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生产车间该如何做现场管理？这个问题说大不大，说小呢，其实生产现场管理还挺复杂。前两个月，我在今日头条专栏上线了一个视频课程，《生产现场管理基础知识与技能》，这个专栏由15个视频组成，对生产现场管理有详细的阐述，相信能很好的回答这个问题（生产车间该如何做现场管理）。 下面，我简要介绍一下我这个专栏的第一部分，八大管理资源。这也是我对“生产车间该如何做现场管理”这个问题做一部分回答，供大家参考。 生产现场的管理资源即我们要管的是人机料法环能信时，即人员、机器设备、物料、方法、环境、信息和时间。 1、人。现场管理第一个资源是人，管理，归根结底都是人。人力是最重要的管理资源，没有之一。管理的问题，大部分情况下，就是人的问题，生产现场管理也一样。生产现场管人有三个要点：分工、培训与考核。 2、设备。保障机器设备的正常运转及合理使用，是生产现场管理人员的主要任务之一。生产现场机器设备管理有三个重点：按章操作、即时反馈和按期保养。 3、物料。生产现场关注的首先是现场物料，包括原料、辅料、包材、半成品等所有生产需要的物料。生产现场的物料，有如做饭的米，有没有米，用多少米，剩下的米怎么办都是我们需要关注的点。做好物料管理，最终会体现在三不上。三不是指不断料、不囤料和不呆料。这三不是物料管理从低到高的追求，也是必然的顺序。 4、方法。管理资源中的“方法”是指在一定时期内约束、指导员工作业及行为的规定、规范，也就是说，管理资源中的“方法”是指在一定时期内相对固定的、已形成规定的做法。现场方法的金三角：制度、流程与标准。 5、环境。现场的作业环境包括场所环境和生产环境两大类，场所环境一般指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置、5S和声音、光线等，生产环境主要气味、温度、湿度、无尘度等要求。不管是场所环境还是生产环境，环境对整个生产作业的影响都非常大，良好现场环境是优质和高效的前提和保障。生产现场管理中，我们巡视现场时生产现场环境的主要着眼点是：卫生、整理、声音、光线、气味和温湿度。 6、能源。能源属于人机料法环中物料的一种，但因其特殊性，单列作为一种独立的管理资源进行控制。对于制造型企业来说，能源主要包括水电煤油气汽。最常见的、几乎每个企业或现场都不可缺少的是水和电，燃煤和各种油、气为部分设备提供动力，而蒸汽大多为食品行业提供蒸、煮、烘干等方面的能源。控制各种能源的使用及浪费，是生产现场管理人员的工作任务之一。 7、信息。信息和时间都属于人机料法环中方法的一个方面，但它们又和其它方法不同，我将信息和时间也单列为独立的管理资源。生产现场的信息包括三大类：指令类、数据类、突发信息类。 8、时间。时间我们可以从两个方面来看待：一是过程。在过程中，我们需要关注生产进度，需要关注我们能否按时完成生产任务，需要我们关注所耗费的时间从而控制及提升效率。二是结果。能否按时交货、我们有没有耽误客户的时间是最直接的结果。另外，体现结果的大多数指标也都需要加入时间纬度进行分析。 生产现场八大管理资源中，人员、机器、物料、方法和环境，就是著名的管理五大要素4M1E。4M1E取自四个英文单词的首字母，人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）和方法（Method）的英文单词由M开头，环境（Environments）的英文单词由M开头。4M1E，即人机料法环。 生产车间该如何做现场管理？更多介绍，请移动许栩原创今日头条专栏：《生产现场管理基础知识与技能》。 |
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