聊品牌 聊营销 聊职场 dang dang dang 敲黑板,搬凳子,这是智远的第十篇关于职场的笔记。如何才能有效的学习,似乎是每一个人应该掌握的一门学习技术,在中学以及大学的时间,我们认为学习可能就是“死记硬背”“融会贯通”。在步入职场的时间,大多数人认为学习就是掌握更多的知识储备,或者是“套路”“方法论”。 信息过剩的时代,“职场焦虑”是每一个中年人似乎都会遇到的问题,“焦虑”无非几个方面,智远归纳,第一方面,“知识点不够”,掌握的学科不够,从而对于知识的渴望生怕自己被社会的发展所淘汰。 第二个方面,年龄焦虑,归根结底,自己的大脑CPU到达一定的年龄,系统没有经过再次的认知升级,其结果也是很相似,那么针对这种情况出现,与其焦虑,不如行动,与其行动,不如找到思维模型的“捷径”,那么智远今天想在这里拆分两个思维模型,也是智远在成长中所用到的,希望在这里能够和你分享: “分形 与跨学科思维” — 1 — 我来先在这里分享第一个模型“分形” 什么是分形,那些物理和几何方面的知识智远就不拆解,给出的定义是这样:部分以某种形式与整体相似的形状叫分形。智远仅代表自己理解和总结的观点来表述下自己理解的“分形”: 小米的生态链智远认为就是一个分形,它以手机为载体,用户作为核心,围绕小米用户作为主航道,去拓展离用户场景相关的一切商品,比如在初期的“小米充电宝”“小米商城”,到万物互联的“小爱同学”“小米空气净化器”。 今日头条也是一个典型的“分形增长”,它的主航线就是“头条”,抖音短视频,火山小视频,起初都是内部试水的形式在做,等用户量到达一定的量级,开始进行推出市场,进行拆分子项目。 那么在抖音里面,我们看到“懂车帝”这些大号,它们在初期只是一个“抖音号”,在抖音平台持续输出内容,等到这个IP大号积累一定“用户量”,开始做APP,正式的开始分发成为子品牌,这也可以理解为“分形”。 我再来讲一个巨头“美团”企业的增长中发现的分形案例,智远来举一个简单的例子来表述“分形”,美团的方法论就是分形创新引擎,包括四个关键词。 第一: 管理,在美团刚经过千团大战之后, 它的整个团队聚焦方向就是团购, 团购是它的第一曲线增长,背后其实是在“夯实自己的主航道”。 第二: 组织,他用分形创新的方式, 找到了自己的业务闭环, 找到独立的业务,内部孵化作为新的创新方向。 第三: 战略,从所有的子分形创新里, 找到一个十倍速进步增长的(子品牌)单一要素, 然后把所有的资源ALL-IN在单一的要素上去, 围绕它的主航道组成新的增长引擎。 第四: 竞争,如果内部的分形模式跑通验证成功, 拆分子项目,到真实的市场里面去竞争。 然后在加以创新,第一个新的第二曲线就出来了, 在大组织里,“每一个小组织”都是阿米巴, 成形后就独立成一个子品牌,即,美团的“无边界”。 分形 如何运用到个人成长 通过上面的这些案例,我们个人来思考,如何以“分形”的模式,来让自己快速的学习和成长呢?智远经过2年的测试发现了一些规律,来进行分享: — 2 — 第二个例子: 假设我是做“品牌的” 我会把媒介分为“原发媒介”“扩散媒介”“引用媒介” 而每一个不同板块的媒介,我都会给予清晰定义 假设我要做一个品牌传播, 在内容做好的同时,我要如何引爆, 就是需要各模块连接的过程,即融会贯通了 而对于“公关”,我可能就顺带定义了。 跨学科的核心,是找到各个模块(学科)的关键算法,比如,心理学,佛学,等等。所有的思维模型无非就是,信息输入大脑—处理—整理—输出—形成体系。 个人如何运用“跨学科思维的成长”: 共同学习 -End- 我是您的朋友,智远 |
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