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【研究】618超越“双11”进阶为“全球最大网购节”,家电企业何去何从

 新用户71187754 2020-07-02

【导读】618原本是京东的店庆日,随着线上购物日渐发达,一个店庆日被演变成行业的购物季。由于618在上半年,对应下半年的“双11”,这样就形成上下半年各有一次的线上购物节日。家电作为居家不可或缺的用品,必然会在这两个购物季中扮演重要角色。

秦仪||撰文

一年一度的年中购物节——618刚刚落下帷幕,盘点今年618确实是与往年不同。

一方面上半年突如其来的新冠疫情,不仅打乱了人们的生活节奏,也大大限制了包括家电在内的绝大多数生活用品的消费,急需一个节点来宣泄消费者被压抑的消费热情;

另一方面厂商营销至少有3个月是在低谷徘徊,直接影响到厂商的正常运转。进入后疫情时期,特别需要有一个市场恢复甚至爆发,来弥补因为疫情遭受的市场损失。

618年中购物季的到来,就是这样一个被业内期待盼望的节点。因此,不论是平台商、厂家、商家,还是用户、消费者,都在盼望这个购物季能快点到来。


618亦不是一个平台的节日


据已经公布的数据显示,京东618期间购物季(6月1日0时至6月18日24时)累计下单金额达到2692亿;天猫公布的618消费季(6月1日0时至6月18日24时)累计金额达6982亿。

家电全渠道第一平台苏宁,虽然没有公布1-18日的数据,但苏宁发布618全天24小时战报。24小时内,苏宁易购全渠道销售规模增长129%,大快消订单增长223%,到家业务订单暴增510%。零售云门店销售增长416%。

家电魂注意到,今年618期间,仅两大电商巨头GMV已达9674亿元,直逼“万亿大关”。如果加上拼多多、苏宁易购等数百家参战电商,预计今年618期间全网交易额预计有望超越12000亿元,足足为2019年全网“11”大促期间成交额6000亿元的两倍。

过去几年,行业只关注“双11”,因为“双11”已经摆脱阿里,成为全网购物节日。今年618数据变化较大,特别是抛开主场的京东,其他电商平台也数据激增也是看点。可以说,618与“双11”一样,也不再是京东独家的节日,而是全民的一个购物季,也是全球最大网络购物节日


家电绝对占据618人气品类


家电因为其在生活品类中相对价值大,占据的市场销售比重大,一直得到平台商眷顾而受到扶持。今年618,疫情期间销售受阻的大家电品类开始发飙,成为618重要的畅销品类之一。

海尔作为家电的龙头品牌,今年的策略是主攻京东平台。截止618销售季结束,海尔坐拥冰箱、洗衣机两个品类榜头名,加上海尔全屋家居在京东全屋定制类第一位,海尔成为京东家电品类的三冠王,综合实力体现的淋漓尽致。

美的作为综合类家电品牌,618期间(1-18日)美的系(包括美的、小天鹅、东芝、华凌等)总销售额突破了125亿,618当天突破35亿,同比增长48%,在京东、天猫、苏宁易购三大平台都排第一。

不走寻常路的格力则是另辟蹊径,利用董明珠的直播带货玩转了整个618销售季。董明珠的第五场直播就放在618,且再次创出奇迹。格力电器“智惠618·健康生活家”主题直播活动创下102.7亿元的销售纪录。如果把6月1日65.4亿销售额也纳入618的话,这个节点格力销售额168.亿元,足以令人瞠目结舌。

今年TCL的618是主攻苏宁平台,并且对直播带货进行了花式升级,投入大量资源与半数娱乐圈明星大咖一起,合力闪耀苏宁易购618超级秀。6月17日晚,TCL特约赞助的苏宁易购 618超级秀震撼上演。TCL618期间全品类突破20亿元。


张弛有度才是市场应有节奏


实际上,对于像已经成型的“双11”和今年才算成熟的618,业界是褒贬不一。不过,作为一种市场现象存在,你褒奖也罢,质疑也好,都已经是无法改变的一个事实。既然消费者都予以认可,厂商们还为何要喋喋不休呢?

质疑声主要认为,像618和双11,集中一个节点消费,有低价品刺激消费,实际上是一种劳民伤财之举。特别是透支了未来市场需求,破坏了传统流通渠道格局,对行业和市场是一种伤害。

家电魂认为,还是要用历史发展的眼光来看待像618、双11这样的购物节,就会有不同的认识和解读。如果,还是以传统的老眼光看问题,线上购物节不仅会对传统渠道造成伤害,还套取了很多厂家资源,低价格还把原有市场价格体系打乱,为厂家和供应商长期经营留下隐患。

实际上,人造线上购物节是集中消费,确实对传统流通渠道造成巨大冲击。但是,线上购物节是互联网时代的产物,满足了新时代用户购物习惯改变,也大大减少了流通的环节,是以用户为中心消费时代的必然结果。质疑和不满会随着时间的流失而改变。

至于集中消费打乱了市场节奏,或者是透支了消费需求。其实,并不至于那么严重和不堪。市场本来就应该张弛有度,该高潮时就得有高潮,该平淡时就得有平淡。怎么可能把市场拉成平稳的一条直线呢?起起伏伏才是市场的原本面目!

因此,家电企业应该积极参与这样的活动,把自己的销售节奏调整的与市场节奏同步。硬要和市场规律顶着干,去寻找所谓的差异化,难度是非常大的。况且,差异化并不排斥市场主流和节奏,只是怎样协调而已。顺其自然总比逆水行舟要轻松得多!


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家电魂:深度解码家电行业热点事件,跟踪研究家电产业发展轨迹,梳理家电厂商转型变革历程,互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号:jiadianhun

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