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面试问:领导让你买烟但没告诉你牌子,该咋办?聪明人都会这么做

 开米蓝 2020-07-15

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职场面试对于很多人来说早已经不是什么新鲜的事了,但是我们在面试过程中,HR问到的那些奇葩问题,一直都不会被我们所忘记。虽然面试官问的问题经常是特别奇怪,或者说非常刁钻的,但是很多人在面试后仔细琢磨一下,似乎还真发现了HR问这个问题的道理!

可那终究是事后的事了,如果面试的时候回答得不好,那么在那个公司好像也就没什么以后了。所以与其只能在面试之后琢磨出来问题里面的道道,莫不如多了解一些面试问题的解答技巧,争取一次成功!

01 面试是跨入职场的第一步,很多人面试时会被面试官的问题给刷了

公司小张来面试的时候,深知HR问题尖锐的他自然在家做足了功课,在硬件方面他自然是没得说,刚刚大学毕业不久的他有着充足的干劲,而且自认为学习能力也是超强。

第一次见面之后,他很快就收到了复试的通知,穿上正装来到了现场,发现不仅只有他自己,还有两个看起来似乎很不错的小伙子,看起来这两个人应该就是他今天的竞争对手了。

面试官问了这样的一个问题:领导没有告诉你牌子就让你去买烟,这种情况下的话你会怎么买?

这种问题就属于非常贴合生活的了,毕竟在我们进入职场之后,这些事情可能真的会遇到,可是这种问题应该如何回答?我们先来看看前两位求职者怎么回答的。

第一位求职者:我会根据领导给我的钱来买烟,领导给我多少钱,就会去买多少钱的烟。

第二位求职者:我觉得自己领导抽什么烟,作为下属的我应该是知道的,我肯定会去买领导最经常抽的烟。

可以看得出来,第一位求职者属于很耿直的类型,反正你也没告诉我买什么烟,那就你给我多少钱我就买多少钱的,谁让你没说清楚呢?这种人的心理有着推责的想法,毕竟自己也没做错上,是领导不说明白。

第二位求职者其实心思就很细了,知道HR是想考察如果进入了职场后自己的观察能力如何,自己在人际交往方面如何。而下属知道老板抽什么烟似乎很正常,所以按照他平时抽的买就行了。

小张没把问题想得这么简单,他觉得HR想要说的并不是表面上这么简单。在他思考了一阵后果断回答:我觉得买什么烟还是要分情况来考虑的,比如是要准备见客户,那么就需要询问老板需要准备什么样的烟。而如果是老板平时工作,我还是会询问老板,是不是他要抽的?

结果显而易见,小张被录取了。因为他考虑到了根据情况不同,老板的要求也有所不同,所以在不知道的情况下,与其试探性地买,不如直接向老板问清楚,以免自己做错了事。

02 工作中独立思考能力的重要性

不论是在工作中还是我们的生活中,独立思考一直都是一件非常重要的事情,毕竟随波逐流一直都是被人所诟病的,而且不会独立思考的人,在某些方面也往往会吃大亏!

会独立思考的人往往他们对事物有着自己清晰的认识,不会轻易被其他人的思维带跑偏,这在当代社会中是非常难能可贵的。其实我们如今也能发现,网络上各种喷子、键盘侠,说的话要多难听有多难听。

特别是在一些舆论新闻的下面,或者一些事故还未判定谁的责任的新闻下面,都会出现这些人的身影。他们不会思考这件事背后到底是怎么发生的,他们只关心舆论的导向,帮着受害者辱骂施暴者,结果往往发生反转,又继续帮着之前他们所认为的施暴者,辱骂受害者。

这种情况其实非常搞笑,那些人从来就没有独立思考过,永远都被人牵着鼻子走。其实别人的思维并不一定就是对的,我们需要独立思考的能力,真正能够看清楚问题背后的本质,以免被人左右了我们的思维。

我们每个人都应该有自己的思考方式,不论是在生活中还是工作中,特别是遇到一些难题的时候,应当学会自己先去思考问题的大概,了解其背后的原因及本质。尽量不要在遇到问题之后的第一时间就去求人,因为如果没有自己的独立思考过程,那么以后再遇到类似的问题还是会无从下手。

如果不去独立思考,那是非常不利于我们自身成长的,凡事不经过自己思考就不会有独立解决问题的经验,也就不存在拥有积累和提高的能力。

03 如何提高自己面试时的独立思考能力

第一、考虑清楚面试官问题背后的目的

考虑面试官问题背后的目的这一点非常重要,因为面试官不会无凭无据地问我们那些奇葩问题,他们问问题必然有一定的目的在内。比如说想要考察我们的分析能力、考察我们日常生活中的社交能力、工作能力、抗压能力甚至是自身性格。

第二、保持情绪稳定

很多求职者在面对刁钻的问题时,经常会脑子一热,本来自己在HR那里有很好的印象分,却因为脾气暴躁而遗憾退出。其实不管什么时候我们都应该保证自己情绪的稳定,不要在激动的时候做决定,也不要在生气的时候说太多的话。

第三、多角度考虑问题

我们在思考问题的时候,不应当只是从片面的角度出发,应该多角度地去理解问题,考虑问题,特别是反向思考,HR提出这个问题的意义,和想要考验我们的目的。

其实HR想要考察我们求职者的特点无非就是那么几项,通过这些细节来判断求职者们是否适合公司的工作,是否能在公司中做得长久,抗压能力是否够强,能否在困境中团结同事们成功翻盘,能否给公司带来巨大的效益,明白了这些之后,其实HR的问题似乎也不那么难了不是么?

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