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你的善良,必须透露点锋芒

 思维灯泡 2020-07-03

昨天发了寒门研究生不堪忍受导师而跳楼自杀的文章。

有不少朋友表示,文章只是描述了一件事情,并没有去评价。

其实怎么评价不重要,怎么应对才是最重要,毕竟逝者已逝,生者尤可鉴。

生活中、学习中以及工作中其实都经常有类似的场景:领导或长辈对你提出非分的要求,这些要求并不是你必须履行的职责或义务,可是你又不愿、不懂或不能拒绝,到底该怎么办?

从小到大,父母一直教导我们要做个好人:喜欢的东西要克制,不要老是要求这要求那;要学会分享和谦让,孔融那么小还会让梨呢,不要和人争吵。

我们的传统文化也一直提倡服从和遵守,尤其是对于上级、领导和权威,却很少鼓励争取个人的权力、自由乃至是抗争和斗争。

可实际上,你可以善良,但善良中必须透露锋芒。

告诉你一个残酷的真相

美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查中,分析了职场人员的“随和度”特征后发现:

性格随和的员工的薪酬比“带刺儿的”员工低18%。

是不是出乎你的意料啊?

这个调查结果岂非很让人痛心,说好的“好人有好报”原来都是骗人的。

为什么会出现这样的情况?

其实,早在我之前的文章就提到:时髦的人都在玩MBTI,踏实的人都在学 Big Five

大五人格当中有一个维度是“宜人性”,包含随和、协作、服从等特征。

不少人有个误解,老觉得要做个老好人才能在职场中混得好。

虽然宜人性太低可能会遭致很多人的反对和敌意,可是宜人性太高还真未必是个好事,因为那从另一个层面说明——你这个人太没立场,真的很好欺负和摆布啊

而一个人的收入呢,决定因素在于你在这个世界上的位置,参见文章:什么决定了你的收入和待遇?此文说透!

越是往上走,就越会涉及到各种复杂的利益和争斗,如果你没有自己的主见,凡事任人摆布,自然是走不远。

你以为自己勤勤恳恳、任劳任怨就能涨工资,你以为你不争不抢、不急不躁就能获得升迁?!

除了少部分薪酬绩效机制健全、企业文化和氛围真的很好的企业外,大多数组织基本上都不可能。

因为,绩效考核机制很可能是模糊的,工资体系是混乱的,晋升机制也是不透明的。你很随和,凡事服从,不主动、不争取、不抗争,那你就真的很可能被踩在脚下。

这并不美好,确是部分事实。

所以,毛主席说的好,“与天斗,其乐无穷,与人斗,其乐也无穷”,处理人际斗争与冲突,维护好自己的权益是必备能力之一啊。

学会识别“变态”

如果你是老实人,“宜人性”程度很高。

你遇到的也是一个素质理念都还不错的人,比如我这种(嗯,好不要脸的自我吹嘘),问题也还是不大的。我不喜欢欺负老实人,原因有二,一来是自我约束,心理会过意不去,二来是为了长久考虑,老实人又不是傻瓜,吃亏多了就不愿意和我合作了。(我也还是很坦诚的)

倘若你遇到一个“控制型”,甚至“掠夺型”人格的人呢,那就麻烦了,真的要吃大亏。

什么样的人算是“掠夺型”呢?

给几条供大家参考:

  1. 虐待、利用别人,不尊重别人的意见和权利;

  2. 喜欢支持、操纵别人为他们做事,却不愿付出;

  3. 以自我为中心,喜欢享受特权的感觉,缺乏自我约束;

  4. 喜欢吹嘘、超级爱面子、爱显摆;

  5. 缺乏愧疚感,对于别人的痛苦无动于衷、漠不关心;

  6. 身为领导,把手下人看作是仆从或者万物,而不是平等地对待。

比如,我们看看跳楼自杀的研究生与导师间的对话:

图片来源网络

看嘛,感叹号代表着强烈的语气,而且要求学生必须喊到,这就是一种支配和控制,把别人看成奴仆,而不是地位平等的人。

图片来源网络

要求学生喊自己喊爸爸,这就是一种喜欢享受“特权”的感觉,虚荣心极强,不关注别人利益和感受。

听其言,观其行,自是能识别一个人。

这种人,尽早识别并远离,最好是从一开始就离他远远的。

简单谈谈权力

什么是权力?

权力本质上就就是控制。

当一个人控制了你所想要的东西,他就对你拥有了权力。

某个人对你权力的大小取决于两个因素:1)这个东西对你的重要性;2)你获得这个东西的渠道的多样性。

如果这个东西极度重要,没有了它你就没法生活,并且,只有通过这个人(没有其他渠道或途径)你才能获得这个东西,那么,很不幸,这个人就拥有了对你的绝对权力,你必须绝对服从。

在研究生教育体制中,导师对于学生的成绩、论文答辩、就业、升学等都拥有相当的权力,甚至是绝对的权力(必须导师签字),这些东西对一个人的发展又非常重要,尤其是寒门子弟,甚至成了命根子。

所以,导师就有了相当的权力!

怎么来削弱它的权力?

