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总经理决议管理，坚持这5大原则，运用充分共识，拟定高效决策。 1、鼓励全员全身心参与 ①认真倾听所有成员意见反馈， ②了解每个观点背后思维假设， ③个别成员沉默不意味着同意， ④成员意见观点不分级别高低。 2、引导各成员集思广义 ①运用不同意见丰富决策过程， ②寻求新的思路满足成员目标。 3、允许出现建设性冲突 ①找出不同的观点及背后原因， ②让成员知道冲突有益于决策， ③及时解决冲突切勿搁置一边。 4、原则性问题坚定立场 ①基本原则性问题要寻求一致， ②寻求另一种方案满足此原则， ③不允许成员对观点争论不休。 5、做出都能接受的决定 ①给会议留出足够的时间讨论， ②保证所有成员理解最终决定， ③反复强调决定获得大家支持， ④哪怕不是个人选择也要遵从。 欢迎加入我的头条圈子 每天学习5分钟：1分钟阅读，4分钟消化，1秒钟收藏。 您将收获： ①内容的系统性：全面概括。战略 营销 财务 人资 生产，每天总结1篇干货。 ②内容的价值性：工作借鉴。书面报告、会议发言、员工培训等组织纲领。 ③内容的延展性：提升思维。每天学习，系统提升强化管理者结构化思维。 ④内容的目的性：能力培养。专注专业，横向系统培养全面统筹操盘能力。 ⑤内容的应用性：海量文件。从即日起，入圈即送《企业组织系统工具包》。 获取方式：入圈后，发私信：“组织系统”。由专人核实后，发送源文件。   |
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