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于兆瑞小说：下岗 下 岗 单位最难作的工作就是人事工作。我偏偏就被任命为单位的人事部门人事主任。 一天，车间主管领导告诉我：于主任，现在车间工作任务不多，好多人都没有事做，让技术组刚来的石岩、热处理工段的夏雨回家吧，减员增效，人多没事做，还不好管理。 回家，其实就是辞退。还有一句时尚的话叫“炒鱿鱼”。炒谁的鱿鱼，谁都会不高兴。尤其是处在就业难、社会上有好多人待业、还有下岗后找不到工作的。为此，单位想解雇一个人，这个工作是非常难做的。车间主管领导轻松的一句话，人事主任就的得罪一大片人。到不是怕下班后有人在背地里下你的脚绊，也不是怕有人去打碎你家的玻璃、堵你家的锁眼，就周围说闲话的人的闲话也够你听的了。 石岩是大学机械制造系刚毕业的大学生，应聘来我车间技术组当工装工艺技术员。工作积极、热情、肯干。因工作时间短，经验不足，其实还是工作不熟练，前些日子在编制模具底板加工工艺时漏掉一道钻沉孔工序，致使模具底板重新退火，回到钳工钻沉孔，再回热处理渗碳，淬火。这件小事成了车间质量管理逢会必讲的话题，让刚到工作岗位的石岩抬不起头来。这次减员非要让这个年轻有为的青年人下岗，可难坏了我这个人事主任。 社会上传言：大学毕业生当起了修鞋匠；某某大学毕业生当起了清洁工；有的大学毕业后找不到合适的工作，在家当起“啃老族”……像石岩和夏雨刚毕业就被单位接纳为技术员，不知得送多少礼金？才顺利地进入大企业。为此，这几年我车间人事部门办公人员不知背了多少黑锅，受了多少不白之冤。我单位人事部门办公人员从主任到办事员个个不会吸烟，不能喝酒，从不收应聘人员送的礼品或请客吃饭。我们都是根据车间各部门的工作需要，公开在社会上招聘人员，择优录取，不讲任何私情，不收任何礼品，也不参加任何晏请。 石岩和夏雨到我单位应聘时，同时还有六位应届毕业的大学生到我车间应聘。经过面试、答辩、笔试、体检等等关口，虽说都逐一过关，但，还是以分高者优先录取。石 岩和夏雨就是这样被录取到我单位的。但车间好多不明真相的人和其他没被录取的同学 都背地里怀疑人事部门的办公人员收礼了，请吃饭了……这对人事部门是一个多大的冤枉。 人事部门一贯坚持择优上岗的原则，从工作需要出发，对在岗人员进行全面考核，优胜劣汰，决不留情面。 不知从什么时候起，车间流传一句话：天不怕，地不怕，就怕人事主任找谈话。这句话从那来的很难找到根源，只要是人事主任和谁唠一会喀，说几句话，旁边的人就会斜眼瞅你，会相互猜测一番：谁要提干了，谁要调整工作岗位了，谁要被炒鱿鱼了…… 我尊照车间主管领导的“减员增效”指意，深入到班组，进行调查摸底，听取群众的反映。 在模具班，我看到技术员石岩正在与模具班工人一起研究模具加工的新工艺。据说：加工一套同样的模具采取新加工工艺每套可节约16个工时（二天的时间），及保证了质量又提高效率。 我顺口说了一句：你们可报革新奖吗。 我又顺便对石岩说了一句：石岩，忙完了，到我办公室来一趟，我有事与你谈。 石岩高兴的说：实验完了，我到办公室去找你。 石岩这时可能在想：人事主任刚才说要给我们报革新奖，还没有确凿的实验结果，咋报呀？可又想：报革新奖是车间主管生产的领导协同技术部门的领导上报，人事主任没有报革新奖的权力，到底找我有啥事呀？ 我又来到热处理工段。看到夏雨正指指点点地给厂部消防、安技部门来车间检查消防、安技工作的领导介绍热处理工段的消防、安技工作的措施、实施情况，及近年来所取得的成果。 夏雨和石岩同样是刚应聘到我车间工作的大学生，工作积极热情、脏活、累活、份内、份外的活抢着干。因为是材料专业毕业的大学生，对热处理的加工工艺非常熟悉，来到车间后就协助工段长挑起了热处理的工作大梁。这次厂部消防、安技部门来热处理工段联合检查消防、安技工作，因孙玉田工段长去上海探亲，他主动代替孙玉田工长介绍热处理工段近年来在消防、安技工作方面的情况。同时也为全厂提出了今后消防、安 技方面的新建议，受到厂部消防、安技部门领导的好评。 我同样说了一句：小夏，厂部消防、安技部门领导检查完工作后，来我办公室一趟，我有事与你谈。 回到办公室，我又一次祥细的查阅了石岩、夏雨的档案材料。石岩，大学机械制造专业毕业，曾在一家工具厂实习，专攻模具加工工艺，为工具厂模具加工提出了多项改进措施，受到工具厂领导的嘉奖。夏雨，大学材料系毕业，曾在某大型钢厂实习，对各种材料的性能、韧性、硬度了如指掌。并提出了在刀具、模具材料的热处理多项新建议。 对以上两位年轻有为的大学毕业的高才生，怎能一句轻松的话语就解聘了事。我反复的思考，作为车间人事主任想聘这样的人都聘不着，怎啥得解聘呢？再说了，养兵千日，用兵一时。得从大局出发，总不能因为一时生产任务不足，就把人解聘了。