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任何卓有成效的领导者，都必须根据3R法则来安排他们的优先事项。哪3R呢？requirement（分内事情）、return（回报效益高的事情）、reward（回报大的事情）。不必要做的事情，就不做。必须去做，但不见得领导者本人出面的事情，授权别人去做。领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。除了3R这个说法，还有另一种常听到的说法，要做重要紧急四象限。重要紧急的事情 > 重要不紧急的事情 > 紧急不重要的事情 >
不紧急不重要的事情。别的都好理解，关键在于重要不紧急和紧急不重要这两种类型如何排序上。重要不紧急的事先做了，那些紧急不重要的事才会越来越少。我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！
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