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做事如做人，做事体现着一个人的为人处世的原则，人生和企业都需要经营，不断锤炼、领悟、前行。因此，做人的道理与经营的规律有着共通之处。今天为大家分析5大定律，带领大家透过现象看本质。 ——问道君 “羊群效应”是心理学上研究群体行为的重要发现。 之所以用“羊群”命名，是因为科学家发现羊群存在一个有趣的行为特征：几只羊在草场上随意分布，彼此距离不是很远，一旦有一只羊动了起来，不论发生什么，其他的羊就会一哄而上，这就是“羊群效应”，那只动了的羊，就是“领头羊”。 “羊群效应”一般指从众甚至盲从心理。只因从众则很容易导致盲从，却因盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 因此，在企业经营中，如何让“羊群效应”发挥正面作用？ 一方面，在洞察市场时，注重“羊群效应”，找到群体关键意见领袖，发挥领头羊作用； 另一方面，在内部管理中，要善于发现和使用领头羊式的员工，明确其责任和权限，并运用“羊群效应”来促进团队整体作战能力及执行力的提升，达成目标。 人生就是一条大路，每个人都要用脚步去丈量生命的长度。 当我们确定前方的目的地后，我们要选择要走的路，也就是“路径”，不同的路径，决定你要花费的时间、耗费的体力等等。 当我们完成一段路程后，会回头看看所选择的路径到底适合不适合自己？有没有把自己优势发挥出来？ 路径原理同样适用企业。不论是初创的企业还是成熟的公司，都必须围绕企业长期目标，制定战略、实施布局。其中也包含了影响企业发展的方方面面因素，如目标市场、盈利模式等等。 路径原因最显著的一个特征就是切入点，即企业定位。定位不准确而重新定位所造成的资源的浪费是不必要，且不应该的。 因此，企业定位也就是企业选择发展路径的关键，需慎之又慎。 “比较优势”是经济学家大卫·李嘉图提出的一个概念。 简而言之，就是你跟别人相比，你有什么地方比别人更好。 尽管从小被老师教育不能偏科，但实践表明，偏科的学生在未来个人发展上更加成功。 所谓一个萝卜一个坑，在企业中，领导尽管需要员工啥都能干，但更需要员工有所长，各司其职，合在一起才能达到最大化成果。 企业的市场竞争更是用自身的优势与别人的劣势相比，不然难以在用户心智上留下深刻印象。 “马蝇效应”指的是再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 马蝇效应给我们的启示就是，适度的压力会激发人奋发向前。 在企业管理中，管理层往往很重视“正激励”，比如用奖金、带薪休假来刺激员工，调动起工作积极性。但“马蝇效应”告诉我们，有时“负激励”的效果胜过正激励。 在实施时，一定以正激励为主、反激励为辅，不能本末倒置，而且反激励要结合时机把控、场所、具体人物等综合因素来设计与安排。 用一句话概括“水桶定律”，就是一个水桶能装多少水，取决于它最短的板。 但事实上，木桶定律的是有阶段和动态的，这是很多人都忽视的一个问题。 水桶定律与比较优势两者要结合起来用，比如，初创企业因为刚开始起步，短板太多，你没时间没精力甚至没金钱来补，这时候是要凸优势、发扬长处。等到有一定基础与积累后，再来补齐短板，此时效果更好。 对组织和企业而言： 一是，企业初期优先凸显优势，在发展稳定之后，再来寻找、发现短板，企业就是在这种补短中不断发展、壮大的； 二是，企业在经营一段时间后，会慢慢发现自身不足之处，其中造成不足的原因就是那个短板； 三是，“短板”并不代表没用，只不过暂时不够长，需要花费时间来完善短板。 任何企业都有短板，是必须直面解决的问题。做的不好就容易变成新对手进入市场的机遇。 |
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