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作者：张沁生、任新宇、赵蕊、王冀宁、孟令环 来源：钱学森智库 本文刊登于《航天工业管理》杂志2020年第5期  我国复杂装备的研制生产已经普遍应用项目管理系统，但是主要停留在将数字化作为工具代替传统纸面作业，且以众多独立的单项目管理代替多项目管理，没有形成有效的多项目智能联动管理机制，科研生产计划与资源匹配、多项目并行冲突协调仍然主要依赖于传统的人工作业和会议协调，特别是缺乏对科研生产进程的实时监测与调控环节，未能充分挖掘和使用各类科研生产过程数据。项目科研生产还停留在粗放式管理阶段，作业计划难以分解到工作岗位并与科研生产资源紧密结合，导致在计划制定之初无法全面系统地协调多项目计划节点冲突和企业资源冲突，仅仅依据经验初步估计项目策划方案的短线、瓶颈资源等，应急预案缺乏针对性、有效性，只能依靠出现问题后的临时调度，而事后问题处置必然导致原定计划节点的推期。 虽然已经形成了矩阵式的项目管理组织构架，但科研生产资源的调度仍以各项目独立开展为主，横向缺乏有效的资源平衡手段与机制，众多项目平行展开造成资源冲突与瓶颈矛盾突出。在紧促的科研生产任务压力下，繁巨的项目级间计划、横向多项目、单位之间资源平衡与协调是人工协调不可能完成的任务，解决此问题必须进行项目发布级计划与作业级计划、多项目冲突节点与单位资源瓶颈的自动判别、协调及统筹优化。同时，由于缺乏对每项工作活动的实时监控手段，项目科研生产过程存在的问题及进度信息反馈主要依赖于调度会议，而研制生产单位众多及地域分散导致信息失真、反馈滞后等现象较为常见，在此基础上制定的补救措施的有效性必然不足，结果只能是项目计划随工作进展进行调整，“干到哪，计划到哪”，项目任务难以按节点要求完成。为此，笔者以多单位、多项目并行开展研制、生产工作的实际计划安排与现有资源约束为研究对象，提出了计划智能编制、协调、优化决策的多项目管理方案。 |
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