【原】麻将里的企业管理哲学

在四川，如果你不会打麻将，肯定会被人鄙视，麻将在这里已经演变成了一项生存技能，朋友聚会要打麻将、商务社交要打麻将，但是麻将又和企业管理有什么联系呢。

价值观

打麻将的人总是志趣相投，没有强迫都是自愿参加，企业也是一样，一群志同道合的人相对来说更好管理，因为大家有着同样的理想和目标，有的甚至不需要管理，各自完成自己的目标即可。但很多时候，特别是一开始，并不是每个人的目标、价值观都一样，这时候怎么办呢，我们经常给客户说要建立起自己的企业文化，自己的价值观，然后向员工输出，统一认识，这样企业管理的边际成本就会不断缩小。

规则

打麻将的时候都是由大家讨论后制定规则，一旦制定完成，大家都需要遵守。在企业里，规则应该是得到大部分人认可的合理规则，而不是某个人制定的，并且一旦制定好规则，就需要大家去执行，没有执行再好的规则也没用。而我们有的企业，规则基本由一个人或着少数几个人说了算，这样员工的参与度低，参与的动力小，即使被迫参与，可能也是阳奉阴违，心里想着拿完年终奖就走人了。

监督

打麻将的时候如果有人不遵守规则，其他人都可以监督并指出，因为准守规则直接关系到每个人的利益，比如说有人炸胡，如果你不说出来，那么你或者其他人就会输钱。在企业里，我们是否能够建立起这种两两监督或者小组监督的模式，如果一人违规，整个小组都要受到惩罚。有时候连坐制度看似不合理，但只要控制好连坐的范围，以及惩罚和奖励的机制，可能会起到意想不到的效果。

奖励

打麻将的时候，我们一般都是每把打完就要给钱，没有人喜欢记账，因为有的是怕后面就记错了或者怕记到后面就不给了。那么在企业里面，我们是否能够建立起这种即时奖励的制度，让能力强的、做事认真的人，能够即时的得到奖励，适当的时候我们甚至可以给予其一定的股权或期权，这样更容易激发他的潜力，留住人才。但我们很多企业，老板总喜欢给员工画饼，又不兑现承诺，这样越有能力的人越留不住。

好了，今天的分享就到这，你觉得打麻将对你的企业管理有什么借鉴意义呢，你的企业是否能从价值观、规则、监督、奖励这四个方面建立起一套大家都认可，能够充分调动员工积极性的制度呢，欢迎留言。