低能员工的忠诚一文不值，甚至是场灾难，留着是个祸害

假如你的公司或团队里有一个极度低能的员工，但是又极度忠诚于公司，你会怎么对待？

忠诚而又无能，相信很多公司都有这种人，他们往往看起来忠厚老实，人畜无害，什么脏活累活都能干，唯独需要产生价值的工作一件也干不成。当你提议要干掉他，总有人站出来叫你不要欺负老实人。

这种职场老实人，若只是普通基层员工倒还好，可怕之处在于既没能耐还担任要职。

有一段时间，我接受了一项短期任务，进驻一家传统企业搭建线上品牌宣传体系，主要与他们的电商部门对接工作，就遭遇了这么一位低能而忠诚的部门经理，姑且就叫他小王吧（名字不错哦）。

1、职场“老实人”

小王大约二十六七岁，穿着打扮却像个中年老男人，笑起来特别憨厚。电脑操作水平大概相当于初级文员，会截图用PS涂抹修改字体，审美水平参考15年前的街头传单，掌管阿里、某宝、某拼三个店铺。

第一天接洽，小王要我帮他写一个直播脚本，本着协作的想法就答应了下来。我问他有什么需求，小王随手递给我一支产品，说直播推这个。然后发给我不知道从哪里来的脚本模板，要我按上面的套，一个小时后要。

好吧，你是地主，你说了算，但你得给我产品资料啊。我才第一天接触这玩意儿，总不能凭空想象写它有多好吧。没有，资料都在产品包装上印着……

这份草草完事的直播脚本，这老哥后来套用了两个多月都没换。更令人惊奇的是，小王大爷居然还是主播，报名参加阿里组织的商家系列直播。好奇心驱使我点进去看了一下直播，orz，向骚东西低头下跪。整个直播简直闪瞎老子的狗眼，大哥你想做主播没问题，但是你能不能先修一下鼻毛？还有你那根本听不清字的普通话是怎么回事？你这样能把货卖出去吗？

2、“老实人”的危害

接下来的这段日子，我深刻体会到了重要职位是个低能儿是个什么感受。你永远无法想象小王大爷的操作有多骚。

就拿电商店铺来说吧，你见过直接盗用别人家商品详情页图片的吗？并且还不是同类型产品，LOGO都不改的那种。这是电商经理干的事儿吗？大哥你咋不直接卖别人家产品呢？

三个多月的时间里，所有文宣、电商优化、渠道搭建，在小王大爷的审核下，全部一版过。就本职工作而言，这大概是我做得最轻松的一个项目。但是呈现出来的结果，我甚至怀疑自己有没有做过这个方案。

图文设计那叫一个惊天地泣鬼神。一款针对女性的产品，大哥你放个大老爷们的图是几个意思？广告短句后面的标点符号是怎么来的？一张图文配五六个撞色，这是哪个设计学校教出来的鬼才？

对不起，这方案我没做过，不是我，别瞎说，我要脸……

随着了解的深入，我发现整个电商部门，3个店铺，运营半年以来，周营业额平均稳定在500块以下。所有优化方案，除了文案带标点符号全盘接受，所有关于设计、风格的提案从来没有达到我的最低预期。嗯，美工也被小王大爷成功带偏了。

入驻的最后几天，电商部门最后两位靠谱的运营恰好也辞职走人。私底下讨论，辞职原因一致指向小王经理，有个啥玩意儿不懂还要亲自下场指挥的部门经理，别奢望有什么前途。

3个店铺，运营6个月，毫无业绩可言，靠谱的员工离职。“老实人”占据要职的危害，便是一个项目的崩溃。6个月投入的财力、人力、无力，全部打水漂。然而小王经理还不自知，跟我说辞职的两个员工太懒，做事不行。

嗯，您老人家说得对！

3、开公司做生意还是做慈善？

所谓凡事皆有因果。“老实人”小王大爷之所以在电商部门稳如死狗，其核心在于“忠诚”二字，对公司忠诚，对老板忠诚。低能如此，不忠诚哪里还有他吃饭的地儿？

关于企业用人，用能人还是用忠臣，我也曾跟多位老板讨论过。大多数老板的选择是忠臣，能力不行没关系，可以给忠臣配几个能人打手。似乎老板们很少考虑过另一个问题，能人会给低能儿当打手吗？忠臣不死，能人就上不了位，那么能人凭什么还要呆在这里？尤其你这忠臣还是个水货。

这位小王大爷，显然不止是水货，直接可以用低能来形容。常言道，有多大碗吃多少饭，无论职场还是人生，定位很重要。明显干不了这个活儿，还非要让他去干，对他来说并不是什么好事，也无法体现公司对忠臣的重视。反而是人为的制造不公平竞争。

既然能靠忠诚上位，那我干嘛还那么累死累活？天天表忠心不就好了嘛。而那些有能力干实事的人，最终都会选择辞职。哪怕一定要表彰低能忠臣，就不能安排个无关紧要的闲职吗？

这些年里，我唯独见过一位四川的企业主果断干掉了公司的一位忠诚。当时我只问他一句话，你开公司是拿来做生意的还是做慈善的？

慈不掌兵，义不养财。公司要发展，用对人才、用好人才最为关键。德才兼备当然最好，有才无德可以用制度、法律来约束。有德而无才，要来何用？

关于忠臣，有德还好，忠而无德，你知道明末大太监魏忠贤吗？那就是。