订货制模式是国内品牌市场运用最广泛也是最成熟的模式。其管理方式简单易行，计划性强，但同时对分销商的的订货专业化程度要求高。随着市场竞争的加剧，订货制模式的弊端凸显越来越明显；
品牌方可以把更多的精力放在市场拓展与品牌推广上面。与此同时，加盟商则可以获得更大幅度的让利空间，从而选择商场的机会更大，达到品牌进行形象宣传的目的。由于一个季度的订货行为，一般都会在半年甚至一年之前发生，给予了总部更多的时间，所以产品在上市两个月之前甚至更早就已全部备齐，即使有质量问题，也可以提前解决，有利于品牌的整体资源优化。 
当然，另一方面，当市场行情不好时，订货制实际上是品牌公司风险转嫁的一种方式。有些品牌公司把一年的营销重心全部放在了订货会，请老师讲课不是为了教零售商如何卖货，而是想着如何让零售商多订货。这样的订货就产生了理念上巨大的偏离——如何把货卖给加盟商，而不是真正有消费需求你的终端顾客。
铺货制运营模式,就是卖家把商品给买家,买家不会直接付清货款,中间会有一个缓冲周期，一个月或者双方协商好的时间，买家才会付清货款。商家大量的货品铺给经销商，增加自己商品在消费者面前的曝光率现，这样既起到了广告效应，同时也占领了终端陈列空间。成功的铺货及良好的商品陈列就是商品最具经济效益的广告。无论对潜在消费者还是对固定消费者来说,都可以迅速提升产品的形象。终端是商业竞争的前沿阵地，而终端的陈列空间以及消费者的消费力是有限的，己方品牌占了一块，竞争品牌自然就会丢失一块。
配货制运营模式是企业通过预计生产，根据生产的品类和数量分配给下属的经销商或其他网点，品牌方重点主要在营销推广方面；很多加盟商入行前没有接触过服装,对于专业知识和相关的上货不甚了解，配货制运营模式对加盟商的专业知识技能要求不高，使其可以集中精力销售产品，这种方式能以最短的时间占领一定的市场份额。经销商在选择经营方式上费尽心机,无非是为了规避市场经营风险、降低库存,保证自己健康成长,而配货制正好解决了经销商以上疑虑。由品牌引荐入行,往往能够增强经销商的自信与成功率,有利于形成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面。配货制可以有效管理加盟商市场,在货品分配上公司有绝对自主权,对配合度较高的加盟商能进行有效管理。
如果说订货制是一种自上而下的卖方市场制度的话，那么“买手制”更像是自下而上的买方市场产物，更加注重消费者体验；“买手制”需要确保商品在流通过程中获得最大利润，同时也需要保证此过程实现最小的经营风险。从实际消费者的商品体验与感受出发，进而引申到商品设计与研发的节点，在每一个推导过程之中提出疑问并交由供应链上一决策层完成疑问的解决方案。买手制近几年被ZARA、H&M等国际快销时尚品牌作为推崇的“法宝”，也让今天受困于订货制的中国鞋服企业看到了重生的契机。
但是需要注意的是，买手制不仅仅是单一工作节点的改变，而是企业整体运营流程的重新调整，它需要根据市场及消费为核心进行上流供应链及下游消费体验的共同合作而展现。
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