 我们今天讲讲职场的责任法则，职场里面有责任心是好事还是坏事？ 当你不明白责任心和责任的关系的时候就是坏事，责任心跟责任没有关系。先理清楚一个逻辑，责任心只是有心想负责，如果你负不起责那就是坏事，而且还会是祸害到你们的组织和你们的部门你所爱的人，如果你负的起这个责任你也不一定要负这个责任，因为有的是根本不是你的问题你管他干嘛呢？ 别人强加给你的责任，不是责任是利用，甚至是让你背锅。 第一种是转述给你的工作，比如本来你的主管给你下的指令，你的同事跟你说主管让你干这个事你干还是不干？我劝你不要干等一等，很可能是他和主管两个人坐一块主管说一句这事交给你了小A，他就跟主管提建议能不能给我一些资源支持，主管就说这么点事还找谁呢？不行。所以他转过头就找你，主管说了这事交给你了。 由于只是他自己的想法而不是主管的结论，但是这事很脏，比如说找客户要一些东西甚至是跟客户撕逼，这种事做好了主管那也不一定是好事，做错了就是坏事，客户要投诉你，如果没收回来钱主管对你不爽，退或进都是坏事，这种破事的情况下有人就想把脏水往你身上泼，脏事往你身上揽。你们的主管肯定是看结果的，知道你被他坑了但是没有办法，从情理上说都站不住脚。 电影《让子弹飞》里面，你吃了几碗河粉？把肚子刨开给他看就一碗，从表面上来看把肚子刨开那个人在理上占了，但是从命上来说只吃了一碗河粉的那个人命没了。我还记得陈坤那个表演非常好，陈坤就是我们案例里面说的小A，他想办法怎么把你的身子灭了而你的精神永存，我承认你是一个牛逼的人，但是你死了。 怎么样才能不中这个套呢？前提就是你得跟他一样不要脸才能战胜这样的人。只能说敌人太狡猾，敌人手段用尽而你没有任何的手段，别人手上拿着一把枪而你手上连防弹衣都没有怎么跟他干？ 这就是我们节目创立的初衷，职场生存力——先生存再发展。 这种脏活累活就别干，拖着。主管会催他小A这事怎么还没干呢？他就会来催你，诶你怎么还没动手呢？你就说没有主管告诉我，没找我不知道啊。他作为你的同事他催你是根本没有价值没有意义的，WHO ARE YOU?这个活如果是好活你的主管肯定会找你的，这个活是个烂活所以你的主管都不好意思找你，你管他干嘛呢？ 这种脏活累活你应该分的清楚的，如果你分析出来是个脏活累活而你的主管都没来找你要求你去干这个事的情况下，我劝你100%不要干，只要你干了你肯定死，进也死退也死，各种各样死法都等着你呢。 那也有同学建议说我主动找主管说这个事行不行？咱们都是聪明人，职场上一旦你去说了这件事，主管，A跟我讲让我干这个活，主管心里想嘿这送上门了今天咬他好了。所以最好的办法就是不理、不管，就算主管来找你你都说这活我记得是A的吧，A不是在干么？他那没结果么？ 推，就是因为有的活是永远干不好的，干了肯定出错，肯定没有功劳只有苦劳，肯定让你在和A的竞争当中处于下风。所以他居然一箭双雕的竟然把你给射死了。 转达给你的工作安排。比如说A主管来跟你说文博主管说，这个是老总前几天开会说让你们部门负责这么一件事，你不在我转达给你，找客户要东西。跟前面的故事一样，我先跟你分析。会议纪要在哪呢？白字黑字在哪呢？老板没找你吧？又没有纸面，又没有口头，这里面可能就是他的想法。 可能就是他觉得这活太脏太累，当你无法求证的时候你干了，既成事实了你上面的老总也没有办法了。你文博主动要干的，很有大局观得鼓励啊，而且从领导力的角度来说是不能打击下属的积极性的，这是天条。 因为只要有人肯定就行了，别管是非曲直，一旦你去管了，是非曲直，他为什么去干，那可能牵出一大坨乱七八遭的事来，而管理的诀窍在大部分慵懒的人眼里多一事不如少一事。结果就是你干了就是你的，出了问题也是你的，因为你主动要干。因为没有会议纪要这些纸质的东西，有可能这个活太脏，跟前面的道理一样，但是这是跨部门之间的。 你作为主管，如果你们部门总是接到这些脏活累活，结果就是你们这个部门的人得不到晋升总是要背黑锅，黑锅背的多了你们部门人起不来对方部门人起来了，那你和A的竞争当中你又落败了。 前面讲的是小员工的时候，后面讲的是主管的时候，就很清晰的描绘出一个场景在职场里面怎么样才能防风险？后面还有越级下的命令，有人说跟你们领导说好了你把这个事办了，还有就是站队的逻辑，这三条我们放在职场生存力收费专栏里面给大家。留一手！ 后面三点更加重要，前面只是讲了一点生存的法则，而后面这三条生存法则有时候直接关联到生命以及职场的能不能被炒鱿鱼这件事。  |
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