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合同条款妥协于潜规则，与法律规则存在冲突的话，将来一旦合同出现纠纷，这个锅一定要有人背的。我们来分析一下谁可以背，怎么背。 业务部门。这是提出黑锅的始作俑者，应该让他发邮件给你解释潜规则具体是什么，这是找出黑锅的第一步。然后回复他的邮件，列出他的潜规则和法律条文有什么冲突，提示风险，提醒纠纷可能性和相应后果，建议业务部门与对方协商修订或取消交易。邮件记住一定要抄送全世界，包括对方业务部门老总和你的部门老总，这等于将黑锅推给两个部门了。将来一旦追究责任，这就是两个部门打架，与你个人无关了。 财务部门，你应该将业务发给你的黑锅邮件转给财务部门，尤其是将其中涉及资金风险的黑锅加黑标注出来，提醒财务部门，存在纠纷可能性和相应后果，建议财务部门与业务部门沟通，要求业务部门取消或修订交易模式，邮件可以抄送财务部门老总和你的部门老总，这等于将黑锅推给两个部门了。但记住不要抄送业务部门，否则让人感觉你在调拨离间，虽然你实际上就是这个意思。 老板。分为小老板（你的部门老总）和大老板，小老板是你必须要团结的，因为你的绩效依赖于他的评分，有不少麻烦事，他可以帮你过滤或分担掉。但关键时刻，他也可能出卖你，如果你的部门注定要背这个黑锅的话，作为当时经办人，即使你和小老板的关系有多铁，你还是无法逃脱背锅的下场的。这时，你事前是否已经偷偷越级，单独向大老板报备过，就非常关键了。 在大多数公司企业当中，越级汇报是禁忌，除非小老板不在，因为事情紧急，经办人没有办法才越级，这个情有可原。还有就是大老板主动过问的，就不算越级。 为了表示你对小老板的充分尊重，你应该趁小老板回来，略显紧张地向他通风报信说，“大老板今天主动过问那个项目的事，我只能说了，建议你赶快主动找大老板说说？”然后，小老板很自然就会去找大老板沟通了。大小老板自己直接对接这事了，究竟是我主动还是被动对大老板提出的，小老板已经不会在意了。 |
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