理解市场工资制市场工资制是根据市场价格确定员工工作报酬的一种制度。企业根据所处的行业劳动力市场水平、薪酬水平，来确定本企业岗位的薪酬水平，再根据企业的薪酬策略，并综合考虑企业自身的发展阶段、支付能力等，采取高于、等于或低于市场薪酬水平的企业薪酬政策。市场工资制不同于职务/岗位工资制、技能/能力工资制和绩效工资制，它主要的关注点在于人才市场，注重市场工资水平对人才的吸引力及对企业的竞争力，强调按照市场价格来调整人力资源在企业内的相对价值。从现实的角度看，员工工资的确是劳动力价格，也存在市场供求关系，以市场供求关系决定市场价格也是符合基本规律的。市场工资制的优缺点(1)有利于企业及时了解市场薪酬情况，可以通过薪酬策略吸引到企业急需的人才。(2)与市场薪酬接轨性强，可以对核心员工的薪酬及时进行调整，从而保证核心员工的满意度，避免核心员工的流失。(3)企业通过市场薪酬的变化可以及时了解市场人才供给情况，也可以及时了解非核心人才的薪酬变化情况，通过相应的薪酬策略，可以为企业节省人工成本。市场工资制也有其不可避免的缺点，主要体现在以下方面。(1)市场工资制的核心是市场，要想保持人才的竞争力，企业必须保证薪酬的领先性，这必然会增加企业成本，尤其是对以人力资源为核心竞争力的企业来说，人工成本大大上升，这也会对企业的盈利能力及发展潜力提出非常高的要求，否则企业难以长久地保持市场薪酬的领先性。(2)市场工资制要求企业及时了解市场薪酬情况，但市场薪酬往往存在薪酬数据的不确定性、虚增性和变化性，如果收集的市场薪酬数据是失真的，就会给市场工资制带来致命的缺陷，不仅不会节省成本，反而会增加企业成本，或者成为市场中人工成本不断上升的推手。同时，由于受外部市场主导，还会导致企业内部薪酬差距大、不平衡的现象，最终会影响企业内部的公平性与均衡性。(3)市场工资制的核心是市场，但主要目标还是吸引、保留核心人才，所以，这种工资制度对于企业内部员工的要求也是非常高的，员工的素质、能力、绩效必须达到相应的薪酬支出水平。而在企业运行过程中，是否能够因为市场工资机制吸引到性价比高的优秀人才还存在未知性。市场工资制的主要实施步骤对企业中所有的工作进行标准化，并仔细分析各项工作所需技能、需承担的责任等。通过工作分析，可以将工作进行归类、分解或整合，并可以仔细分析研究每一项工作的具体职责及与其他工作的关系。同时，对每个岗位所需的知识、技能、工作条件等进行仔细分析。在工作分析的基础上，通过对工作职责的重要程度、管理范围、决策权限、劳动强度、影响等进行定量化评估，进而对所有的岗位进行分类、分级、分等，最终确定各个岗位在企业内的相对价值，最终形成岗位等级。在确定企业岗位及岗位等级的基础上，将市场同类行业、企业的相应岗位与之进行匹配。不仅是岗位名称的匹配，更重要的是对岗位职责、任职条件、职位等级等进行相关度匹配。要实行市场工资制，这是关键的一步。对企业所处的外部市场环境进行调查，了解企业主要竞争对手的岗位工资情况，同时，明确企业的薪酬策略。在市场工资制中，外部市场薪酬调查的结果至关重要，这直接决定了企业的付薪水平。目前，国内很多企业在做薪酬调查时往往会遇到很大的困难，除了各企业职位体系不规范、职位难以比较外，信任度是一个很大的问题。由于薪酬的保密性，多数企业不愿透露自身的实际薪酬情况，但却想了解其他同类企业的薪酬情况，这是实施市场工资制的一个主要困难。对企业所处的发展阶段进行分析，并明确企业经营策略或目标中的工资总额预算，并对同部门和岗位进行工资总额划分。结合企业薪酬策略、薪酬总额分析，以及工作分析、工作评价，形成工资标准，明确具体的金额及等级设置。对市场工资水平进行定期调查，对企业薪酬水平进行定期调整。
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