|
如何培养前瞻性的眼光或能力。如果不具备战略性思维，你就不是一个合格的高层管理者，如果没有前瞻性的眼光和能力，你就不具备战略性思维，我们生活中很多人被眼前的小事推着走，疲于奔命，常常感觉生活空虚和前途渺茫，这就是缺乏前瞻性的表现。前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种能力和魄力不是天生的，它是逐步培养和专门训练的结果，所以，请不要告诉我你不够聪明，天之道酬勤也！我们可以通过以下的途径来培养前瞻性的眼光或能力。 1.经常思考过去、现在和未来。也就是经常想昨天、今天和明天。特别是对未来的环境、格局要经常思考。这里需要强调的是，经常思考过去，不是叫你停留在过去的成功里洋洋自得，更不是停留在过去的伤痛里不能自拔，思考过去，最重要是思考过去的成败以及从中获得的教训，从你以往的人生经历中提炼出社会知识，铭记于心。 2.要常做趋势分析。趋势分析不能期限太长，太长没用，最好以两三年为分析期限。分析问题的过程是一种模拟训练。分析趋势时可以与别人讨论，大家一起来分析、预测，讨论各自的分析都有些什么支持的理由。在分析的时候首先要了解信息。 3.平时要善于总结。要善于把握常识和总结规律。用策划的思维思考每一件大事小事，让它们条理清楚地呈现在你的面前，就像女孩子的长直发，丝丝脉络，清晰明了，丝毫不乱。 4.要多些预测的实践并善于总结、修正。平时要多做预测，无论预测对还是不对都不要停止，应继续预测。俗话说：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。作预测也是一样，做得多了，你的思维自然就成了预测的思维。 5.要经常分析个人或企业正在做的方向是否正确。个人或企业的发展方向有时看上去是很对的，但是过一段时间后也许会出现问题。最好，记住，成就大业单靠勤奋和学历远远不够，你必须要具备前瞻性的眼光和能力。对于培养运营或管理个人或企业的前瞻性，以上只有“获取更多的信息”、“加强思维力修炼”、“放下而静虑”三种方法可行。“获取更多的信息”在个人或企业表述为信息流梳理、个人或企业诊断、沟通、了解情况、市场调研、商业间谍战，注重各类数据，如客户数据、财务数据、交易数据等的统计分析。 “获取更多的信息”乃“加强思维力修炼”过程的基础，“加强思维力修炼”的关键在价值观修炼，而“加强思维力修炼”最终大成在“放下而静虑”过程，不论世间法还是出世间法，不历“定态”是无法真正心智开启而大成的。 我是一位70岁以上的老人！本站主要是些学习体验与分享(其中会引用一些作品的原话并结合我的一生体会与经验加工整理而成！在此一并感谢！如有不妥之处敬请与我联系,我会妥善处理，谢谢！)我写的主要是中老年人各方面应注意的事儿！退休后我希望通过这个平台广交朋友，互助交流，共筑美好生活！！！！！！ 更多文章请参看赵站长的博客。期待大家的光临与指教哦^0^！欢迎大家转发！ |
|
|
