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除了我前面讲到的那些激励方法之外呢，还有一个重要的激励方法，就是打造能够吸引员工和人才的精神内核，通过公司的使命，愿景和价值观来激励未来之星，不断的进取。分为几个方法来完成，首先第1个就是使命，让人愿意付出一切，使命是一种促人奉献的一个理想，如何奉献时间，奉献才华，奉献财富，奉献生命呢？ 记住使命不是用来实现的，因为一旦达成使命，组织就没有了存在的意义和价值了，就像人一样，一旦某个人觉得自己的使命都实现了，就会觉得生命没有意义了，没有追求了，因为人一定要有追求，一定有希望，人是活在希望之中的。 那么使命的目的是什么呢？使命的目的，对外是感召，对内是支持，对外感召一代又一代的人，为了这个神圣伟大的理想前赴后继，继往开来，那么对内支持生命的，也就是一种修行，人的一生最大的使命就是带着一颗经过净化的美丽心灵离开这个世界。 为了引领我们生命修行的方向，不发生偏离，于是呢，就有了红尘之使命，站着是一座山，倒下是一块碑，这就是使命的功能和意义，简而言之啊，帮助别人实现梦想的梦想就叫使命，否则是欲求，那么我今年要实现销售额是5个亿，我要赚5000万，我要买套别墅，我要买一辆豪车，这个不是叫使命，而是叫梦想，我有一个梦想就是帮助你实现梦想，那么我的梦想就可以成为使命。 总之呢，梦想源于逃避痛苦，而使命源于爱，通常来讲呢，大企业家必须有博大的胸怀，我们很难想象一个人没有博大的胸怀，没有宽阔的胸襟，没有强烈的责任感，却能做出一件轰轰烈烈的事儿，一个真正的企业家不仅仅要经营好自己的企业，还必须要对国家民族乃至人类有深切的关怀，当你拥有使命的时候，她的精神才会皈依，当被问及企业的第一产品是什么的时候呢，有人会说我们是做房地产的，有人会说我们是做服装的，还有人会说我们是做餐饮的。 那么在我看来，刚才我讲到的这些根本就不是企业的产品，事实上企业的第一产品就是老板懂人，你这一生影响了多少人，你能成就多大的事业？老板影响别人靠的是什么？ 不是财富，因为财富只能影响他们的肉体，而只有精神才能影响别人的灵魂，所以当你有使命的时候，精神才会归依，就像我刚才讲到的这些使命呢，是企业家思想的呈现，你的思想创造了你的世界，所有外界的一切都是你内在思想的呈现。 所以呢，口袋要想满满的，首先脑袋必须是满满的，那么如果脑袋是空的，口袋再满也只是祖先给你的一个福报而已，那么总有一天他会离你而去的，你只不过是为天下人暂时保管那份天下财而已，当今社会财富洗牌的速度越来越快了，但是负责玩牌的却是你自己，你不能保证每次都能够摸到一手好牌，只有当你拥有过人的智慧，具备良好的情绪管控，欲望管控，你才能够创造外在的强大的物质世界。 总而言之，一个企业要想真正的长久，离不开三件事，思想，机制和能力，没有思想等于没有灵魂，有了思想还不行，还要有一个机制，有了机制还不够还要有能力，既要有能力又有机制还要有思想，这是企业组织常青的一个金三角，缺一不可，作为企业家需要改变工作导向，过去是自己做事，现在呢要有能力的人为你做事儿，要从做事转变成做人，做人就要敬业，需要有思想，做事需要技能，机会和水平。 这个是两个层面的事儿那么第2个就是讲到愿望，愿景了，心中期望的祈祷未来的一个蓝图，那么愿是心愿，愿望，景，那是景象精致图画，所谓愿望呢，实际上就是心中期望的祈祷未来的一个蓝图，我希望孩子能考上北大清华，最好能到世界各国去留学，这是你对孩子的愿景。 希望我们国家繁荣昌盛，繁荣富强，实现共产主义，人人都能过上幸福的生活，这是国家的愿景，希望人类和平地球平安，这是更大的愿景，愿景是根据每个人内在的思想去呈现，你的格局有多大，你的愿景就有多大，那么这个愿景呢，不能停留在口号上，而是发自企业家，企业核心团队灵魂深处的一个肺腑之言，而且他是在经营企业过程当中呢坚守的精神准则和终极的一个信念。 第3个就是价值观，终极的信仰和精神准则，那么使命呢刚才讲到的是一种导航，愿景是一种希望，价值观呢，它就是一种终极的信念和精神准则，三者之间的紧密的相连，刚才我讲到的上面也是一样，他们两者是一样的，核心价值观也不能仅仅留在口头上，比如说讲到奉献，那么在企业经营过程当中面临决策困难的时候，需要看有没有统一的价值观，如果员工是以利己为导向呢，就与核心价值观不一致了。 前面我也有讲过，经营企业的本质就是经营他们的需求，这里的他人除了包含客户，股东，员工和社会，他的一个综合体，那么具体来讲呢，经营企业就是看你为客户提供了什么，为股东提供了什么？为员工提供了什么？为社会提供了什么？那么咱们大家都知道在这里举个例子，领袖马云，他呢创造了行业的传奇，号称是地球的奇迹，他现在讲的每一句话都能成为网络转发的一个焦点。那么他的企业的使命是什么呢？ 是让天下没有难做的生意，他的企业愿景是什么呢？成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一，如果是100年很好理解百年老店嘛，那为什么是102年呢？ 实际上非常简单，102年指的是横跨三个世纪，1999年创业，再过一年就是21世纪，21世纪有100年，21世纪之后就是102年了，因此呢，他的102年就意味着横跨三个世纪，那么他企业的核心价值观是什么呢？客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，如果高管违背了核心价值观。 他的行为准则和终极目标一旦跟核心价值观相违背或者冲突，就必须为核心价值观让路，那客户第一，一切为客户着想，员工一旦缺乏诚信欺骗了客户，那么就立刻下岗走人，这是他的价值观。那么信念是第4个需要给咱们大家分享的，信念是坚定不移的感觉。 所有的领袖必须有坚定不移的信念，领袖和领袖最后相比的不是技能，而是信念，所有的领袖都深深的知道，员工不是追随你，而是追随自己的梦想，领袖对使命的达成，愿景的实现，必然有坚定不移的信念，甚至已经变成使命，愿景，那么领袖自己完全相信使命必将实现，愿景必将达成，而且在这个过程当中呢，永远追随自己内在的他的一个终极信念，完全的做到知行合一。 什么是信念呢，咱们大家也知道，简单的来讲就是一种坚定不移的感觉，企业家在经营自己的企业的时候需要认真回答，我现在要问到咱们大家的问题，首先你坚定不移的相信自己行业的未来吗？ 那么这是第1个问题，第2个问题，你设计企业的愿景，企业的核心价值观，描述企业的使命的时候，你是不是坚定不移的相信自己呢？第3个问题假设你自己都不能如此的坚定不移的相信，那如何让别人来相信你呢？这三个问题也是值得咱们所有的企业家所有的好朋友需要反思和认真思考的这三个问题。我爱家教
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