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对标万达丹寨小镇，需要客观冷静 博观达智文旅 秦智勇 【背景】吴总，我的朋友，国有大型文旅投资集团，负责一个正在打造的茶旅综合体与茶旅小镇项目。项目定位一是根据集团的市场目标，一是结合当地的资源禀赋，还有要对标业界知名项目。国有投资集团一出手，肯定是要向精品看齐撒。所以就想到了万达丹寨小镇，因为我在万达丹寨项目负责过，对于项目前期是了如指掌，所以吴总当仁不让地找到了我。哈哈！ 
秦总，有时间了麻烦把万达丹寨小镇的数据给我共享学习下。我马上找万达丹寨的，把能公开的信息与数据给你借鉴。嘿嘿！小镇选址贵州省丹寨县核心位置东湖湖畔，占地面积400亩，建筑面积约5万平方米，全长1.5公里，是一座以苗族、侗族传统建筑风格为基础，以非物质文化遗产、苗侗少数民族文化为内核，集“吃、住、行、游、购、娱、教”为一体的民族风情小镇。小镇于2016年5月1日开工建设，2017年7月3日正式运营，开业仅仅40天，游客量即突破了100万人次大关，历史单日游客最高7.9万人次。到2018年7月3日，丹寨万达小镇开业一周年庆时，小镇全年累计接待游客已达550万人次，是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元，是2016年全县旅游综合收入的443%，直接创造近2000人就业，带动全县1.6万贫困人口实现增收。8亿元的投资，1年游客量破550万大关，比起万达此前众多动辄几十亿、上百亿的文旅项目，丹寨小镇，创造了万达文旅项目史上首个“投资少见效快”的奇迹。
小镇建有四星锦华酒店、三大非遗小院、四大民族文化主题广场、三大斗艺场馆、万达影院、百亩花海梯田、直径26.8米的世界最大水车、大索桥、3000米环湖慢跑道、水上游船、垂钓基地等，并引入7个国家级和17个省级非物质文化遗产项目落户小镇。项目初期，集团初步确定：“项目规模：按户均200平米、2000-3000户的项目规模进行选址考虑。旅游小镇结合苗寨特点，借鉴水磨古镇规划理念，按商业街经营需求进行规划。经过充分调研以及结合相关政策，最终万达将居住功能从小镇中剔除，将5万平米的小镇定位为纯粹的文旅小镇。这样主题与业态也可以完全根据需要设定。”小镇业态基本上也是围绕着非遗来展开的，我们根据丹寨非物质文化遗产名录，将非遗概括为：演艺类、工艺类这两大类，并对他们进行了业态引导。
根据业态引导的结果发展出了餐饮、酒店与民宿购物、娱乐、运动、展览、工艺体验、斗艺、演艺、观景、亲子摄影等多种业态，明确了万达院线、游客中心、斗牛、斗鸡、斗鸟场、四星锦华酒店、蜡染造纸鸟笼三大小院，这些重要功能建筑以及四大广场最后形成“吃、住、行、游、购、娱、教”一体化的特色小镇。其实小镇发展到2018年下半年以及2019年，国内景区可见的体验型业态在丹寨小镇也是必配产品，来得人多了就要有更多的项目满足游客以及分流游客，收益嘛肯定是上升的啦！小镇运营的核心还是不停地生产可自动传播的内容，若不能自动传播与分享，那也要运用付费的方式做最大范围的传播。在确定的核心内容基础上，更多的人知道，更多的人到来。因为你主要是要了解商业街或综合体内商业的一些情况，我再发一些国内商业综合体的业态布局及经营业绩数据给你，也可做为次级参考。单个的景区或小镇，我基本上不会分享这些，因为分享时“我们只看到了结果，而没有看到全过程”，所以会认为这样的结果“我也可以达到”，其实不然，大中型文旅项目是个人、财、物以及“懂运营、会策划、善传播、抓热点”专业团队长时间（三年以上，万达丹寨项目加上前提扶贫相关运作也是2014年年底就开始的）专注经营的结果，绝不可能一蹴而就，同时背后集团公司具备的资源也大不相同，对标不仅仅是结果，还有过程，更重要的是资源。你们是国有大型文旅投资集团，肯定有这个能力的。期待贵司的精彩！
喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字，拍几张照片，录一段儿视频。我就是“大秦笔记”（秦智勇），来自博观达智文旅，行走在中国景区和美丽乡村。所见所闻、所感所悟，愿意分享、欢迎交流。现在不孤单，因为有“文旅三人行”呢！
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