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“道、术、法、器、势” “道、术、法、器、势”源于老子《道德经》，是道家的传承，构建了古代的管理思想体系。现在经常被人们用于企业管理之中。道理看似简单，但应用于研发管理还需要企业根据自身去探索发展。 今天我们就与大家分享如何用道家经典应用于化工企业的研发管理当中。 “道以明向,法以立本,术以立策 势以立人,器以成事” “道” 道以明向 研发管理基础 是团队之本 “道”是研發管理的基礎，是团队的方向、生存之本，正确的“道”可以为'法、术、器、势'的方向为引导。 在研发管理中，“道”代表着研发的战略规划和愿景、使命、价值观等团队文化，战略一旦确立，无论形式怎样变，愿景、使命、价值观基本不变。 道之常见问题 研发管理如何明道 战略规划方面 团队文化方面 “法” 法以立本 “道”以“法”为本 “法”以“道”为行 “法”是实现价值观的最根本的战略、方法、指导方针、思路，也是知识上的规则和规律。同时也是一种规范性约束，如法律。 在研发管理中“法”指两种，一种是研发组织经营方法，即组织架构；另一种是研发组织管理方法，即规章制度。 “法”是在发展方向和价值理念的基础上，与组织实际相结合，并根据时机、战略予以变动调整。 法之常见问题 研发管理如何立法 组织架构 组织架构是通过合理的组织将研发目标任务分解到具体职位，明确每名成员的工作范围、责任、权利的一个有机整体。 组织架构不是一成不变的，它受市场环境、战略导向、内部发展等因素的影响，在企业发展的过程中需要不断的根据战略进行调整。 研发制度 研发部门的规章制度是研发管理体系的重要展现，规章制度可以被称为部门内部的“法律”。 一般来说研发部门的制度包括项目管理制度、人员激励制度、奖惩制度、保密制度、绩效制度、风险管理制度、知识管理制度等。同时还要保证可操作性，让员工明确禁止做什么，可以做什么，具体怎么做，如未达到或违反制度如何处理等。 业务决策评审 开发过程中建立CBB（公用基础模块）数据库、积累失败经验、与共享机制。 CBB（公用基础模块）是指那些可以在不同产品中共用的零部件、模块、技术、及相关设计成果。 应用于化工行业研发管理的产品开发中共享和重用CBB，可以带来诸多好处：对研发能减少重复开发，减少重复实验，节约开发资源，缩短开发周期和上市时间，提高产品质量； // 研发管理 模式 // // 研发组织 进化 // “术” 术以立策 “术”是战术、技术 具体的行为方式等 于研发管理中即部门具有基本的文化、组织、制度的同时，还要将正确的方法和独有技能相结合，达到人的选用育留方面，都有完备的体系支撑。 依“法”行“术”，以“法”立规，以“术”管人。 研发管理如何行术 根据常见问题我们可以根据马斯洛需求层次理论来解决，大致应该满足人员的这几个层次的需求 
“器” 器以成事 “器”是工具 提高效率，去杂化 工具的作用是提高效率，把复杂问题简单化。 与“工欲善其事，必先利其器”理论有异曲同工之妙。“器”的前提就需要基于“道、法、术”建成的前提。“器”分别为基础设施、工作平台、学习工具等。
研发管理如何利器 基础设施 一方面为环境设施，良好的办公环境和齐全的硬件设施为员工带来工作便利的同时可以带动员工正面积极的情绪； 一方面为仪器设备，优良的仪器设备有助于提高研发的效率。 工作平台 工作平台通常指信息化建设，除去基础设施建设之外，办公的软件如：钉钉、OA办公、ERP等，作为企业日常管理工具； 行业软件如PLM进行产品生命周期管理、PDM产品数据管理。帮助节省人工成本，提高产能效益。总体来说，信息化系统有助于提高部门工作效率，便于部门管理。 学习工具 “器”支撑“术”，该部分学习工具正是如此，企业有了良好的学习方法，必须要有得力的学习工具进行支撑，双管齐下，达到高效学习的目的。 化工行业研发利器 企业家软件深耕化工行业22年，由于近几年“工业互联网上云上平台”政策，很多化工企业都了解到并运用上PDM/PLM（产品数据管理/产品生命周期管理）。 【企业家】精细化工PDM软件，从技术、研发的角度，以产品配方为中心，整合产品从概念立项、配方体系设计、研发、实验、小试、中试、打样、制板、送样、生产、质检、销售、售后、配方优化升级等整个产品生命周期，从而提高产品质量、加快产品研发速度、延长产品的生命周期，为企业构建一个快速创新的技术研发平台。 【企业家】精细化工PDM软件，通过建立大数据研发平台，最大限度的减少实验次数、提高研发速度，延长产品生命周期，让经验得以固化，让技术实现传承。 给企业带来的效益 1.建立原材料性能指标大数据、产品大数据；基于大数据提高研发速度，减少实验次数； “势” 势以立人 “势”为权势 为趋势 道家中“势”即权势，主要指君主的统治权力。但应用于研发管理中可以理解为管理者的权威与趋势。 “势”会影响到法、术、器的变化,这也是研发产品规划会经常调整变化的原因。管理者的决策往往会根据市场的趋势做修改。 这也是研发产品规划会经常调整变化的原因。
研发管理如何顺势 顺势 产品的研发如果能提前看清趋势,提前做好充足准备,及时应对,就会占有主动权,也就立于不败之地，产品研发如果不顺应趋势发展而进行创新,必会被市场淘汰。 当然产品研发也要学会借力，采取开放式创新的研发策略顺应变化的市场，可以根据企业的情况采取不同的研发策略。
总结 明确研发战略，构建团队文化，建立研发管理各项机制，实施研发资源管理包括研发平台建设、研发人才引进、研发人员激励等。结合社会发展趋势梳理和整合自身产业基础，使产业方向更加聚焦。正是这研发管理的“道、法、术、器、势”五个层面的建设才能使得他们的研发创新体系得到有效落实。
部分来源：灼策、网络等 |
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