|
前言 一旦曾经的合作伙伴成为当下的竞争对手，就像固特异和ATD之间的角色转变一样，为了不至于因束手无策而坐以待毙，渠道中的各玩家应该提早警醒并做好准备。 作者 | Gary 出处 | AC汽车 投稿请加微信：17301794939 原创转载请注明来源 2018年的北美轮胎市场迎来了两大重要事件，都和国际品牌商有关。 第一件事发生在1月，米其林北美公司与美国住友商事宣布，双方达成最终协议，米其林北美公司旗下的TCi，与美国住友的TBC公司部分资产进行合并，组建美国第二大轮胎批发企业。 新的合资企业将以新品牌NTW来运营，成为住友商事子公司TBC旗下的运营公司之一。该企业将向整个北美市场供应大量不同价位的轮胎产品，扩大自身在批发配送领域的规模。 第二件事发生在4月，普利司通和固特异宣布合资成立名为TireHub的经销商公司，TireHub将会把固特异公司所有的批发分销网络与普利司通的轮胎批发仓库（TWW）子公司结合在一起。据双方称，TireHub将是美国最大的轮胎经销商之一。 北美市场领导者 在2017年北美轮胎市场占有率排行榜中，普利司通、米其林、固特异分列前三，住友商事以2.8%的市场份额排名第九。而现在，这些轮胎市场的领导者和国际大品牌，开始在渠道方面抱团取暖，建立独立经销商公司。 北美轮胎渠道要变天了？ 固特异与ATD分道扬镳 有意思的是，在固特异与普利司通宣布合作不久之后，固特异做出了另外一个决定： 固特异轮胎橡胶有限公司作为经销商解除与ATD的合作，固特异、邓禄普和开利品牌将不再由ATD分销。TireHub将成为固特异唯一授权的全国分销商，并由现有的地区性批发分销商网络进行补充。 而在此之前他们已经合作了十年之久。 ATD，全称American Tire Distributors，是北美最大的轮胎分销商。公司员工超过2500人，运营着一支拥有1500辆卡车的车队，通过146个网点为超过8万名客户提供服务，每天的交付次数为1.8万次。2017年ATD的销售额达到52亿美元。 在固特异做出这项决定之后，ATD的CEO斯图尔特·舒特(Stuart Schuette)面对媒体采访时有些无奈：“在2017财年，ATD轮胎总销量是4000万条，其中固特异贡献了500万条，这意味着超过12%的份额。”他透露，在2013-2016年，固特异的销量一直处于增长状态，只是2017年有所下降。 目前对于ATD的好消息是，包括普利司通和米其林在内的其他轮胎制造商仍继续和ATD合作。 而舒特表示，ATD未来将继续引入更多数字化工具，以提高品牌商和终端客户之间的流通效率。 问题是品牌商还需要这样的第三方渠道吗？ 品牌商抢占渠道主动权 众所周知，在北美汽配市场，渠道商比品牌商的话语权更重。这些轮胎公司担心的是，独立轮胎分销商ATD在批发市场的影响力太大了，特别是对于区域零售商的价格管控。 ATD的“一站式采购”对于轮胎零售商来说很有吸引力，而且随着他们在全国范围内铺展开来，这样的理念吸引了很多大型轮胎连锁门店。固特异、普利司通、米其林显然不喜欢ATD过于强势。 而且这些轮胎品牌还自营或者特许经营了线下连锁品牌。 目前普利司通在美国的零售子公司拥有Firestone Complete Auto Care, Tires Plus, and Wheelworks三个直营品牌。另外还在美国和加拿大运营GCR和TDS的门店，这些门店以2B业务为主，但也涉及到部分零售业务。 而住友商事旗下的TBC集团拥有多个品牌，除了与米其林合资的NTW，还有：Midas（特许经营汽车服务连锁，2012年被TBC收购）、Big O Tires（特许经营轮胎销售商，1996年被TBC收购）、Tire Kingdom（2000年被TBC收购）、Merchant's Tire and Auto（2003年被TBC收购）、National Tire and Battery（2003年被TBC收购）、R.O. Writer（门店管理系统，适用于维修、换油、轮胎门店）。 固特异也建立了自己的服务连锁品牌Goodyear Tire & Service Network Outlets，拥有超过500家直营门店和超过2000家加盟门店。