 大家好，欢迎来到今天《财商课》的收费版特集，我们今天聊聊马云退休后的阿里。这次只是预测，先来聊一下马云退下来之后交棒给张勇，而张勇到底是怎样一个人？ 单纯从张勇的职业生涯来看，他是一个倒霉蛋。张勇当年崇拜管金生，刚想踏入万国的营业所，就爆发了国债事件，以管金生失败入狱告终。阿里巴巴的另外一位高管卫哲就曾经在管金生身边呆过，后来去的阿里。从这两个人的人生命运来看，张勇属于后发但是先至，阿里巴巴董事长的位置居然交给了张勇，而他的前辈卫哲反倒是在2009年阿里内部调查当中落马了。 上海财大金融系毕业的张勇不喜欢先朝九晚五的银行职员工作，他选择了全球五大会计事务所之一的安信达，当时的安信达刚刚进入中国市场，正处于市场开拓期，工作的艰辛程度与创业无异。就这样张勇在安信达一路打拼，最后升为合伙人。之后他觉得合伙人制度对他已经没了挑战，毅然辞职加入陈天桥的盛大担任CFO。  在盛大的时候有一次陈天桥把他拉过来说：“你算一下，我们《传奇》这款游戏免费，会损失多少？”张勇把计算结果告诉陈天桥，后来陈天桥就在会议上力排众议宣布，《传奇》等三款游戏免费，从此创造了中国互联网上游戏的免费模式。这就是张勇当年在陈天桥那里学到的套路，做决策就得一意孤行。当时所有的人都反对，只有陈天桥一意孤行，第二年盛大的财报非常好看。 2007年正在香港出差的张勇接到一个电话，问他有没有兴趣了解一下阿里巴巴这家公司。就这样他和蔡崇信两个人在香港的一家餐厅吃了一顿饭，两个人相谈甚欢。之后张勇去到杭州，见了马云、孙彤宇、彭蕾。再之后张勇正式加入阿里巴巴，出任淘宝网的CFO，这是2007年的事情了。当时的淘宝网由于内部的原因，高管纷纷离职，只剩下二十多个人。阿里巴巴当时主要的业务是C2C，B2C业务其实和C2C业务是打架的，哪怕是现在去搜索淘宝，还是分不清楚到底是天猫商城的还是C店商家的，这事儿很复杂，普通消费者不了解，也不想了解。  而张勇觉得B2C是未来的一个发展方向，所以他带着剩下的二十多个人，首先搞了个“十月围城”的活动，意在提高低端商家的档次，同时想淘汰一批劣质商家，但是最终活动惨淡收场。过程中，张勇找了二十家最大的商家谈判，首先提高佣金、服务费、管理费，为大商家做推广。对于大商家来说是喜闻乐见的，但是张勇忘记考虑小商家的利益，这就形成了利益分化，很多小商家还成立反淘宝联盟，在活动中恶搞大商家被，造成了很大的风波。 经历此风波之后，张勇才意识到自己的错误。马云后来对此事的评价是，事情是对的，但是方法不对。之后张勇在阿里干了第二件事，就是2009年模仿美国的黑五，造了“双十一”，这个活动很成功，之后的“双十一”发展得也很蓬勃。之后的 “天猫”在张勇手上也一步一步做大，很多商家随之一起发展起来。  我们再讲讲张勇是怎么样上位的？2014年的时候，CEO是陆兆禧，张勇还是CFO。当年陆兆禧推出“来往”，想与微信抢占社交市场，马云也非常支持。但是一直没有成功，之后陆兆禧退下来了，张勇被提拔当了CEO。张勇当了CEO的第一件事就是让淘宝走向移动端，超级APP化，而且微信可以是个入口，淘宝账号、支付宝都可以是入口。 目前的数据得知移动端淘宝从一开始的占比百分之十二达到现在百分之七八十，可以看出移动互联网的船票不仅仅是社交，阿里巴巴这个超级大APP也算一个。现在的淘宝无论是订机票、买电影票、吃饭、购物都可以。相当于阿里巴巴在张勇手上变成了一个互联网化的公司，而且自2015年开始，阿里开始并购、收购。  从侧面反映出张勇是一个职业经理人个性，但是他又十分肯于负责。张勇做COO的时候,对供应商提出要求，必须按照淘宝、天猫的规则，否则就撤店。有个别供应商对此非常不可思议，本该CEO该做的事情，却由COO提醒。首先张勇勇于担当；第二他是一个职业经理人；第三他关注大格局，也关心小细节。 比如双十一的海报问题，他会事无巨细地询问，跟谁沟通的？结果是什么？内容什么？所以人家管他叫逍三刀，他第一刀下去，要知道事情的经过。第二刀下去，要知道事情的数据；第三刀下去，要知道事情的结果。如果三刀戳到，发现有一道不对，那么他就敏感地意识到事情是不靠谱的，就会停下来或者换人去做。十分警惕他人的意图，数据的真实性等等。  马云将张勇推上阿里巴巴董事长之位，个人看来，其实马云是做了一个进可攻退可守的棋子，他不会那么轻易地退，无论是谁来接班，背后合伙人的投票权依旧是至高无上的，所以只要一票否决权还在，马云就永远退不了。  作者：文 博 |
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