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对于中小企业来说，疫情和自身生存是两场硬仗。打这两场仗，不仅需要政府的政策支持，还需要企业自身的能力去寻找突破危机的方法。 我举两个例子说明： 在 1933 年的全球经济大危机的时候，IBM 因为美国市场停滞，而被迫转向开发海外市场，也因此成为一家全球性公司。 在 2008 年的全球金融危机，华为选择用智力资本驱动增长，在持续的技术创新与投入中，成为全球领域内的领先者。 面对何种危机，不同行业里的每个企业遇到的挑战都是一样的，所以危机不是企业经营不好的借口，而是必须面对的经营条件。 在危机来临的时候，企业不只需要有直面它的勇气，更需要有认知它并与它共处的能力。 以下四点是中小企业在疫情危机之下需要注意的： 1、保证现金流不断； 2、与员工产生共识，一起面对危机找出方法； 3、报团取暖， 寻求合作共生的机会。 4、用创新来恢复经营的可能性 |
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