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工程项目现在超预算超工期是必然话题，也是最头疼的事，对于业主方，想尽一切办法控制成本提高效率，工程咨询公司对这个烦恼也是煞费苦心，又赶上现在的营改增的税费改革，更是致命打击。 工程咨询公司如何帮助业主方控制成本及提高效率 第一，材料费和设备费的管控。工程项目一项重要的组价就是人材机，人工费不用说了，材料费就有很大的出入，其最核心的就是增值税的问题，改革以前是营业税3%，只要按照这个标准就好，但现在改成增值税就出现了很多不一样的算法，有一般纳税人，有小规模，还有自己渠道的进材料，这样就导致了很大一项不知道如何计算，对于报价来说没有税费就无法组价，就会导致无法报价，针对这一点，业主方应该通过自己的渠道进材料，这样材料这部分的增值税自然就出来了，就不会有出入了。然而设备费和材料费的道理一样，这样业主方就可以把控好材料费和设备费的增值税的把控了，增值税的到了控制，那么整个项目的组价就简单多了。 第二，全过程咨询。第一条说了材料费和设备费，然后就是各种税费了，我们需要总承包商、设计方、咨询方、监理方、供应商几个合作方，每一个都需要开具发票，开票就需要走税，简单的说，找一个设计方需要给设计方开票，再找一个监理方还得给监理方开票，这样计算税费就会越来越高，成本自然越来越高，那么针对这一现象如何解决呢，就需要全过程咨询，把总承包商、设计方、咨询方、监理方、供应商全部联系起来，也就是说找一家全过程咨询公司把这些都解决了，这样我们的发票只要一张就够了，这样就不需要反复交税了，税费就得到了控制，然后就可以达到控制成本的效果。 上述两点既把问题提出来了，也把解决方案做好了，这对于工程咨询公司来说是必须掌握的，不然做不了报价就没有存在的意义了，解决工程超预算项目超工期，是所有咨询公司的共同目标。 |
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