实战案例：一站管控式的培训全局是如何打造的？

金茂控股集团培训案例：

建立计划、学习、考核、

激励全流程的线上学习平台

作者：何敏 来源：培训人社区

一、场景（Situation）

中国金茂控股集团有限公司是全球500强中国中化集团旗下房地产开发业务的旗舰企业，公司员工数量庞大，岗位层级多，业务条线多样化，且分支机构遍布全国各地。

华中公司为了顺应移动互联网学习的趋势，满足全国各地员工即时学习、参加大规模考试的需求；针对不同岗位特点，设计适合员工发展的学习内容、挖掘沉淀业务知识、能同时面向不同层级员工等多场景的培训应用需求。

对此需求，华中公司采取了全新的培训学习方式，来促进员工的能力提升与成长发展，实现各条线的知识沉淀，完善公司人才培养体系，建设全方位的人才梯队，打造具有高活跃度的线上企业培训体系。

二、目标（Target）

1、建立统一的培训计划，完成年度人均50个学时的学习量；

2、培养员工网络学习习惯，营造积极、互动的学习氛围；

3、建立标准的线上培训实施规范，形成计划、学习、考核、激励一系列标准实施流程

 

三、行动（Action）

1、内容方面：

①结合培训需求，分岗位构建了学习地图，梳理了新员工学习路径图，匹配课程资源，建立新员工培训体系，为新员工培训打下理论基础；

②建立好课推荐专区、企业知乎、社区论坛，形成“学习-分享-激励”的培训学习模式，引导员工主动参与学习，深化学习效果；

2、平台方面：

企业微信与培训宝平台同步更新数据，实现数据共通，平台单点登录，学习考试提醒；策划了听书专栏，提升了平台课程的点击量；

3、学习制度方面：

建立网络平台学习制度，充分利用自学、社区学习讨论、微课、知识竞赛等形式，来激励学员学习。