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没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。六.留着企业核心员工，培养后备队伍。管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。核心员工的绩效管理是战略... 阅17 转0 评0 公众公开 21-09-22 19:16 |
做一个错误的决定，比不做决定好100倍。做出一个错误决定，这是10分的事情，在任何情况下，我们都只有10%正确的概率，尤其是当一件事情刚起步的时候，我们对一个东西没有经验的时候，无论我们咨询任何人，无论我们犹豫多久，我们都最多只有10%的正确率，而且这还只是选择的正确，后面的执行还非常容易出问题，那么走对的概率其实无论如何——都... 阅250 转0 评0 公众公开 21-09-21 14:09 |
[  ]思考激励形式物质与精神激励内在激励与外在激励正激励与负激励个人与团队激励精神激励与物质激励求双赢内在激励与外在激励的比较技术密集型企业生产水平低、技术和设备相对落后、劳动密集型企业适用企业较强的外在性、需要一定的外在激励为基础，最终是以对金钱报酬的满意为目标员工行为补动、较强功利色彩、成本高、持久力弱、增加员工之间竞... 阅1 转自清风日照 公众公开 20-07-22 22:55 |
“不靠资本财帮助的生产与利用资本财的生产，其间的区别在于时间。资本财是从生产的开端走到它最后目标（产生消费财）的过程中的一些中途站。利用资本财生产的人，比那不使用资本财的人享有一大利益；他在时间上更接近于他所努力的最后目标。（…）在购买一部机器的时候，他买到这部机器再生产时所要消耗的两个原始的生产要素，再加上时间，也... 阅107 转0 评0 公众公开 20-07-22 22:51 |
为什么生产管理是制鞋企业的管理核心生产管理的重要性（为什么生产管理是制鞋企业的管理核心）1、创新。如何降低生产成本，提高企业竞争力?有效提升生产管理是关键。基础管理是企业生存和发展的根基，生产管理是基础管理的重要内容。因此生产管理是制造加工型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产管理，是决定企业核心竞争力的关键因素之一。 阅63 转1 评0 公众公开 20-07-21 22:31 |
实战案例：一站管控式的培训全局是如何打造的？金茂控股集团培训案例：针对不同岗位特点，设计适合员工发展的学习内容、挖掘沉淀业务知识、能同时面向不同层级员工等多场景的培训应用需求。对此需求，华中公司采取了全新的培训学习方式，来促进员工的能力提升与成长发展，实现各条线的知识沉淀，完善公司人才培养体系，建设全方位的人才梯队，... 阅68 转0 评0 公众公开 20-07-19 11:43 |
上周四，小裂变创始人张东晴老师来到“增长大咖说”直播间，分享：企业微信裂变增长实战。企业微信核心有3?裂变玩法，分别是任务裂变、好友裂变和群裂变。01企业微信「任务裂变」联动服务号沉淀私域客户。△ 企业微信「任务裂变」参与路径 △△ 企业微信「任务裂变」活动关键数据 △在6月中旬，小裂变进行企业微信线上裂变玩法的测试，最终新增... 阅188 转1 评0 公众公开 20-07-14 18:51 |
【第1期】绩效案例解析：绩效执行力度差，员工不认可，如何调整？对于绩效考核制度在A公司的执行情况，反馈如下：A公司员工对绩效考核制度的普遍态度是认可的，认为绩效考核的出发点是好的，起到提高员工工作积极性的作用,但是对绩效考核制度的一些关键环节提出不少问题，其中很多问题在企业中普遍存在。绩效考核从组织目标的分解和岗位职责的... 阅451 转2 评0 公众公开 20-07-14 08:45 |
总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。典型思考模式：方法总比问题多！理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。- 03 -大格局的背后是顶级的思维层次。你未来的人生就像这张大饼一样，是否能... 阅32 转1 评0 公众公开 20-07-14 07:33 |
2019年我有幸聆听了未来学家凯文·凯利的一次演讲，他认为特斯拉不是一家汽车公司，而是一家AI和大数据公司：“它可以通过车载的数据分析消费者、驾驶人员的驾驶习惯，他的车轮上面都嵌入了微型计算机。所以所有车子上面的数据都可以上传到平台进行分析，制造下一轮的汽车。有了这些数据，有了使用数据的方法，就可以让这家企业在竞争当中... 阅169 转0 评0 公众公开 20-07-14 01:11 |
