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大家好， 欢迎来到今天的《职场生存力》专栏， 今天跟大家讲讲职场里的混蛋是有效提升团队战斗力的很大的工具。 在兄弟连里面有一个角色叫做索贝尔， 他既不懂得军事， 有喜欢体罚下面的士兵， 而且是体罚所有人。 当有一个人去针对他管理的对象里面所有人的时候， 这是最能引起憎恨的。 但是这里面有个好处， 就是当练兵的时候没有外敌， 那有内敌也是一件好事。 当你和别人产生连结， 往往是在一起吐槽某个人最开心。 因为你们有所谓的共同的价值观和“敌人”， 而敌人的敌人就是朋友。 当一个团队里面大家都没有话聊的时候，这个“人”就会成为话题。 我曾经接触过一个组织， 这个组织当时找我做咨询。 里面有个部门的员工就向我反映他们的主管， 其他部门的员工反映他们的主管基本上是毁誉参半， 只有这个部门下面所有的员工都反映说他的主管是个垃圾。 但是这个部门的业绩是最高的， 这是让所有人都大跌眼镜的。 这个公司的老板过来跟我聊的时候就觉得很奇葩， 为什么这个部门每个人的实力都很强， 但是他的领导却是个Asshole？ 他都不敢贸然去撤这个主管。 这个主管就很像《兄弟连》里索贝尔这个角色， 当时兄弟连的士兵被索贝尔操练的死去活来的时候， 他们唯一的想法就是上战场， 想办法从后面开黑枪把索贝尔给干掉， 大家都同仇敌忾， 一心一意就要干这件事。 当然索贝尔后来因为犯错被调走了， 但是后来这帮人再次聚会， 聚会上就有人说： 今天我们都得感谢一个人， 就是索贝尔。 如果不是他当年成为我们的标靶， 我们是不会取得这么高的战果的。 回到这个企业里面， 这个部门的领导实际上是有点自卑的， 但是又学了些管理学， 希望把这些人管理起来。 其实“管理”和“领导”是不一样的东西， “管理”是你们给我上， “领导”是你们跟我上， 这个部门的领导就是你们给我上。 所有人都同仇敌忾， 觉得他是个Asshole， 但是又都热爱这个组织， 觉得如果自己有了就是抛下了其他人。 所以我最后得出的结论是， 这个主管不能撤， 还得继续放在管理的岗位上。 只有这个人放在哪儿这个部门的业绩才会好， 这是一个非常变态的模型。 这个人的破坏力并不强， 但是却引起了大家对他一致的反感， 而这个部门的人又都很团结， 大家拼命的去学习业务， 争取哪天超过这个人。 但是对于这个主管本人来说， 他是没有察觉力的， 在他的报告里面说到， 部门里的人对他非常的友善， 就有点像“让傻逼在傻逼的路上走下去”的感觉。 所以从这次咨询之后， 我就对这件事情有了一个新的认知。 一个领导者， 一个团队的头应该怎么干？ 其实有的时候你就会成为他们的标靶， 你就会成为他们同仇敌忾的对象， 但是反过来看这也是一种成功。 当你跟你所有的下属都产生矛盾的时候，你的下属就会产生一种， “我要把活干好， 来证明你的看法是错的”的想法。 反而不会拖慢业务的进展， 结果反倒是对了。 军师联盟》里也有这样一个人， 就是曹睿。 他挑动所有大臣的关系， 让他们互相斗， 让所有人去干掉司马懿， 司马懿因此而强大。 其实对于曹睿， 司马懿的内心情感也非常矛盾， 相爱相杀。话说回来， 如果没有曹睿， 也成就不了司马懿。 我在职业发展的路上有听到太多太多人说， 如果不是那个人让我栽了跟头， 我是不会到今天的位子的。 在一个人的职业生涯当中， 提携他的那个人反倒是没有让他摔跟头的那个人重要。 因为提携他的人在去提携他的时候， 他已经变好了。 就是在摔了跟头之后发生的事情让提携的人觉得， 这小子不错， 可以培养。 这里面就有一种有意思的因果关系。 当你的部门里面有这样一个被针对的领导， 这个部门的战斗力反倒是最强的。 而且对于这个领导来说， 这也是他升官发财的利器。 从职场的角度来讲， 我给大家的一个险招是， 如果你刚刚当上部门主管， 你的能力不够强， 你就可以采取这种所有人都针对你的策略。 当大家都要极力证明你是错的， 我们是对的的时候， 就能造就一个尖兵连。 而一个公司也一样， 必须得有一个坏人， 一个演出来的坏人， 他对于团队的成长是有利的。 但是谁都不想当这个坏人， 我们看中国历史上那些奸臣当道的时期，就能激发起这个国家的凝聚力。 大家都意识到我们这个民族不能再这样堕落下去了。 就像明朝土木堡之变后， 整个国家突然异常的团结起来， 团结在于谦的周围， 保卫国家的首都。 所以说一个组织里面一定要有一条鲶鱼，去搅动大家的神经， 否则这个团队就会失去战斗力。 为什么有的领导会故意演出一个坏人的样子， 这个时候你就要小心了。 但是反过来说， 作为一个领导者， 该戴的面具还是要戴上， 而不是赤裸裸的展示在大家面前， 说我是个好人。 当好人无用， 比有用的坏人还可怕。 好心办坏事， 好人做的坏事才是最大的破坏力。 逢节必优惠， 儿童节也不放过， 所有节目五折， 活动时间 6月1日——6月4日12点 |
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