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2020年的春节，将在很多人的人生中烙下深深的痕迹。众多行业正经历着冰火两重天境况，西贝、盒马、老乡鸡等企业采取了不同的措施和方法来抵抗疫情带来的冲击。疫情会过去，但是其他的危机也潜伏在企业发展的各个角落。 面对现金流、人力成本、供应链紧张等多方面压力，是否有两全之法？还是说我们必然“鱼”与“熊掌”不可兼得？危机之下的应对，后危机时期的管理可能是2020年上半年很多企业共同面临的课题。 人不能两次踏入同一条河流，当一切按下暂停键，同时也给我们带来深入思考的时间。危机之下，如何构建一个更加完善的组织，如何培养一群更优秀的人才。  嘉宾介绍 冉涛 百森咨询创始人 华为前全球人才招聘负责人 《华为灰度管理法》作者 分享时间 北京时间2020年2月21日（周五）20:00-21:00 分享要点 1.疫情之下，不同行业正经历着截然相反的境况，面临开工难、现金流、人力成本的多重压力，企业应该如何应对？ 2.案例分享：华为是如何应对2008年的金融危机的？ 3.企业如何进行自我诊断？ 4.假期企业如何组织学习，保持能量，理清战略？ 参与方式 课程形式：在线分享 |
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