如果生产任务多了，现聘技术人员，到哪去聘呢？就是聘来了，隔行如隔山，也得有个熟悉过程，不能马上就能承担生产任务。解聘技术人员这一关我一定要把握好，得从生产需要出发，必须注重培养年轻的后备力量。 咚咚，有人敲门，打断了我的思考。 进来。我一边整理档案材料，一边说了一声。 进来的是石岩。 主任，你找我有事？石岩说。 坐下，我看了你的模具加工新工艺很有启发，我想：你能不能把它详细的整理一下，报到厂技术革新推广办公室，不光是为咱车间在技术革新方面争得荣誉，更重要的是缩短加工时间，提高模具质量，节约加工经费，这是一项了不起的技术革新的大事啊。 石岩听了很高兴说：主任你放心吧！我现在正在和模具班的同志们一起认真总结加工工艺，并进行可行性实验，一旦成功了，我们会立即报到车间技术部门评审，取得成果后再往厂技术推广办公室报。 我说：就这么办，真的成功了，可把这项革新推广到全国去。 正说着夏雨又敲门进来了。 小夏，快坐下，我把靠墙角的一把椅子搬了过来让夏雨坐下。 厂消防、安技部门的领导都走了吗？他们对咱热处理消防，安技工作提没提出新的要求和建议？我问夏雨。 厂消防、安技部门对我们热处理的消防、安技工作很满意，要把我们的做法向全厂推广，让我向全厂做经验介绍。 好啊！我说。 主任，向全厂做经验介绍发言，我可不行，等孙玉田工段长回来后让他作经验介绍发言吧。我可以把热处理的消防、安技工作的做法详细地总结一下，写出完整的发言稿。夏雨，有点腼腆的说。 如果孙玉田工段长回不来咋办？我问夏雨。 主任，我太年轻了，刚出校门，怕我说出的话没有说服力，人家不愿听。再说，我从来也没在广众面前讲过话，怕讲不好。夏雨说。 你就实话实说，平时怎么做的就怎么讲，不要夸大事实。我鼓励夏雨说。 那我就试试看吧，我先写发言稿，主任得给我把把关。夏雨说。 本来是找他俩谈话的目的是准备解聘他俩的，这下子到是变成了总结他俩的工作成绩，事与愿违，我咋向车间主管领导汇报？本来技术革新、消防、安技方面的工作是车间主管领导和技术部门的事，现在成了我的事了，我又如何向主管领导汇报？不但是不解聘他俩下岗，还为他俩评功摆好，好像是我收了他多少礼品，请我吃了多少次饭……我在袒护他俩，我咋向车间主管领导汇报？左右为难，可把我这个人事主任难坏了。 石岩送来了模具革新的草图、可行性报告和实验结果，夏雨送来了热处理消防、安技工作的经验介绍让我审核。人事主任无权审核这些材料，出于无耐，只好帮助他们检查一下错别字句和措词，最后把这两个文件转到了车间主管领导和车间技术部门再次审阅。 车间主管领导看完石岩的模具革新的新工艺后，不觉大吃一惊，没想到车间坚持多 年的模具加工工艺，让这个年轻的大学生轻而易举推翻了。而且他提出的新加工工艺缩短了加工时间，保证了模具加工质量，节约了加工经费，这是很难想象到的。经过反复论证是可行的，并命令车间技术部门立即上报厂技术革新推广办公室，进行推广。对石 岩同志在车间大会上除口头表扬外，并按车间技术革新实施条例给予物质奖励。并号召全车间职工人人参与技术革新，向技术革新要效益，掀起技术革新高潮。 夏雨的消防、安技工作实施措施、工作经验发言稿，经过车间领导的审核后，申报厂消防、安技部门审核后，在全厂大会上做主题发言，介绍我车间近几年来在消防、安技工作方面所取得的成果。 一时间我车间模具加工工艺革新和消防、安技工作所取得的辉煌成果在全厂传开，石岩和夏雨两位大学生的名字也在全厂传开。全厂掀起了向我车间技术革新学习热潮。 模具加工工艺的革新，缩短了加工时间，这更加显得单位富余的人员更多了。进一步说，要有更多的富余人员下岗，是否是石岩、夏雨下岗，让车间主管领导改变了注意。 热处理工段工段长孙玉田从上海探亲回来，亲眼见到热处理工段的新变化，及厂部消防、安技部门的联合检查获得的奖状及厂报上的表彰文章后，把早已写好的退休申请交给了车间主管领导。并说：我已快到退休年龄了，家母年老、体弱、多病，需要我回家照顾，热处理工段有夏雨这样的年轻人接班，我就放心了。我正式提出退休申请，把热处理工段工段长的位置让给夏雨来承担，他是大学生，学识高，又年轻，以后热处理工段的工作由他领导，热处理工段的工作会更加辉煌。 当了三十多年技术组组长的王明扬也觉得自己年迈、体弱、力不从心、工作太累、缺乏革新意识。自愿退出技术组组长职务，让贤于年轻人，并提出了退休申请。 经过车间领导办公会议审核，决定接受孙玉田、王明扬二位老同志的退休申请。并决定由夏雨接手热处理工段长孙玉田的职务，任命为热处理工段工段长；石岩接手王明扬技术组组长职务，任命为车间技术组组长。 （写于：癸巳年 正月 初六） 于兆瑞 哈尔滨市南岗区凤翥街9号 |
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