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那既然不能直接发放的话，那么应该怎么选择呢？我总结了以下3点，第1个是花钱购买，第2个就是用来交换，第3个就是借，先是买后是换再是借，咱们都知道公司的注册股它本身就是股权激励的一个终极武器，对于员工来说，获得这个注册股最好的方式就是出资购买，如果一个员工不愿意出钱来购买股份，那么也就不奢求他能为企业全力以赴了，除非他用其他的方式来购买。 第2个就是来交换，拿什么换？比如说员工的专利呀，品牌呀，他的能力资源啊等等，但凡是能为企业创造价值的东西，都可以作为交换的资本。这种交换的本质，其实还是购买，只不过他不是用现金来购买，而是用自身的一些资源，自身的价值来购买，这种交换的模式它是用于比如说行业精英人才，因为这类人才往往掌握着核心竞争力，或者拥有对行业的深刻认识或者拥有行业的领先技术，又或者拥有行业众多的人脉资源啊等等，这样的人才具有普遍员工不可替代的价值。 公司可以把他们的价值评估成资金，允许他们用这种方式来购买公司的注册股，当然对于这类人才必须要进行一些必要的约束，比如说什么时间到达什么样的绩效，达到什么样的业绩，然后才能获得多少股份，这些都需要在创业之初的时候，白纸黑字的要写下来。 第3个借，注册股的股权激励方式，除了出售交换之外，第3种方式就是借，这也是一种买换之后的方式，适合那些既没有办法购买，也没有足够的资金，也没有可以交换的人才。对于借股权来说，企业创始人尤其要慎重的对待，并且要设定一定的条件，比如说要求员工在企业工作满5年或者10年，并且达到一定的考核标准等等。 当员工从内心认可企业并且看好企业未来的发展前景，愿意为企业未来奋斗的时候，自然也就会愿意接受这样的激励和约束了，总之愿意交钱才愿意交心，只有真金白银的交易，才能够真正的做到利益捆绑，并且能共同进退。 当员工要离开公司的时候，就会让他觉得心疼，这个时候就说明股份在员工的心里边已经有一席之地了，员工也不会轻易离开公司了，这样的话对公司来说也是留住人才的一种方式，在这个世界上咱们都知道只有永远的利益没有绝对的忠诚，情深的兄弟，情长的朋友在利益面前也常常会反目成仇，争权夺利，更何况员工和企业之间，由此可见制度只是表象，人性才是根本。我爱家教 |
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