还是两点:1.削弱他所拥有的东西对你的重要性;2.拓宽其他渠道和来源,而不仅仅是他这一个渠道。

可是这两者似乎都非常困难,因为毕业论文和学位证对于大多数人来说都很重要,而且这个体制你改变不了。

怎么办呢?

逆向思考,你可能对他产生什么权力呢?

你可能会说,自己就一个穷小子,没什么他所想要的。

嗯,那再换一个角度,你能不能在某种程度上威胁甚至剥夺他所拥有的或者珍视的东西呢?

还是有的,他的名誉和工作!

问题的答案开始浮现:采取什么措施可能导致他名誉受损,又有什么方法可能威胁到他的工作?

这个过程是分析的“道”,我们别忘了行动的“术”。

具体的应对措施

刚才已经说了,这种人应当尽可能远离,最好从一开始就回避。

但已经成事实了,没法远离怎么办?

先问自己一个问题:是否真的甘心被他这样所掌握和控制,自己的心理能否承受的住?

每个人是不同的,有些人也是巨厚黑啊,恨不得贴着自己热脸过去,这样就能逢迎巴结领导了啊。

如果你愿意,心理承受的住,那就啥都不用说了,我只能表示大写的服。兄弟你真牛逼,就是一块当官的料啊,赶紧抱一颗更大的树去,站好队、往上升。

如果你不愿意,或者心理委屈的不行呢?

那就不要勉强自己。参考文章:过于友善是种病,得治

要知道,人的忍耐是有限度的,长久的过度的压抑迟早会心理崩溃、精神出问题。

那就要准备斗争啦!

第一,适时、适度表示拒绝

事不过三,让你打饭,偶尔帮帮忙我觉得也没啥问题,毕竟是老师嘛,尊师重教咱也还是要的。

如果次数多了,过于频繁了,你压抑、委屈得很痛苦,就直接提出自己的意见。可以给他发一条信息,内容包含以下要点:

  1. 对老师的尊重和敬意,也很愿意尽自己的绵薄之力为老师排忧解难;

  2. 一码归一码,学习方面的指导和安排都没问题,生活上还是不要有太多的烦扰;

  3. 请老师多多谅解。

其实大多数情况下,对方就知道适可而止了。

如果遇到奇葩的呢,他估计会恼羞成怒,甚至会大声呵斥你。

别怕,一定要顶住压力。

先别和他正面硬扛,不带情绪,但是立场坚定,不要妥协和让步。

第二,注意保留证据

接下来,他会怎么办呢?

穿小鞋、抓小辫子。

这个准备你一定要做好,所以,从最开始就要记得保留截图和证据哦。

你在乎的、他能决定的,想都能想出来,其中最重要的一个无疑是——论文。

他采取的对策无非是拖延、否决。

他拖延那就要有耐心,天天催,催到他不耐烦;他否定,你就让他给出否定的具体理由,才好针对性改进。

一开始也不要撕破脸,能没有矛盾尽量没有矛盾,先晓之以理、动之以情,请他吃饭喝酒也都可以。

如果还不管用,就开始采用些小伎俩,聊天中激将他说出是因为对你不满就故意不让你过,然后记得截图。

第三,借助他人力量

截完图,找他的上级领导。

一开始别把事闹大,领导都强调稳定、和谐,你一开始就闹事领导恨死你。

给领导说明情况,请求他解决。

如果领导不解决,继续缠着领导。

还搞不定,就威胁跳楼、并且搞出大动静来,最好找几个好基友拍照,找自媒体大v,这些人看热闹不嫌事大,指不定还能混个10W+。

怎么找到这些自媒体大v,并且让让他们愿意帮忙呢?

你也要换位思考,人家凭什么帮你?是你一早就和人家熟悉(所以,我之前一直讲的走出去、弱联系,也还是蛮重要的),还是你可以帮着让他也得利?(不好意思,我不喜欢老是讲什么道德谴责或要求,只从实际角度考虑)

通过一个大v,一定可以找到多个大v,因为他的圈子都是和他类似的人。

你把这些具体设想和行动规划都告诉那个老师,以及他的领导。

到这个地步,我相信领导会帮忙解决的,只要你让他相信你的决心,而且论文本身是过关的。

你可能会担心,这会不会得罪人,对自己影响不好?

卧槽,被人欺负成这个样子你还担心得罪人,难怪被欺负啊。

和自己的生命和前途相比,什么不利影响不都不值一提吗?

再说,可别忘了,光脚的不怕穿鞋的啊。

反正你啥都没有,即便是下下策,狗日的死前也要把伤害我的那个人捎上啊。

不过,再一次强调,不要一开始就把事搞大,而是让他们相信你的威胁,相信你真的会采取这样的行动。

在斗争中妥协,在妥协中斗争!

当然,如果导师的那些行径你都能忍下去,那就当我啥都没说。

以上,是我遇到这样情形的话,将采取的策略和行动。

人不犯我我不犯人,人若犯我必予痛击。

幸好,我遇到的老师和以前的领导都是很不错,没有一个奇葩,而且,都还挺好的,很多即便毕业或离职,都还一直保有联系。

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