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以前只是基层小员工，每天负责把手头上的工作完成，很多事情不明白不理解。 自从当了领导，我才知道，原来“屁股决定脑袋”不是一句空话。当了领导，站的位置高，掌握的信息多了，看的视野广了，处理的事情多了，，很多以前想不通的道理，也就豁然开朗，想明白了！  接下来分享我的10条体会，希望有缘看到的你，读完之后能够少走些弯路。 01好人当不了领导，坏人当不好领导在大家的印象中，总觉得好人就能长久，坏人就一定会被打败。其实不是，领导作为管理者，如果一味地当好人，那肯定管理不了手下的员工。每个公司总是有几个刺头，你总是对他采取放纵的态度，伤害的只会是自身的权威。 更何况，职场中，根本没有什么好坏对错之分，只有利益大小。残酷的职场，更多的是灰色地带。有时候要扮演好人，有时候扮演坏人，有时候不闻不问。 02新官上任三把火，这个过程不可省略新官上任三把火，其实就是一个新领导，建立他在公司的新权威，新秩序，塑造个人影响的过程，这个过程非常重要。 一般来说，新领导上任，如果想有作为，都会颁布一些新的制度，或者加强管理，这是一种权谋。 有人说，“新官上任，如果不放几把火烧烧，刚坐上的位子终归不稳当。”如果不能尽快地摸清情况，打掉逆反员工的气势，团结那些愿意跟随自己的人，将员工的利益与自己仅仅捆绑在一起，那么他是很难控制住局面的。特别是在前任领导极有威信的情况下。 03疑人要用，用人要疑，这是真本事以前我们总说，用人不疑，疑人不用，这是一种执行策略，就是在用人的过程中，要给予下属一定的发挥空间，适当放权，不过多干涉。 但是，真正有本事的领导，做到的是“疑人要用，用人要疑”。 一方面，大胆启用疑人是为了广纳英才，让他们努力为自己的团队做贡献。另一方面，在用他们的时候，也要保持一定的怀疑，多加监管。因为人性是复杂多变的，也许你今天不疑他，明天他犯了错误，难以挽回，届时就让自己后悔万分。 所以，这其中的尺度非常难把握，唯有深谙人性，真正经历过、管理过的领导，才能体会。  04培养忠于自己的嫡系部队很重要古今往来，千古帝王都会培养忠于自己的嫡系部队，这一点相信大家都清楚。如果没有亲信，没有嫡系部队可以调动，就相当于自己被架空了，根本没办法指挥一千，带领团队前进。 05工作只为钱的员工，要特别注意以前自己懵懵懂懂，觉得上班嘛，不为钱为啥。后来我当了领导，发现一个大问题：那就是那些单纯为了钱而工作的员工，在工作态度和负责程度上，他们很容易犯错，有的时候甚至还会冷不丁甩锅走人。 因此，面对这样的员工，我一般都会先考察考察，防止耽误工作，也避免自己白费心力培养人才。 06对付不听话的老油条，最好的办法是磨老油条之所以是老油条，那是因为他们深谙公司之道，摸清了大部分领导和同事习性，软硬不吃，菜米不进。 对于这种人，当领导的当然有办法治他，随便找个理由都能干掉他，甚至炒了他。 但是，有句话叫，人前留一面，日后好相见，我不建议你马上就干掉老油条，那样太直接了容易得罪人。特别是你比他们还年轻，资历尚浅的时候，显得不够尊重。 最好的办法，是把他边缘化，慢慢地磨他，让他在盐水里泡一泡，既不耽误自己的事，又能等到他受不了的时候自己走，妙哉！ 07不支持办公室恋爱两个人在同一个办公室谈恋爱，很容易公私不分，不好开展工作。如果其中有个人当了领导，在某些问题上，还得适当考虑避嫌的事，非常麻烦。万一两个人谈崩了，不能理智对待工作，还会影响团队的稳定。 所以，我绝不鼓励在办公室谈恋爱，即使要谈，那也会尽量把两个调离开，尽可能减少对工作的影响。  08高处不胜寒越往上走，实际上在公司内部的活动圈子就越少，受到位置的制约，为了保持权威，能够进行深度交流的人也有限，内心其实是比较孤独的。 比如有的时候受到上级表扬了，要保持不骄不躁的态度，开心开心可以，但是又不能大肆庆祝； 有的时候和同级的同事闹了矛盾，需要为了自身利益明争暗斗，但是又不能表现得太多，影响公司发展； 还有的时候，背了黑锅，或者管理出现问题，生气发怒，大吼大叫是正常的，但是又不能一直烦躁愤怒，发泄情绪，需要理智看待，妥善解决问题。 长期这样下来，其实还是挺压抑的，但是没办法，当了领导，情绪上就要学会克制。 09庙小容不下大佛公司团队内部需要有能力的人替自己办事，省心省力。但是，对于那些能力太强，甚至远远超过工作要求的人，又不能要。 因为有句老话叫“庙小容不下大佛”，即使他现在愿意跟在自己的手下，那他也待不长久。面对这样的情况，我建议是你还不如帮他找个更好的机会发展。 10要让员工明白，你心里有他当领导的，要保持权威，但是也要懂人情。你可以通过各种管理手段，让员工服从自己。但是，假如你能让员工打从心底里佩服自己，那么他们才愿意自己拼命。 上下级关系，本质也是一种同事关系，做管理者，首先自己也要从心底里关心对方。其次，你心里再关心对方没有用，得表现出来，要让员工清楚地知道，你是关心他们的。否则你自己说关心对方，员工不知道，跑了，那不是白瞎了？  以上是我今天为大家分享的10条管理道理，谢谢大家阅读。各位网友，你还知道哪些以前不懂，当了领导之后才明白的道理呢？欢迎在下方留言分享！ |
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