，而是用户使用的场景发生变化。用户中主流的消费群体的使用习惯已经发生变化，都转移到移动终端上，电视面前留存最多的只有老年用户。主流用户群体都不看或者很少看电视了，电视就是有新产品也难激发出购买的欲。 这种困境在于规模化的增长已经消失，厂商却还沉浸在规模致胜上不能自拔。传统家庭拥有电视已经基本完成，新增需求已经是难以为继，并且部分人群已经转移至移动端，再力图重温普及时期高增长的梦已是不可能。问题在于，很多厂商还是把追求规模作为唯一的目标，还想用价格来换取市场规模。但以往那种以价格换销量的手法已经不灵了，这是厂商感觉市场不妙最直接的感受！ 贰 对于这种需求上的变化，实际上业内已经意识到。在本届CRC上工信部相关领导的讲话中已经给出明确态度，要求引导全行业聚焦关键短板环节，实现创新突破。视像协会相关领导的观点更为明确，新型显示技术在与人工智能、物联网、5G、4K/8K超高清等技术融合发展。 专业人士分析认为，在新技术、新材料、新工艺的加速融合下，通过AIoT的应用，彩电正在从单一的“视听”向多元的“场景” 转变。人工智能电视进入普及阶段，家电企业抢占AIoT赛道，电视形态不断被颠覆，由此带来的交互场景、家居场景，将成为挽留用户回归彩电这个家庭中心。 不过厂家还是不愿意放弃家庭用户这个群体，离开家庭应用场景的支撑，彩电业将失去半壁江山。因为，不论是2B业务的依然坚挺，还是专业用户快速崛起，不过还都是小众群体，不足以支撑行业规模化发展。唯独家庭用户是庞大的群体，才能支撑起彩电规模化的继续。 不可否认，显示在AIoT时代的作用越来越大，应用也是越来越广泛，派生出很多基于显示的应用的新场景。不过这一切在移动端的日益兴盛下，彩电再想回到当年一家人围在一起，构建家庭中心的美梦很难实现。毕竟，内容公众性很难替代私密性，娱乐、交互，甚至是阅读都具有很强的私密性。 可见，现在呼吁业界要保持平常心态，用历史发展的眼光来看待彩电这一物种并不过分。虽然说，彩电发展受制于移动端的崛起而停止增长或者负增长，但是彩电作为居家生活的用品，在相当长一个历史时期是不会被淘汰的，它的观影体验感至今是没有产品能够替代，包括移动端的手机、iPad。 叁 对于国内市场内需规模还有多少潜力，笔者还是想多说两句。 一些人认为，中国14亿人口，彩电年销量不足5000万台，内需还有很大的想象空间。笔者想问这个账是怎么算的？想想看，14亿人，按平均4个人一个家庭，也就是3.5亿个家庭，按每个家庭都具备一台电视算，年销售5000万台，7年就可以饱和。 要知道彩电普及已经超过有30多年的历史了，有些家庭迭代都已经是好几次了，能够维持5000台左右就已经是个极限。 因此，不要再在规模数量上向彩电要增长，唯一的可能就是在AIoT时代，新技术、新材料、新工艺让彩电以新的物种呈现，再来吸引更多的人去使用。或许这才是唯一的出路！ ===== 家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun ===== |
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