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工作中我们经常会看到一种现象，那就是各项规章制度建立的非常健全，有些单位或者公司甚至对你的言谈举止，衣食住行都有相当的规定，可谓是全方位，360度无死角的覆盖。但是在具体的实践之中，我们还会发现，大部分的人都是大错不犯，小错不断。你说那种上纲上线一碰就死的高压红线，很多人确实也不会去犯。而是类似于迟到早退，上班偷懒这种事情，即使有很多的规章制度进行限制，但依然还有很多人进行违犯，这背后都是什么原因呢？其实总结起来就是利益的博弈。以下几点分开阐述。 一、制度是补漏的，有滞后性 规章制度的制定有两项，很明显的特征，第一是超前性，第二是滞后性。所谓超前性，就是这项工作还没有具体实施，但是相关的规章制度已经出来了，这老规章制度往往是制度设计者根据以往经验，根据现有条件进行的前瞻性制度的限制。超前性的制度不一定完全符合工作具体实施时的实际情况。 制度的作用就是调动大家的工作积极性和纪律性，而不符合工作实际的制度，往往会起到拖后腿的作用。这个时候超前性的工作制度，也可能变成滞后性的工作制度。 什么样的制度是有用的？什么样的制度是没用的？只有一个检测方法，那就是实践。 当你实践了这个制度不管用的时候，你也不能立马改正，我我需要一个再论证，再阐述，再实践的过程，所以这个时候，就是管理混乱的时候。 很多人知道，在这个时候，只要不犯一些上纲上线的绝对性错误，对于模糊地带的规章制度，你即使你小错不犯，也其实没什么大问题的。 二、制度是人执行的，有可操作性 人们常说的一句话就是人挪活，树挪死，大活人能叫尿憋死？灵活运用，上有政策，下有对策。等等，这些方言俗语，归根到底就是一句话，制度的执行者是人执行的，这主要设计师人去做的事情，就势必有其灵活性和可操作性。 就拿最简单的迟到来说，你迟到一分钟也是迟到，你迟到三个小时还是迟到，都是罚款200元。如果你坚定地执行这个制度的话，其效果不一定好。 因为迟到一分钟的人一看，自己反正就迟到了，让罚200元，那还不如出去继续玩，迟到三个小时，而这个人三个小时不上班，有可能给单位带来的损失已经远远超过200块了。 所以在面临这样的情况时，很多制度的执行者都会睁一只眼闭一只眼。一是，留下一个人情，谁也不愿意得罪人。二是，对方仅仅只迟到了一分钟，你放他一马，他会工作一上午，如果你给他较真，他再出去玩三个小时，其实损失更大的是单位。 再比如说你单位的职工在工作的路上见义勇为，拯救了公司的很多财产，因此而迟到，那你到底是应该对他进行处罚？还是对他进行表扬？ 正因为在执行过程中有着很多错综复杂的事情，这都需要具体的执行者来判断，所以也给了很多人小错不断的机会，因为小错可以不受惩罚。 三、有些制度就是整人用的 制度当然要制定的很全面了，因为这个时候有两个好处，第一，我可以随时卖人情，你违规了啊！但是我今天放你一马，你当然会对我感激不尽。第二，我可以随时整你，所谓名不正，则言不顺，言不顺则事不成，想要整人也是要有理由的呀！规章制度覆盖了全方位360度无死角的时候，也就意味着你随时有一把尚方宝剑，可以随时整人了，因为那个时候的制度，已经规定成为了所有的事情都是错的。随时可以挑出毛病来整你。 这其实反应的也是当时制度设计者的一种聪明，一般人还真玩不了。 |
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