战略重要，但是文化更重要

随着现代企业的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，但还是有很多企业的领导者对组织文化还是视而不见，或者将其降级为HR部门事务。很多人会惊讶的问，这些事务难道不是HR部门负责吗？如果说把组织文化换成组织战略，是不是大家就不会惊讶了！

当一个企业面对管理问题的时候，大多数公司会想到战略、人力资源、财务管理、风险控制等等，最后可能才会考虑到企业文化。管理者们对待企业文化中价值观的作用还是非常认可的，但企业管理出现问题的时候都不会再第一时间想到用文化去解决这些问题，所以企业文化在很多企业中并不是真正被重视。

企业对企业文化不重视的其实也是有原因的，因为企业文化落地具体的执行不能像战略那样被高层当作日常事务对待。而企业文化中有的部分又是隐性内容，可以将其归纳为行为规范，但表现行为有时是说不清楚的。

企业文化被忽略，后果是很严重的，硅谷曾经流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。这一观点足以证明企业文化的重要性要比战略高。制定企业文化时不能像制定战略那样策略清晰，所以企业文化如何落地实现可管理、可测评、被设计还能有效改进这些问题也将是企业未来发展需要研究的课题。

在商业文明不断发展的今天，我们可以看出像一些国际的大公司福特、IBM、微软等都有通过文化实现转型的经典案例，在国内也不乏有很多这种以文化为本的大企业如阿里巴巴、华为、小米等通过文化管理来实现更高价值。

优秀的企业文化不但能帮助企业提升领导力还能为企业甄选出优秀的领导人，在企业危难的时候更加坚韧，还能在危难的时候帮助企业脱颖而出。在全球疫情肆虐的今天，如何让企业更好的发展，就从重新审视企业文化开始吧。