你进行会议成本分析吗？ 日本一家公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：
会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。
注：公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。
这样就量化的表明，参加会议的人越多，成本越高。
有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
在当今强调执行力的公司内，针对会议有几个建议：
（１）会议要做小，不要做大．就是参加会议的人要尽量少．
（２）每次会议的目的要明确．
（３）每个发言人陈述观点的时间要限定，这样也可以提高开会者的语言表达与组织能力．
（４）会议进度始终围绕会议目的进度，主持人要及时纠正跑题现象．
（５）会议要有结论．
（６）会议可以参照日本公司的成本计算方法，会前就公布出当次会议成本，在会议结束时调查到会者的会议＂成本－收益＂．
先进的东西，学着用用，肯定行的．
博主“营销十年—秦”2008年5月发于博客中 （博客“营销十年—秦”访问量过660万） 分类：管理 | 评论:1 | 浏览:2207 | 收藏 |
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