另外还还拥有Fountain Tire 50%的股份。 在品牌商搭建自己的经销渠道之后，除了能与ATD抗衡，还能在一定程度上控制旗下的连锁品牌。 这几家品牌商的高层几乎都透露了这样一个观点，即通过品牌商之间的合作，能够以更为高效的方式为轮胎零售商服务，让零售商在有需求的时候，能够尽快拿到需要的产品。 除此之外，他们还提到了一点，将通过线上渠道的打造，来满足日益增长的线上消费需求。电商也被纳入到品牌商的战略布局当中。 显然，品牌商想全方面的抢夺在渠道上的主动权。 独立经销商不满 倍耐力有一句广告语：滥用权力就等于没有权力(Power is nothing without control)。 轮胎公司当然有权力管控产品在渠道当中的流通形式，包括如何分销到零售端。但是通过建立分销公司的形式，抢夺独立经销商的饭碗，势必引起原有势力的不满，特别是各品牌自身的独立经销商。 美国某独立轮胎经销商负责人拉里·莱西尔(Larry Lesieur)认为，这些合作其实是主流轮胎公司应对独立轮胎经销商的方式，想压缩或跳过中间环节，直接触达零售商，甚至消费者。 当然他也清醒地意识到，需要鼓励轮胎在批发和零售渠道的公平竞争，只有竞争才能带来更好的流通渠道。 莱西尔也给出了自己的建议，他认为独立经销商应该联合起来，从以下三个方面做出改变。
从莱西尔的几点建议来看，独立经销商一是要向上游品牌商施压，二是内部团结起来。由于国情不同，美国各类行业协会和联盟的力量确实不容小觑，他们有机会通过抱团取暖的方式争取更多利益。 并购重组让行业洗牌 过去一年，除了大品牌商之间的合作，渠道商之间的并购呈现上涨趋势，甚至可以说是一发不可收拾。 米其林一边和住友商事合作，一边在不断剥离TCi的业务。TCi原本是北美最大的独立商业轮胎分销商之一，米其林早在1999年就收购了TCi。 但在今年一系列的操作下，米其林出售了51个TCi销售/服务网点，目前在加州还剩几个，由米其林美国卡车轮胎事业部运营。这一举动的目的就是为了将重心集中在批发分销业务上。 普利司通也在剥离部分线下门店： Love's Travel Stops & Country Stores收购了普利司通美国公司旗下的Speedco Inc.公司的快速换油和检查服务中心网络，轮胎品类包括风神、固特异、横滨、普利司通、风驰通等品牌的轮胎；McCarthy Tire&Service从普利司通美国收购了6家GCR轮胎服务门店；GCR在2018年1月份关闭了17家门店和3家翻新工厂。 而在零售领域，并购行为也无时不在发生。事实上，2017年是轮胎和服务行业并购行为最为活跃的年份之一，超过500家零售/商业门店转手。 到2018年，2月，Mavis Discount Tire和Express Oil Change & Tire Engineers，美国两大轮胎零售商宣布合并业务，合并后在美国24个州拥有超过830个门店。 Icahn汽车最为活跃，购买了超过250家零售门店，包括一次性收购Just Brakes L.L.C.134家门店，以及两家特许经营集团的将近1000家特许经营门店。 普利司通零售业务部收购了Fletcher's Tire & Auto Service的35家门店，其中31家转换成Firestone Complete Auto Care中心，关闭了另外4家门店。普利司通也在剥离部分资产，卖掉了Speedco商业轮胎和换油服务业务。 其他大大小小的并购行为几乎每周都在发生。 有观点认为，受日渐活跃的并购行为影响，对于轮胎行业最大的影响可能是，从技术角度来说，已经不存在公司这一概念了。 在北美进行的轮胎渠道整合戏码已经愈演愈烈，品牌商、分销商集团、独立经销商、零售商、服务连锁等势力之间的博弈更为微妙。反观中国市场，渠道扁平化、渠道下沉、触达终端，也成为近年来的新课题。 一些轮胎制造商开始尝试不需要第三方经销商、自建经销商渠道；也有一些制造商尝试和电商平台合作，让电商平台成为自己最大的经销商；另外还有制造商尝试新零售…… 一旦曾经的合作伙伴成为当下的竞争对手，就像固特异和ATD之间的角色转变一样，为了不至于因束手无策而坐以待毙，渠道中的各玩家应该提早警醒并做好准备。 |
|
|
