华为的铁三角是怎么炼成的？【剧透PPT】

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课程背景

不确定性的环境下，如何用好营销这把剑，打开市场，助力业务增长，很多企业都正在寻找答案。

企业在市场营销中是否常遇见这样的问题：

• 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标

• 销售组织和成员缺乏远见，业务发展后劲不足

• 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格

• 项目突然在某个环节掉链子，导致整个项目无法完成回款

• 部门墙厚，部门之间无法有效调动资源

• 销售组织和成员缺乏远见，业务发展后劲不足

华为是如何解决的

今天您所遇到的这些问题，华为认为销售必须摆脱对个人能力的依赖，销售的成功需要把组织能力强制化，并在需要的时候调用适合的专业能力。完成这一系列要求的最便捷的方式就是通过销售流程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。

营销体系变革班

学习华为的销售，要匹配企业自身的实际情况，对标华为销售领域的发展历程，找到我们当前的位置，从而清晰发现需要学习的内容。

本课程将应用华为管理体系的方法论，从头帮助企业打造一个适用的全场景的销售管理体系，通过选取重要方法和工具进行主题研讨、演练，让企业能够锻造一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的营销队伍。

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课程大纲

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剧透PPT

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讲师介绍

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