带团队很简单，管理者要拥有4点管理意识，内容很受用！

把同样的资源同样的人，交给不同的管理者去管理，而结果却相去甚远，为什么？认为这主要是因为优秀的管理者做出来的事效果就会很好，不够优秀的人做出来的效果就比较差。

一、管理者必须面对员工

今天的年轻员工的新价值观：

1)希望快速的得到认可：为什么来了两年还没有获得提拔；

2)快速取得成就，没有成就就会流动。

据了解：年轻的员工们都觉得组织没有让他们发挥作用。在工作中享受不到快乐，希望得到尊重可是并没有，也就造就了很多优秀的人才在流失。

二、管理只对绩效负责

1、能力Vs.态度。

直接产生绩效的是能力，态度再好，没有能力依然不能够产生绩效。最大的浪费：能干的人累死，不能干的人活的很好，因为不能干的人态度很好，能干的人态度都不怎么好。提个问题：你们公司什么样的人活得最后，最能干还是态度最好的?一线部门还是二线部门?

2、才干Vs.品德。

人之所以为人，是因为他能够发挥神性的光芒，勇于奉献，肯与担当，约束自己从善等等。德没有遇到巨大挑战的时候，利己利他有巨大冲突的时候，是没有办法评价的，我们没有办法简单评价一个人得德。管理中从行为学、经济学的角度看人。我们不能够赌这个人好，那个人坏。管理自己要做的事情：让人没有机会犯错，通过制度让坏人变好，好人更好。

3、品德：什么情况下德比才重要?——招聘人的时候

大家通常在招人的时候看的是能力，但这时候也是一个人的德行基本形成，要选择理念相同的、积极上进的人。品德考察不是评价高与低，关键是评价是正向的，还是负向的，负向的人破坏力很大。

三、权责利对等法则

管理只是一个分配，把权力、 责任、利益合理分配，使其对等。几乎所有管理出问题的地方，都是因为这三者之间不对等。比如，有人拥有权力，不需要承担责任;有人承担了责任，拿不到利益;有人拿了利益不需要承担责任。

认为：管理最重要的是分配责任，而不是分配权力。我们一直没有明确：拥有责任的人，权力和利益要最大。常见错误，是依据权力进行分配的，而不是依据责任进行分配的。再次强调：管理就是要让一线的员工拥有并使用资源。

四、管理始终为经营服务

管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。

提醒，经营就是选择对的事情；而管理便是把事情做对。选择对的事情更重要，管理只是第二位的，企业里第一位的还是经营。应该骄傲的不是管理人员，而是一线销售人员，研发人员，生产人员，他们直接为经营做出付出，产生绩效。牢记：管理做什么要由经营决定、管理水平不能够超越经营水平。

经营人员：面向顾客、市场；管理人员：面向内部。内部做的任何调整，都需要看外部的需求，在做内部管理协调会的时候应该多问一些经营问题，比如，同行是谁、占有率是多少、竞争策略、商业模式是什么?

点评：

评价一个管理好不好：不好的管理者，上午最重要的时间在开内部的会，下午不好的时间见客户;好的管理者，上午的时间都在见客户，下午尽量少的时间在开内部的会。最后总结：管理要对绩效负责、管理是一种分配、管理始终要为经营服务。

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