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管理，对于个人而言，是保障“按自己的意愿过往一生”；对于组织而言，是保障“组织高效运转，实现目标价值”。所以，不管是个人还是组织，都离不开管理，比如：战略管理、目标管理，日常管理、过程管理、结果管理和持续的管理。对于个人而言，根据不同成长阶段细分目标；对于组织而言，发展的不同阶段也同样是要修正与细分目标。目标明确，就不会“瞎折腾”与浪费资源。比如：房地产行业，在选择人才方面，以前是选择合格的，像流水线生产那样，派往一个个项目，去完成目标；但当下，每个项目其实都有这样那样大小不同的问题需要面对与解决，从专业的角度看像是“集中会诊”需要“杂家”主政，就是需要能解决“疑难杂症”的选手，所以人才要找合适的。环境变了，管理的策略也得随之而不。“以不变应万变”，是组织的战略不变，就像个人追求不变，但分步实现战略的阶段性策略是因人、因时、因势而变化的。比如：过去房地产企业都崇尚狼性文化，严抓执行力，强调的是执行；现在很多房企大裁员之后，跟更重要的是要能创造性的解决问题，这个时候需要人性文化来激发高管与员工，积极主动地工作、想尽办法的工作...... 
我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
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